人力资源管理干嘛的:从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？ _人力资源管理干嘛的

现在很多人有意向去做人力资源的工作人力资源管理干嘛的，感觉人力资源工作比较简单，也不累，同比销售类的岗位压力也会小很多。
作为一位资深人力资源，我想告诉大家，人力资源工作可不是谁都能做的。
人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。
招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。
招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。
培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。
员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。
薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以更好地激发员工工作热情是很有学问的。
绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。
人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门永远都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。
人力资源六大模块之间，不是独立存在的，是相互紧密关联的，是个循环体，哪一个模块做不好，都会影响其他模块的运行，因此在进行整体人力资源管理时，绝不可以避重求轻，或是哪儿有问题往哪儿冲，只有真正形成一个良性循环机制，才可能解决人的问题。
感谢平台和作者，有幸能能回答这个问题。结合自己最近和过去找工作的经验来分享一下：

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个人经历：

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过去10年的工作里有8年是在人力资源公司，长期对接企业人事或中小型企业管理层。

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从人力资源六大模块来说，人力资源的工作可以有：
1/战略规划2/招聘配置3/培训开发
4/薪酬绩效5/员工关系6/企业文化
有一定规模的公司，在这几个模块都会有工作机会，但是这个顺序只是从企业发展的逻辑排序的，从个人从业的角度来说，一般可以从招聘配置模块来切入，随着对公司的了解和发展，后期再有机会向其他方向发展。
如果你是在一家人力资源公司，也就是乙方公司来说的话：
可能更多的也是从最基础的招聘或者业务开发或者驻场管理做起，后期再往行业专家或者管理上面去发展。或者说有一天从乙方到甲方也是有可能的。
企业的发展离不开人，所以人力资源行业还是相对比较有前途的。
以上是我的看法跟建议，仅仅作为经验分享，互相学习共同进步。
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人力资源管理工作的五个职能：

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