所说“对比” , 便是比照榜样找差距 。对标管理是找寻与学习最好案例分析和运作办法 , 愈来愈变成公司甚至政府部门的一种时兴挑选 。而对表便是抓落实 , 保证各项改革切实落实、看到成效 。
【所谓“对标”,就是对比标杆找差距 对表与对标是什么意思】所说对表便是比照表格抓落实 。将规范(制度)和员工的日常主题活动(工作中)密切联系下去 , 关键在于对表贯彻落实 。将要规范(制度)过程中需要贯彻落实、执行的那一部分以表格的方式提炼出出去 , 并依据执行的时间要求员工比照表格开展执行和填报 。各级领导依据审批权限对填报的表格进行审查 , 并实现规范(制度)的即时过程监控 。
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