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信息系统项目管理师案例分析答题思路总结
如果一个案例题涉及到了合同管理、项目管理控制和项目沟通等诸多方面,在项目实际运行过程中,出现了甲方随意变更、不配合验收、甲乙双方沟通存在障碍等情形,可以参考以下的答题思路 。
实在不行,全写上,错了不扣分的!
我们可以从合同管理、过程控制和项目沟通管理三个方面来回答 。
一、合同管理方面 。
1、在合同或其附件中要详细和清楚地规定有关的验收事宜,包括验收标准、验收时间、验收步骤和流程,以及售后服务的有关承诺 。
2、由于合同双方现实环境和相关条件的变化,许多合同都有可能变更,而这些变更必须根据合同的相关条款适当处理 。
二、过程控制方面 。
1、在信息系统集成项目中,变更是很频繁的,也是很正常的,关键的是要制订和执行一个完善的变更控制流程 。
2、在项目活动过程中,文档要齐全,使项目进展有据可查 。
3、加强项目配置管理,设置项目里程碑,进行阶段性验收,并要求客户签字确认 。
三、沟通方面 。
1、在项目计划编制阶段制订一份详尽的项目沟通计划,并按其执行 。
2、定期出具绩效报告,让项目干系人了解项目的进展情况 。如果发生变更,则要及时把信息提供给项目干系人 。
3、营造良好的客户关系 。项目经理要经常与客户方进行非正式的沟通,需要营造良好的客户关系,让客户成为自己真正的和长期的朋友 。
【2018下半年信息系统项目管理师真题及答案 2020年信息系统项目管理师上午试题】真题演练:1 。案例场景:系统集成商Simple公司与生产型企业Perfect集团签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于Perfect集团内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程 。集成商Simple公司提出建议,合同暂停执行至新的组织机构确定之后,双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定 。6个月后,Perfect集团组织结构基本确定,要求继续执行合同,并表示可将工期延后6个月 。但集成商Simple公司原来参与项目的部分人员离职,新的项目组成员对该项目部熟悉,通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求 。同时,由于Perfect企业组织结构的调整导致原需求发生了较大变化,因此不得不重新进行所有的需求调研 。项目继续开展了1个月后,集成商Simple公司提出需要增加合同费用,理由是新的需求导致工作量增加,软件系统需要重新开发 。但Perfect集团认为需求变更是正常的,集成商Simple公司之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整,并且人员更换等原因造成的 。双方未就合同变更达成一致,陷入僵局 。随后,Perfect集团考虑是否使用法律手段来解决纠纷,但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有,无法提出直接的证据材料 。【问题1】请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商Simple公司和Perfect集团共同存在的问题 。【问题2】请结合案例分析集成商Simple公司在项目管理方面存在的问题 。【问题3】结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作 。
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