如何有效开展企业的流程管理工作

1、指定一个统一的流程管理机构,目标是用流程来整合管理体系,从而克服管理体系孤岛的问题 。一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺,要将流程管理的职责和权力落实到一个部门中去 。
2、规定一套统一的流程描述规范,不同的人在描述同一个流程时,或者同一批人在不同的时间点描述同一个流程时,由于没有一套强制统一的描述语言,就会出现流程描述的差异 。
【如何有效开展企业的流程管理工作】3、梳理一套统一的流程手册和岗位职责 , 企业引入并建立了多少种管理理念和体系,企业的业务流程都只能有一套,而且这套业务流程还应该是所