换商平台是什么意思物美供应商协同平台 _经验分享

连锁企业商品采购的方式有哪些（1）专业合作，互利共赢：物美与“和黄天百”专业物流公司的合作突破了中国商业企业自办物流的“小而全”观念，充分利用社会资源和国外先进经验。（2）提高效率，节约成本：集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度，使得商品配送的时间缩短，物流成本比较低。（3）方便供商，降低商品进价：配送中心统一、批量进货，可提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本。第三方物流这种物流方式，真正能使流通领域不同环节的企业职能分离，使企业在竞争发展中体现“有所为，有所不为”，使连锁企业集中精力搞好主业，搞好零售，这种能使不同企业将自身经营资源集中，并选择本企业有竞争优势的事业，全力以赴地去发展的物流形式将会得到越来越多企业的青睐。第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业的经营成本。但对连锁企业的信息化水平要求很高，要建立电子数据交换系统（EDI）、自动订货系统（EOS）、销售以及库存的统计管理系统等，否则很难高效率地与物流企业沟通。连锁企业和第三方物流信息系统之间，一般要求：（1）硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容（2）信息流程清楚、功能明确（3）商流、物流、信息流的协调和整合。对于第三方物流公司而言，产品越单一，效率会越高。而连锁企业经营的品种少的几千种，多的上万种，对于第三方物流公司而言，对其管理能力也是一种挑战。四、连锁商业物流的下阶段发展趋势1．冷冻生鲜的配送（1）零售企业的配送中心将增加或加强冷冻生鲜食品的配送功能。随着零售市场的竞争加剧，居民生活水平的提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，大型零售企业设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势。（2）以批发为主导型的食品配送中心将出现有实力的食品批发企业以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的配送服务，也将是我国专业化物流配送中心建设发展的趋势。如肉类、蛋类、菜类、牛奶、面包、冰激淋等专门经营这些新鲜食品的物流配送企业，将伴随消费者生活水平的提高和对这些商品质量的要求，形成集物流、常温仓储、冷藏、包装、流通加工、配送为一体的多功能物流中心。2．配送的社会化趋势连锁企业引入第三方物流将是一个发展趋势。在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社会化的专业配送企业。随着全社会专业物流企业的兴起和成熟，将商品的配送工作甚至全部的配送工作交给专业物流企业，也会成为连锁企业的一种选择。另外，一些具有自己物流配送中心的连锁企业开始利用自身较强的物流配送能力，进行社会化的配送。通过扩大配送服务对象，开展商品配销业务。这种配送方式与社会化的专业物流服务的最大差别是，在它不仅提供物流服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出。其开展配送服务的目的，除了由此产生的服务收益外，更主要的目的是带动企业的销售，扩大企业的销售规模，赚取进销差价。他们希望在商品配送的基础上，不断强化对中小零售商的影响力，逐渐培育成集商品配送、商品销售、管理输出为一体的连锁化集中管理模式，形成紧密程度不同的自由连锁和加盟连锁网络。3．信息技术的应用物流信息系统的构造，连锁企业物流有关的信息系统包括企业内部的管理信息系统以及与供应商进行数据交换系统（EDI）或电子订货系统（EOS）。目前企业内部管理信息系统在90年代后期已经相对比较成熟，连锁企业基本上应用了包括覆盖进销存的管理信息系统，甚至一些企业为提高管理水平，还引入了商业分析智能管理以及与供应商进行数据共享的供应链管理系统。但物流信息系统还大都停留在库存管理的水平，随着电子商务的普及和推广，零售企业特别是连锁企业出现了网上进行数据传送和订货的应用，利用互联网与物流配送中心、上游供应商共享商品的销售、库存信息，在电子订货、商品验收、退货、促销、变价、结算、付款等环节提供协同支持。改善企业采购和销售、结算部门与物流配送中心、供应商、客户之间的业务流程和沟通。与供应商、分销商之间能实现供需数据及时共享是提升企业竞争力关键的一环。目前，物美的店铺、总部、配送中心是通过互联网连在一起的，店铺通过计算机上网，在网上进行订货、销售数据上传和总部信息下载，总部通过互联网收取店铺销售数据、下发商品信息和管理信息。形成了对内部的各部门、配送中心、下属店铺的全流程管理，大大提高企业内部的商品订货、配送、验收、销售和库存等的管理效率。下一步，物美将对MIS系列全面升级到互联网，并真正利用电子商务的平台实现与物流中心、供应商的外部供应链管理。外部供应链管理主要有网上取订单、库存信息开放、网上对账和网上支付四个部分。物美把订单传到平台的服务器上，物美的供应商定时下载，这叫网上取单。供应商还可以进一步查看物美相关产品的库存、销售信息，自动补货，这叫信息开放。还有网上对账，供应商和物美之间的发货、收货信息可以在网上进行核对，经过确认后就可以通过银行进行网上支付。这样可以大大提升企业与物流提供商、供应商的协作关系和协作效率4．工业、物资物流企业对商业物流的介入下阶段连锁商业物流的发展还有两类形式：一是生产企业物流向连锁商业物流扩张。在商品竞争激烈的行业，如家电制品、服装、化妆品和保健用品等领域，大型生产企业基本上都直接参与了面向消费者的市场活动，一些企业商品的运输是通过自己的运输部门，这些运输部门已经开始从单一配送向物流配送转化，并逐步适应大型连锁企业的要求。二是原物流企业向连锁第三方物流的转变。我国原来的储运企业大都从事有关生产资料的运输和保管业务，与零售业的物流涉及较少。目前，随着原有储运企业的改制以及新兴物流企业的出现，他们也将业务拓展到了零售领域，特别是连锁企业。还有一些原属于流通部门的运输和仓储部门也从整体业务中剥离出来，独立经营从事专业的物流服务。已经有一些物流企业介入了连锁企业的物流业务，相信会有更多的物流企业转向为连锁企业提供物流服务。总之，连锁企业的快速发展，将大大提高了流通渠道终端的组织化程度，出现了一些巨型的零售企业，它必然要求整个供应链，包括物流环节也要提高组织化和规模以适应其快速发展。这样也给物流企业一个新的发展机遇和挑战。
换商平台是什么意思？数智换商与其他电商有什么区别
坚持共同富裕的三件事：1.谦虚学习，终身成长。2.早睡少吃多运动身心健康。3.爱岗敬业努力赚钱。
换商和其他电商有什么区别？
换商是徐董事长研发21年创新型社交换商平台！拥有多家省级运营公司，1000多个服务社区，为线下线上提供赋能和服务，有自己品牌文化底蕴的公司，一批铁军军团从未放弃追随的公司。
数智换商首创，非常强大的商业生态闭环。持续裂变，形成大数据，扩大影响力目前没有平台可以模仿，更不用说超越了。服务社区专门为平台引流粉丝，持续裂变，形成大数据，扩大影响力。以商业超市为平台，培养购物习惯，增强粘性，留住粉丝，解决大数据保留问题
爆品区商城打造11111“新个体”助力“副业创新” 。选择产品，形成持续消费，公司赚钱更有价值。联盟业务板块是平台的基础，为实体店拓展客户引流，让消费者敢于消费，愿意消费无痛消费。四大板块形成双向引流，相互赋能，共成一个整体。国家倡导共同富裕，数智换商主攻全国各地的企业和商家。跟上国家大政策，大方向。物美价廉，消费致富。
图片
受中美贸易影响，厂家挤压大量库存需要出货渠道
下:帮商家把货变钱
中:为普通人提供省钱赚钱的平台
上：符合国家倡导的内循环和共同富裕政策的总体方向
没有实体落地，没有造血功能，没有生态循环，专业为电子商务和电子商务平台，真的很难发展。
目前只有四种致富宝1:爆品区消费增值2:大量推广引流粉丝3:对接实体企业4:对接厂家。
不要听别人的嘴说多好，别人说的可能不正确，所以要赚钱，自学，自看，自悟。数智换商告诉你，赚钱不需要很多机会，抓住一次就够了。抓住一次就够了。赚大钱也不需要投资很多钱，注册数智换商可以开启致富之路。
免责声明
本文来自腾讯新闻客户端创作者，不代表腾讯新闻的观点和立场。
物美是什么类型的企业？是民营国营还是外资民营国营，物美商业发展有限公司，企业性质是零售行业。
物美的最早诞生要追溯到1994年。当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。
产品研究出来了，接下来面临的就是销售。但当时国内没有超市，更没有人愿意当这“第一个吃螃蟹的人” 。几个创业者一商量，索性自己做个示范超市，然后作为试点让别人参观，促进销售。
扩展资料
自有品牌
2001年，物美成立自有品牌研发部，成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一；
2005年10月，物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部，统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作；
2005年12月，物美自有品牌“给你省”品牌产品上市，以超低价格震撼市场，获得顾客好评；
2006年5月，原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市，标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段；
2006年8月，物美自有品牌“东纺西织”品牌推出；
2006年10月，物美自有品牌“良食记”隆重上市；
2006年10月，代表物美科技含量的“优宜”品牌，以“优宜”笔记本电脑为代表的科技类商品上市。
参考资料来源：百度百科-物美
云超直发是物美自营商品吗是。是自营平台。物美云上超市直接发货。物美是一个网上购物超市APP，截止到2022年12月7日，为用户提供生鲜蔬菜水果的云超直发服务，即云商超市直接发货服务。
求杭州物美新的供应商对帐系统网址~~~各位新供应商朋友好! 初次操作使用供应商对账系统,登陆 http:// bjvrm.wu-mart.com VRM 对帐系统请参照首页左下端系统维护栏--使用帮助--物美集团供应商管理手册第4条操作办法，进行网上对帐。物美北京结算中心 2011.3.8 你怎么谢哥呢？？？
3.产地-供应商-零售平台（二）供应及验货标准生鲜本身就是非标准化产物，极受自然因素的影响，所以每一年每一个类每一个品的供货标准和验收标准都应该【灵活定制】，尽可能做到【相对标准化】也必须【及时的传递到源头产地】，这样能在一定程度上减少损耗。
# 产地，供应商，零售平台的博弈
## 1.供货验货标准
## 2.进口水果
1.1产地供货
1.1.1供货给供应商
有规模的产地，均建有冷藏仓库，冷冻仓库，常温仓库。产地一般按照供应商需求量安排多批采摘，一般当天采摘成熟，当天发走，天气不好的情况下第二天发走。
国内大多数产地没有统一的供货品质标准，其中规格，大小，果径，重量等没有形成标准化；物流以陆运为主，急单经济效益高的水果少量空运；损耗大，品质不可控，多批次发货物流成本高。
进口高端水果形成了标准化种植，标准化摘果，标准化选果，标准化供应。零售巨头：苏宁阿里拼多多在国外均和产地有合作关系或者收购基地做电商高端水果。
1.1.2供货给批发档口
产地发到档口的货，并没有统一的供货标准。因为量少，价格低，所以没法标准化供应。残次品，瑕疵品，精品，都有，甚至精品包装瑕疵品都有。当然也没有很好的维权渠道，买到坏果自认倒霉。【好坏掺杂，奸商满地】，催熟是正常手段，草纸是重量，大果在顶层，小果在中间。
【换商平台是什么意思物美供应商协同平台】1.1.3产地供货给零售平台
产地入驻零售平台做商家，零售平台均有统一的供货标准，上架下架标准，售后标准，产地发瑕疵品就要赔钱，综合物流成本和耗时，由于生鲜损耗，所以一般不会发完全熟的货，品质均高于上面两者。但是零售平台制定供货标准均高于行业标准，且对垂直领域没有完全了解，没有及时的根据种植对标准进行灵活更改。导致产地采摘成本，选果成本，发货成本，库存成本都过高。产地赚不到钱，三方供货博弈下，上面两者的品质一差再差。
1.2供应商供货
1.2.1供货给批发档口
供货商供货品质相对稳定，同样没有标准，品质易受产地供货影响。如果产地供毛果，供应商进行再次加工包装。精品果进行选果挑选，品质提升，价格升两倍以上；普通果依旧是好坏掺半，包装精美，价格一倍以上是常态。
产地供货做分销商，基本是供什么验收什么卖什么。
1.2.2供货给商超
商超供货中高档品质，有【统一的标准且能提前灵活调整】。标准统一，品质稳定，供货量多，商超生鲜仓库较完整。供应商和商超对接损耗相对低，效率相对高。辅之供应商的调度中心，基本供货无碍。
商超目前有比较好的标准可供电商零售平台借鉴。每年根据种植情况对供货标准进行适当的调整，既保证产地有货可供，有量可调整，又能保证商超调整零售量和价格。
线下新零售发力，新零售供货和验收参考商超的标准，比一味的模仿电商巨头可行的多。便利店便利蜂的供货验收标准，大型商超沃尔玛的供货验收标准，中型物美供货验收标准.....
1.2.3供货给零售平台（入库到零售平台仓库）
零售平台制定标准严苛，理想化，缺乏灵活性，缺少现场调度机制，采购价格又低，这种方式造成的损耗极高，供货商苦不堪言，平台又很难匹配到稳定的供应商。毕竟没有人可以一直接受亏损让步做生意。
电商零售平台制定的标准参照国标行标，市场化的经济体按照非市场化的标准。忽略合理损耗区间，忽略生鲜是非标准化产物这一客观事实【柑橘今天酸，明天甜】，造成的资源的极大浪费，损耗均由苦逼的供应商承担，供应商苦不堪言。零售平台零售品质也无法保持长久的稳定。
-----------------------------------
本文只介绍现状，下一篇对商超，进口水果的标准化进行描述，希望对本文的疑问会有解答的方向。
关于物美供商平台和物美供应商协同平台的内容就分享到这儿！更多实用知识经验，尽在 www.hubeilong.com

换商平台是什么意思 物美供应商协同平台

换商平台是什么意思物美供应商协同平台