【建材生意不好做怎么办】1、去年的黄历用不得,从业者若想能够继续在行业中生存下去并谋求发展,就必须舍弃过往从业中一些不规范的自选动作 , 逐步从自选动作向规定动作过渡,从靠个人感觉和心情的决策向科学合理的管理转变 , 从打到哪算哪的业务逻辑向战略性的体系构建让步 。这是一件非常痛苦的事情,但是一件现在不得不马上去做的事情 。
2、搭班子:这个世界上的钱一个人是赚不完的,要思考的是如何组织更多的人帮我们赚钱 。只有我们自身坚定了改革的信念,才能在这一轮的涅槃中淘洗出能够搭班子的员工 。这个时候一定不要担心员工离职,尤其是一些跟随多年的老员工,如果他们自身不寻求转变,不对公司的改革起到很好的带头表率作用,反而以他们个人的情怀或者苦劳为工具 , 反过来绑架管理者,这样掉了队的老员工一定要通过合适的手法予以必要的处理 。
3、建机制:对于我们来说,习惯的养成就是一个建机制的过程 。完善了机制建设以后,我们的管理将逐步从人情管理向人性管理转变,从苦劳向功劳转变,从一个萝卜一个坑向能者上庸者下转变 。铁打的营盘流水的兵,对于现阶段的我们来说 , 重中之重是必须先保证我们的营盘是铁打的,钢打的,坚不可摧的 , 而不是泥做的,纸糊的,经不起任何风吹雨打的 。
4、标准的校订,班子的搭建,机制的建设,都是在构建一套我们自己的管理体系 , 并不是说构建了这样的体系就能让你的生意突飞猛进,让你的管理高枕无忧,甚至让你一夜暴富 。但是它可以减少你失败的成本 , 降低你犯错误的几率,延缓你经营的寿命 。这就像是一场超级马拉松 , 我们要做的是无限的接近终点 , 而不是比谁跑得更快 。
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