想在微信上面策划一些吸引粉丝的活动，可以有些什么具体的方案？求高手指点一二粉丝节活动策划 _经验分享

如何策划公众号涨粉活动？【想在微信上面策划一些吸引粉丝的活动，可以有些什么具体的方案？求高手指点一二粉丝节活动策划】
1、活动背景
举例：教育类公众号往往会趁着开学季或者毕业季搞活动，他们的活动背景就是开学季和毕业季有很多有关教育的话题，更容易开展涨粉活动。
既然是涨粉活动，那活动目的比较明确，就是要涨粉。
2、活动目的
但是也要细分，涨什么样的粉，针对哪个年龄层？针对哪个阶层？
最好是符合公众号定位的，能产生较高黏性的粉丝群体。
所以在活动目的这个版块，必须要精准定位目标用户，进行仔细调研，描绘用户画像，在具体涨粉活动实施时才能更好的指导活动的开展。
一般公众号涨粉活动，都是采取裂变海报的形式，通过用户裂变转发，实现粉丝的增长。
3、活动形式
一般都要借用裂变工具，这样能比较快捷方便的统计数据，减少人力成本。
推广一般有三种渠道：
4、推广方法
? 公众号推文
活动起步阶段，我们现在有一定粉丝基础的公众号上发文，公众号的粉丝作为第一批种子用户。
? 社群
第一波裂变之后启用社群，加大推广宣传。
? 朋友圈
朋友圈转发，诱发更多用户扫码参与裂变。
当然也不是三种渠道都要使用，大家可以按需分配，如果只使用了某一个渠道就获取了很好的裂变效果，也可以不使用其他渠道。
预算多少、拉粉多少，转化多少等一类的估算。方便活动结束后做数据复盘，总结此次活动中的问题。
5、效果预估
在策划方案中也要规划出效果及风险评估阶段，活动上线前，一定要做好预热测试，免得上线之后出bug 。同时根据活动效果及时的调整传播渠道、频率以及传播形式。
在策划案中就需要明确，活动复盘时需要总结哪些数据，需要进行怎样的一个复盘，给予整个裂变活动一整套的完备方案。
6、活动复盘
公众号涨粉策划方案主要就是从以上6个方面来写，以上只是提供了一套关于公众号涨粉策划方案的框架和建议，具体的公众号涨粉方案还得根据自己的公众号特性具体操作。
如何布局各大平台，线上线下策划活动吸引百万粉丝？
第一，要搭建自己的官方宣传平台，如官网；
第二，在第三方平台上搭建品牌宣传渠道，如微信公众号、今日头条、官方微博、博客以及百度贴吧等。
第三、利用网络媒体进行宣传，光做免费肯定是不行的。
第四、活动的策划需要利用人性，结合产品卖点以及品牌的定位，进行价值的塑造。活动的策划，需要提前预热，强调互动性。
【手把手教你】从0到1做一场百人活动
本文选用我曾在某NGO参与策划、筹备和落地的一个线下活动作为复盘案例。做线下活动，远比做线上活动更复杂。在面临时间紧迫、资源匮乏、预算不足等约束条件下，NGO品牌活动可以从哪些维度去细化？类似这种付费性质的公益活动，如何在与商业机构联合举办下，平衡商业元素并保持品牌公益纯度？我会以内部人员的视角去分析复盘一场活动的可借鉴性。因提及内部情况较敏感，我将NGO组织名称用“ LIGZ ”代替，以下总结纯属个人观点，数据可能有些偏差，关注思路才重要。
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一、NGO背景&粉丝基础
1.情况：
LIGZ 自2014年初成立至今已两周年，作为一个由51人志愿运营团队支撑起的组织，在线上社群、公众号运营以及品牌影响方面都有不错的成绩：
1)线上微信社群共2个，合计人数约900人，日均活跃度超500条；
2)开发8个职场社群，7个校园社群；
3)粉丝数达10000人以上；
4)拥有自己的导师体系，现导师人数超过30人，来自各行业的中高管；
5)拥有20个长期合作伙伴，包括场地、摄影、媒体等；
6)举办数场大型活动，代表作为LI Talk（到场人数200人）和优雅前行（票价380-500元/张，到场人数600人）。
2.粉丝基础&活动需求：本地受过高等教育的20-35岁都市职场女性精英，其中不少在四大、P&G等外企。她们对参与高质量成长型的活动需求强。
二、回顾目标VS呈述结果
1.活动主题：Male for Female/男女相对论
2.活动策划思路
1)创新活动模式：由于本身是一个女性组织，往常活动都是邀请成功女性做分享/演讲。这次活动提倡“他为她” 。邀请全男性嘉宾从旅行、职场、社交、家庭四个角度，从新的角度给女士们提供各种指导以及信念的支持，传递前行力量。
2)策划思路：线下&联合活动。定位是全英分享活动，加上联合主办方（英语教育机构）的品牌用户群体具有相似性，达到满足粉丝活动需求、吸粉和品牌曝光、影响力加大的目的。
3)目前资源情况：
a)社群与自媒体资源：LIGZ社群内宣传，并计划在微信公众号推出3篇文章。联合主办方进行自推广、负责一定比例的售票。
b)场地、物料、嘉宾、赞助商等资源：无，待开拓。
3.活动预定目标
1)到场人数120人，其中男性购票比列不低于20%；
2)邀请不低于4位符合主题的男性分享嘉宾；
2.活动结果
1)到场人数100人左右，其中男性购票比例在15%左右；
2)成功邀请4位符合主题的CEO级别的外籍男嘉宾；
3)3篇文章阅读量在900-2000多之间，增加品牌曝光；
4)盈利情况：覆盖活动成本，达到收支平衡；
5)粉丝反馈良好-公众号后台：
三、活动各环节复盘：
筹备策划阶段
筹备组全体兼职情况下，在1个月内举办一场100以上的人活动，完成的重要任务是：对外找到4个CEO级别演讲嘉宾、场地、理念相同的赞助商、对内完成一整套VI设计制作，活动的预热和渠道推广安排等，时间略紧。我认为可以借鉴的是：
1.项目任务制：
1)筹备组共8个人，以项目任务制落实。PM统管并对最终结果负责，其他7个TM(任务经理)各领任务，承担相应的责任。个人建议PPT制作与MC（主持人）最好由同一个TM来对接，因为流程、细节常常变动，这样方便即时同步，不会出现错漏。以下是我认为不同TM可承担的任务分配维度，仅供参考。
2）即时在分工明确的前提下，组织一个团队都会遇到部分成员积极性不足或者分身乏术的问题，因此建议在项目启动初期，PM要细化任务分配并规定时间节点，任务经理根据分工表来做事。另外设置清楚任务的主负责人和协助人，进行进度追踪。另外定期开展会议，重点解决待处理问题，达到及时优化。
2.对活动热度和需求需要做更多的评估：
LIGZ从成立以来，活动售票的响应速度都很快。曾经在没有做任何预热和推广前提下，活动开放报名20分钟后门票就被一抢而空；一个庆祝组织成立两周年的酒会，因为门票遭到疯抢而不得不提前关闭报名入口。
因此这场活动我们预期管理太高，认为这么棒的主题，这么重量级的嘉宾，肯定售票情况跟往期一样。但整个售票周期较长，将近半个月，社群内粉丝反应也呈两极。我们对此进行分析了，存在原因如下：
1)联合主办方的商业属性：对方是商业性质的英语机构，部分粉丝觉得会是此分享会是一场商业活动。跟我们品牌和公益属性有出入，也怕出现课程硬销情况。因此前期双方洽谈，要平衡公益性和判断理念是否一致。活动宣传要注意尽量淡化商业性。在布场环节，联合主办方广告成分的物料要进行控制。
2)语言是全英，提高粉丝参与门槛。部分粉丝表示英文活动无法参与，流失部分潜在用户。
任务执行阶段
1.最重要的任务-场地敲定
场地一直是做线下活动的“大头”，场地定下来，成功一半。因为场地问题涉及预算问题（占据成本预算60%以上），对活动的档次、嘉宾邀请都有重大影响。可迟迟敲定不下，前后更换4次，拖慢了推文、活动预热等进程。个人建议，接到场地任务的TM，在活动过程中一定要做好风控，制定PLANB，尽快将场地定下来。
场地最终定在广州塔上，看上去高大上环境，但也是异常艰难，安保环节极度严格、没直达电梯等。所以定这种折腾的场地，很容易削弱用户体验，要在细节处做足功夫：现场指引人员一定要充足，事实证明用户光靠指示牌和推文攻略是找不着路的。再者，场地处的标识要明确定位，如“您此刻在XXX位置，请移步XXX“，不单只指示”移步XXX” 。另外也要安排工作人员在群里进行线上的即时答疑。
2.推文-内容运营策略调整
原计划在微信公众号中，共推出3篇推文，时间轴如下：
1)第一篇于 2016-04-30发布，距离活动时间15天，主要是活动介绍、发布售票通道。当推文一出，购票速度异常缓慢，前1、2天还出现个位数增长。我们分析原因并快速调整：
a)推文设定的时间点不对：首发是节假日前一晚，群里本身活跃度不高，后期做了时间上的调整。首推尽量避免节假日，如果没办法，尽量选节假日和周末的中午、晚饭时间，另外全员可在朋友圈加推，增加曝光度。
b)文案吸引力不足：刺激用户情感不到位，需要优化推文内容方向。因此计划在后期重点解决用户的疑虑，突出中文版的文案和嘉宾介绍等。
2)第二篇推出时间为2016-05-06，距离活动开始前8天。此次推文，调整的策略是：
a)醒目的标题:“英语捉急？CEO为你准备全中文攻略”，提升点击阅读率。
b)内容上：主推嘉宾介绍、分享主题。内容运营方向调整后更加切合了活动的调性，加上嘉宾都有粉丝基础，活动的传播速度也加快很多。
1)第三篇推文是回顾稿。一般选在结束后当晚或第二天发布，及时抓住活动热度。此次文章题目是“干货超精华整理，治疗你错过活动的痛”，让粉丝了解活动的始末。
3.预算管理
做活动预算时要考虑周全，后期追加预算特别麻烦。这场活动也超出原预算，因为中间出现不可控因素。线下活动成本分布一般包括固定成本和可变成本，固定的成本包括场地费、物资成本（KT板、X展架等）、奖品费、内部交通费通讯费和报名服务费（支付给第三方平台，服务费为售出门票总价的5%，）等。另外要预留一部分的机动费用，避免突出状况。
4.预热不足和推广渠道较窄
本次活动事先没有在微信群预热。另外推广渠道也较为单一，虽然有联合主办方和赞助商的平台加推，但效果不大。做活动的预热环节设计非常重要，尤其推文出之前要在社群内部进行公告和话题讨论，活动当天安排线上图文直播，给粉丝带来即视感，这些都是很重要的小技巧。
四、活动小亮点分享
1.活动创意：全男性分享
做线下活动最重要的是创意和主题策划。从长远来说，更想定制为王牌项目活动。作为女性组织，第一次采用全男性嘉宾模式。当时筹备组探讨的核心是男性如何支持女性的全面发展，因此决定邀请4个CEO级别的嘉宾，分享主题选用职场、家庭、社交与旅游这些维度。
1)探讨职场女性的柔与刚：女性更喜欢看局部vs男性只需要看整体.若男女有这种思维模式的差别，职场男女该如何发挥所长，从被管理者转变为管理者？
2)探讨家庭的进与退：当艺术遇上柴米油盐，是艺术妥协还是艺术与生活共同提升？
3)分享沟通中的进与退：如何与不同类型的男/女上司/同事相处，在最短时间内达到最有效沟通？
4)探讨旅行中的思与行：与伴侣一起去旅行，其间不断观察价值观与试错，最终找到Ms. Right.
2.将品牌元素和谐地融入活动中
专门找供应商制作纸杯。细节部分也讨论很多，例如小到LOGO要在杯子的哪个位置。我想法是：人拿杯子的习惯更多从杯子环圈握住，LOGO应该是处于中间位置，印的太低容易被手挡住了。另外，可以贴心准备彩笔，到场来宾都可将自己的名字写在杯子上。使用场景预设：茶歇时间，大伙社交交谈时，手上拿着拥有自己名字的水杯，对方看到后肯定能迅速记住你。这也是一种快速“推销”自己的小方式。若人多，出现彼此记不住名字的尴尬场景，这也是小神器。
3.Leader、所有工作人员都穿工作服
大型活动中，我建议除了工作人员外，组织的总负责人上台致辞可以穿工作服。因为后期活动照片的曝光和发布，leader的照片肯定是曝光度最高的照片之一。加上他们所处的社会圈层，社交媒体一发，便可更快速宣传品牌和活动。
4.VI设计
活动的主题是男女相对论，所以VI的调性和风格定位为：商务风+突出男女元素的ICON 。经过N次修改，最终的VI版本是
我认为VI制作要考虑几个元素：
1)贴合主题：颜色和ICON一定是要跟主题相结合，我们的主题是“男女相对论”，因此ICON选用胡须代表男性，嘴唇代表女性，并采取玫红色。
2)极简风格：筹备阶段推翻好几套VI设计，其实最重要的原则一定是“lessismore” 。极简，不是少于，而是不多于。元素不需太多，画面感不用太饱满，预留足够的空间很重要。
3)颜色设计：要考虑到印刷成品的效果。VI方案出后，都应用在背景板、X展架等物料，所以要考虑印刷成品的效果。很多颜色在印刷成品后，会掉档次。我认为，偏白色、粉色的物料印刷后容易显脏，偏深色的可能会稍微好些。
5.对外宣传物料统一风格
无论是KT板，背景签字板、宣传单张，再到PPT制作，尽量保持风格的统一和布场的和谐性。
五、总结
在整个活动进展过程中，我们其实发现了很多问题，庆幸应对和优化还是比较及时的，对内工作的修正无需赘言。而对外，纵观整场活动，我觉得最需要探索和修改的是渠道的开拓和推广。这场活动中主要是依靠自媒体进行发布和推广。而媒体赞助商的助推，因为沟通问题错过了最佳时间。因此在后期应该是加强渠道的开发，例如：
1.自媒体平台互推：选择调性相同或者相近的自媒体平台，在更多的地方快速触达同种调性的用户；
2.第三方售票平台：活动行等售票平台商谈，用资源互换的形式换取首页banner位置，加大广告曝光；
3.此类活动分男性票跟女性票，因为我们的粉丝都是女性，可鼓励女性粉丝推荐一名优质男性参与，成功男士成功购票，女性粉丝获得礼品一份。
以上就是我做线下活动的一些看法和经验，一家之言罢了。每场活动的成功都是不可复制的，但希望小伙伴在做类似的活动能够得到一些小启发，也可以明白活动策划与运营的工作离我们都很近。
有哪些粉丝营销的经典案例
一、小米手机
小米在社群营销上的做法主要有以下几点：
1、调集粉丝。小米首要通过三个办法调集粉丝：运用微博获取新用户;运用论坛维护用户活跃度;运用微信做客服。
2、增强参与感。比方说，开发MIUI时，让米粉参与其间，提出建议和需求，由工程师改进。这极大地增强了用户的主人翁感。
3、增加自我认同感。小米通过爆米花论坛、米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受。
4、全民客服。小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，让其觉得自己是被重视的，有问题第一时间解决。
二、罗辑思维：付费粉丝会员
罗辑思维首先将目标用户定位为85后白领读书人。这类人群有共同的价值观，并渴望社群中找到精神上的优越感。罗辑思维为这群用户提供独立思考的启蒙和捷径，最大程度唤起用户独立思考的能力，激发用户的动机并养成分享习惯。
然后通过活动让用户获得利益。比如罗胖售书活动、众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动。借这些项目，让粉丝会员可以对外销售商品，从中得到回报。
更重要的是，那些有能力、有才华的人还可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，靠自己的能力获得认可和支持。有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将粉丝会员做得风生水起，可圈可点，可谓是名利双收。
扩展资料
粉丝经济最为典型的应用领域是音乐和电影，在音乐产业中真正贡献产值的是艺人的粉丝，它由粉丝所购买的CD、演唱会门票、彩铃下载和卡拉OK中点歌版税等收入构成；而在电影产业中，一部电影的票房很大程度上也是艺人的粉丝贡献，明星对于粉丝的号召力有多大，往往影响着票房的收入。
而粉丝产业的形成，大致从湖南卫视的《超级女声》开始，逐渐形成有组织，有规模的粉丝产业，例如最有影响力的超级女声当属李宇春，其粉丝的忠诚程度是别的明星无法比拟的，因此，李宇春的演唱会总是一票难求。
而苹果手机的出现，让粉丝经济从娱乐文化产业转移到产品制造领域，因为乔布斯的个人魅力，以及在全球IT和互联网领域的传奇经历，其明星效应对苹果公司推出的iPod和iPhone系统带来了很大的推动。
iPhone很快就在全球和国内市场拥有了庞大数量的“果粉”，但凡苹果公司推出新款iPhone手机，“果粉”总是会一马当先的抢购。
参考资料来源：百度百科-粉丝营销

策划一些拉粉活动会有效提升兼职收益？
我们可以分享一些非常有价值的信息，或者是非常有趣的有看点的内容，这样就可以赢得粉丝的喜欢。其实不光是在小视频平台，在其他的各种社交平台也都是可以做各种营销互动的拉粉活动的。比如微博上、自媒体上、音频主播电台上，等等，都是可以的。
这样的拉粉活动首先拉的就是你的已有粉丝里面那些活跃度不高的，因为只要做这类平台的兼职赚钱的朋友通常都会有这样的体会，就是在自己众多的粉丝里面，真正比较活跃的可以给自己持续共享点赞和好评的只是其中一少部分，还有很多的粉丝平时几乎就没有什么动静。这一类的粉丝平时除了凑一个粉丝数之外，好像并没有其他的太大的用处。所以我们拉粉首先拉的就是这类粉丝，要把他们的注意力和关注度拉过来，让他们在你这里贡献更多的活跃度。
其次这种拉粉活动拉的就是新粉丝，一个活动一个直播如果做得比较好比较有人气，也是会吸引很多的新粉丝的。这种粉丝活跃度的提升和数量的增长是会为我们以后带来更多的持续的兼职收益。同时我能也可以利用一些这样的活动搞一些营销策划活动，用这种方式来直接提升销量和变现率，这也是一种比较直接的增加兼职收益的方式。
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最常见的就是送东西，吸粉，但是这个前期投资大，并且粉丝流失量也大。所以不仅要吸粉，还要回锁粉！
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