培生是真正的香火现场还是空荡荡的火葬场？ _经验分享

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相信参加校招的同学对管培生3个字一定不会陌生吧。
从2020校园招聘白皮书也可以看出，大部分毕业生对于管培生的选择都是会考虑。
但我们也经常看到网上有很多关于管培生的吐槽，比如压力大、就是销售、打杂的、什么都要做、感觉自己什么也没有学到，如此种种。
但管培生的高薪以及企业画的大饼是如此顶饱，公司重点培养对象，各部门轮岗熟悉整体业务，职业路径清晰，1年做主管、2年做经理、5-6年做总监。
SO，管培生，值不值得去，这是一个问题。
今天，还是从3个方面来分享~
Q1
企业为什么要做管培？
其实企业的目的很单纯，就2个，一个是为了争取人才，另一方面是为了给公司做宣传。当然如果企业的主要目的是为了做雇主品牌，可能放出来的HC（head count）就不会特别多。
而热衷于做管培的企业，以快消、酒店、零售行业居多。这些行业都有一个很明显的特征，就是公司内部员工两极分化严重。高层都是顶尖人才，而基层工作往往一个中专生就能够胜任。对于这样的企业特性，想要从基层人才中选拔管理型人才，是难度很大的。
所以，这类大型企业往往会引进管理培训生项目。这样就能解决未来管理层空洞的可能。

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如果能够通过企业的管培项目最后留下来成为高管，未来的高薪+高福利是一定少不了的。
还有一类企业也喜欢做管培，这类企业在二三线城市的业务需要发展，做管培项目就是为了向二三线城市项目输送人才。如果你毕业之后只愿意待在一线城市，那你在选择管培项目上就一定要擦亮眼睛了。
Q2
做一个管培生，将会面临什么？
加入管理培训生的过程都是比较漫长的，过程是曲折的，竞争是激烈的。
成为管培生之后，也会受到不少委屈，举个很简单的例子，刚加入公司从基层做起，明明做着一样的工作，但你的工资比同时期其他员工高一大截，受委屈被排挤是很正常的现象。
管培生进入公司后会被安排到各个部门实习轮岗，可以从中发现你的专业优势。但是这个轮岗的时间短则半年，长则可能达到5年。这个谁也说不准。可能每个部门都想要你，也可能每个部门都不想收你，最后你就成了一个被踢来踢去的皮球。因为管培项目是公司战略层面的决定，不一定契合公司部门的利益。
管培生不是随随便便就能做下来的，其中牵扯到的人力物力财力以及经验，是很重要的，如果不是一个成熟的企业，往往做不下来这么大一个项目。所以，很多管培项目到最后都流产了。可能你以管培的名义进入到企业，最后也就止步主管层级了。
这其中有企业本身的原因。企业够不够大？能不能hold住这么大的管培项目？

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另外，高管对管培项目的态度也起了很重要的作用。因为管培的项目一般都比较长，很有可能遇到项目中途换高管的情况，这是一个极大的变数。
并且，当你工作3年想晋升经理的时候，还有很多比你资历深2-3年并且比你优秀的人和你一同竞争，你其实并没有太多优势可言。
关于管培生的风险，除了刚才提到的企业和高管的风险以外，还有一个很大的风险就是，因为你从一开始就不属于某个部门的人头，如果遇到公司裁员，每个部门内部的人头都过剩的情况，你可能会因为没有部门愿意接受第一个被裁掉。
Q3
管培生值得我们争取吗？
管培生的精髓在于通过让一个新人在不同岗位上轮值，进而发现你的擅长点和发光点，配合经理日常的Coaching和一些良好的组织培养项目，加速人才发酵，最终让你成才的时间早一些。
如果你能加入一个好的管培生项目，对于个人的成长还是非常有帮助的。
我们在选择管培项目的时候，要擦亮眼睛，比如外资银行、快消、医药这种类型的行业，他们的管理培训生项目都已经有了相关规范的操作，不会因为高层的变动而出现变数，风险较低。
【培生是真正的香火现场还是空荡荡的火葬场？】如果无缘这类企业的管培也不用丧气，在职场，保持学习敏感度（Learning Agility，也就是你对周围世界充满好奇的一种乐学的心态），才能让你不受职场天花板的局限。