面对大厂的激励,年轻人为什么不买?


面对大厂的激励,年轻人为什么不买?

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俗话说 , 人才是引领发展的第一动力!上至国家 , 下至企业 , 人才战略永远是大家谋求发展的前提 , 因此各个大厂纷纷推出枪人大战福利包 , 比如:股权激励、年底分红、财务自由等 , 这些措施对于招募80后、90后确实起到了关键作用 , 但是 , 对于95后、00后却好像失效了 。那么 , 面对大厂的激励 , 年轻人为什么不买账了呢?
发展理念不同
这种理念不同主要体现在:企业的统一性与年轻人的个性化之间存在一定的悖论 。比如:企业追求高额利润、推崇“996”、“007”等加班文化 , 但是年轻人由于教育背景普遍良好 , 有着强烈的自我价值实现、追求自由等愿望 , 不再受制于加班文化的熏陶和影响 。对此 , 各个大厂应尽可能融入年轻人的世界 , 以开放态度允许有不同声音和行为方式 , 在满足个性化需求和诉求的同时 , 实现共同价值观的传递 , 重视人文关怀和自我价值实现 。
物质理念不同
年轻人选择就业的首要目标是求生存 , 次要目标是成家立业、照顾家庭 。但是 , 目前大厂开出高额薪资的前提条件便是无休止的加班 , 这让年轻人少了更多的私人空间和生活空间 , 两点一线的机械式生活 , 更容易增加大家的疲惫感 。因此 , 各个大厂应该转变物质理念 , 将激励措施从薪酬福利 , 转向年轻人所关心的信贷担保、兴趣爱好等 , 方便年轻人毫无顾虑地奉献自己 。
激励前景渺茫
“狼性文化” , 一直是很多大厂所推崇的 , 即“一起打胜仗”、“一起分享胜利的果实” , 其最终目标便是全员持股 。但是随着人员的扩张和公司架构的成熟 , 日益庞大的中国互联网公司都在建立更完善的考核体系 , 和创业时期的“X号员工”相比 , 年轻人获得回报的周期更长 , 难度也更大了 。也就是说 , 这种全员持股 , 意味着员工需要等待两年、三年 , 甚至更久 , 变现周期长 , 激励前景渺茫 , 再加上工作强度要求 , 很容易让年轻人产生逆反心理 , 从而拒绝大厂的各种激励福利 。
总之 , 大厂激励效果减弱的原因在于 , 每代人的观念不同 , 社会发展到今天 , 很多年轻人意识到自己不是“工作机器” 。因此 , 各个大厂应该在发展理念、物质理念、激励前景等方面趋向年轻人的想法 , 从而在人才大战中招揽到更多的优秀人才 。
【面对大厂的激励,年轻人为什么不买?】
面对大厂的激励,年轻人为什么不买?

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