功成必定有我:陈戌源的足协新政是否急功近利？ _功成必定有我

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现在很多媒体把某些中超球队没有获得下赛季参赛资格功成必定有我，归咎为陈戌源的足协新政，认为是陈戌源激进的政策，导致了中超联赛的衰落，我认为这是无良媒体在撇清投资商的责任，这根本就是本末倒置，他们是在替投资商背书，根本就丧失了新闻媒体的独立性。

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我们的联赛规则，其实和日本J联赛相比已经是很宽松了，但是即使这样，仍有很多俱乐部不能达标，这一次只不过是政策收紧了而已。像俱乐部欠薪和阴阳合同的现象，已经存在很多年，这在国外联赛是想都不敢想的事情。难道俱乐部欠薪，还要把责任扣到足协主席的头上？

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实际上，目前一些俱乐部的退出，根本原因在于运营成本太高，说到底就是投资商拿不出这么多钱了。当初是谁把中超球队的整体运营成本推高到100多个亿的？是广州恒大为首的豪门俱乐部，他们裹挟着中小俱乐部也不得不提高球队的运营成本，一年6-7个亿的资金也仅仅够保级而已。陈戌源是看清了中超联赛的虚火，他不过是皇帝的新衣里那个说实话的小男孩而已。把中超打造成世界第六联赛，这种大跃进式的发展模式，如果再不降温，不仅会戕害联赛的根基，还会养出一群不思进取的球员，让中国足球永远冲不出亚洲。
至于球队的中性名称，我看到的是很多媒体的短视，他们以缺少广告收入为由，为许多俱乐部站台。
看看我们的近邻日本吧，早在1993年J联赛开启之时，他们就明确规定了：俱乐部不能依赖赞助，必须有自己的造血功能，每家职业足球俱乐部必须是以足球为主要产业的经营公司，所有球队的冠名不能带有商业色彩。
反观我们的中超各家俱乐部，主演还是依靠大型企业投资赞助，缺少自身盈利模式，所以联赛的基础很薄弱，投资商一有风吹草动，俱乐部马上就陷入万劫不复的境地。
中日两国的职业联赛几乎同时起步，然而日本职业联赛一步一个脚印，严格执行联赛的各种规章制度，从1998年世界杯开始，日本成为世界杯决赛圈的常客，从亚洲二流球队晋身到世界杯32强，日本人仅仅用了10年时间。
看看日本联赛对日本足球的推动作用，我们还在俱乐部的名称上争论不休，无良媒体你们不觉得惭愧吗？
这样的会议现在非常多，我的感觉是：非常的舒服！
现在，在单位里都非常忙，难得参加一次会议，更为幸运的是，这次会议，没有实质的内容，就领导在那里巴拉巴拉说了两个多小时，会议完了，不知道要求我们做什么，更不知道要落实什么，这样的会议，真的是天赐我也！
昨天参加一个会议，就有六大项27个小项工作要做：
一是“六问”初心问题：一问自己有没有政治上的敏锐性，二问自己有没有“以项目论英雄”的发展意识，三问自己有没有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，四问有没有“一枝一叶总关情的”为民情怀，五问自己有没有“跳了某县看某县，跳出某市看某市”的开放视野，六问自己有没有“会干事、干成事”的硬核本领。这六个问，一定要有活动方案，有领导小组，有宣传报道，有督促检查，有心得体会，有工作总结。我一介平民百姓，我跳出某市去看某市干什么？我都准备退休了，我看就挺好的！
二是“五学”活动。和上面的差不多。
三是“四查”活动。
四是“三听”活动。
五是“二盯”活动。
六是“七抓”整改。
以上的都差不多一样的要求。
这还是整体的，各项子工作都要有方案、领导小组、活动流程、挂图作战等。
参加这样的会议回来，基本上要瘫痪了，心理是麻木了。
现在最怕什么会议？
最怕的会议就是：开会完了，一大堆的工作要你做，而这些工作是一没时间，二没实质内容，三是不着边际，但是这样的会议，却要求你不断地报材料！
现在最喜欢参加的会议是什么？
昨天开一个会议，这个会议就很好，领导在台上巴拉巴拉讲了两个多小时，尽显他讲话的口才，讲得口沫横飞，天花乱坠，但是就是不着边际，不知所云，也没有具体的工作要求。参加这样的会议，对我们来说，简直是福利啊！
题主，你所说的，开会领导巴拉巴拉说两个多小时没用的，有什么感觉？我的感觉是：
这个领导太了解现在基层的工作情况了！他故意给我们基层，特别是办公室的同志增加了福利。现在基层的同志，十分需要这样的会议。他们工作太累了，他们需要这样无用的会议来休息，来睡觉，来调整心态。现在基层的同志，十分喜欢这样的会议。没有实质性的内容，意味着没有必要做一大堆的假材料，又可以轻松几天了。这就是我们基层参加会议的感觉。不妥之处，敬请见谅。
【功成必定有我:陈戌源的足协新政是否急功近利？】我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。