如何做采购计划更简便

1、建立关键器件的汇总表:
每个产品中,都会有一些关键器件,这些关键器件有的生产周期特别长,要考虑到,可用EXCEL建立一张表,设立采购周期、每个月的用量,进行重点追踪,并提前备货 。
2、分析物料的使用量:
每个物料都有一定的使用量,我们可利于一些ERP系统统计出该物料的使用频率、月最大用量、最小用量、月均量,这些可通过导出《进耗存统计表》等表格,利用进行数据分析 。
3、设立采购物料的安全库存量:
对于一些常规的、用得比较多的物料,可设定安全库存量 , 一旦该物料的库存低于或接近于安全库存量,就得下达采购计划采购了 。
4、一些非标物料根据生产工单再进行采购:
每家单位多多少少有一些非标物料,这些物料有的一年才用上一次,如果多备了库存,无疑于浪费资金,器件放久了还容易坏 。这些非标物料可在生产工单下达后再采购,或者由研发设计部门出具提前采购通知 。
5、利用ERP系统中的生产工单生成采购计划:
现在,一般大型的企业都有ERP,我们可以好好地利用它们,在ERP中,生产部门都会下达生产工单,可让系统自动生成LRP采购计划,然后利用系统中生成的数据进行筛选 , 下成对应的采购单 。
6、做好采购计划需要其它部门配合:
【如何做采购计划更简便】采购计划需要其它部门的支持 , BOM要准确、图纸要及时,BOM和设计更改不能太频繁 , 否则采购计划将无从适应,也就很难做好!