阿伦森效应:95后新员工情绪敏感，面对员工错误该如何和他们沟通 _阿伦森效应

其实这与95后没多大关系，只是年轻人都会不喜欢被否定，就像小孩子你给他吃糖他会觉得很甜，给他吃药他会觉得太苦，内心会抗拒一样，谁都不喜欢被批评和数落阿伦森效应。
老员工之所以不会出现离职，是因为他们心里已经了解一些规则，脸皮也厚了，到了一定年纪会觉得面子并不重要，真金白银才是重要的，只要工资照发，领导骂得再难听也不会影响自己内心对自己的认可与评价。但是年轻人不一样，他们还在摸索中，还在不断认识自己了解自己的阶段，这个阶段不希望有人否定自己，甚至比较奋青，会因为一次批评而记仇，甚至离职。
年轻气盛说的就是这个阶段嘛！
管理员工，对于员工的错误，当然要指出来，但是要心平气和，就事论事，不能带有私人感情色彩或人身攻击。
和员工沟通要站在对方的立场想问题，有时候领导可能了解的信息不全，在没有全面了解员工为什么会犯错的基础上，还是不要妄下结论，尤其是给员工加上一些标签或刻板印象。这样对管理不利，员工也会因为这中间的误会而对领导产生不满，两边都会因为缺乏沟通了解而渐行渐远。
身为管理者，要先弄明白是人的问题还是客观原因，不要轻易否定一个人的努力，找到问题症结才是高明的做法。帮助对方分析下次避免错误的方法，教给他怎么避免失误，比教训他强百倍。
对于你的这种做法我是及其不赞同的。每次拿钱来诱惑孩子认真学习，不但不能够帮助孩子养成自主学习的习惯，反而会使孩子不能形成正确的人生观和价值观。

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用金钱诱惑孩子认真学习，在短时间内也许有好的效果，有可能会使孩子的成绩突飞猛进，但是孩子毕竟还是孩子，没有明辨是非的能力，他会把你给他的钱怎么处理，这都会是问题。如果你的孩子的年龄比较小，在小学阶段，你就用这样的方式来诱惑他学习，没有养成良好的学习习惯。在进入中学之后，孩子有处于叛逆期，这对与他的学习和成长是十分不利的，对孩子未来的人生之路也是有一定的危险的。每一个孩子终归是要走向社会的，在进入社会之后，面临的诱惑会更加的大，这是十分危险的。

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要使孩子好好的学习，应该培养孩子的学习兴趣，使孩子自主的爱上学习，而不是用金钱去诱惑他，使他觉得我的学习就是为了钱，而不是是我的人生更加的出彩，为社会贡献自己的力量。
什么是品牌营销？品牌营销应该怎么样做好呢？品牌营销的理论很多，任何一个知名的策划人都可以“著书立作”提出自己的“品牌营销理论”，以建立起自己的“理论制高点”，作为十多年的品牌营销策划人，也是创投人，我更愿意把以前的复杂理论变成一句话：直接了当，一切以实战为主。

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观点具体分享如下：

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品牌营销：就是指“在明确的目标族群的头脑中，植入你的产品或脑景的过程”，品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。比如，我们看到了海尔兄弟的标识，就联想到了‘海尔’，一想到海尔，就想到了冰箱和电视；比如，我们一提雷军，就想到了“小米”，一听到“我为发烧而生”就联想到“小米”手机；再比如一看到“京东”的商标就想到“京东商城”，就联想到了“便宜、方便、海量、快捷”的商城购物体验……这些都是品牌营销的结果：即品牌即是目标群体头脑中对此产品或服务的特定印想和以此产生的联想。