这里面我们发挥一些志愿者的主观能动性 ， 他们非常愿意出来帮忙 ， 尤其一些党员 ， 规定好你是志愿者 ， 隔几个位置你是志愿者 ， 都很开心 。 发饭了 ， 其他人先别动 ， 让志愿者来 ， 让他来帮你们领好 ， 多少份饭？谁饭量比较大？是不是可以考虑多给他一份？尤其是有些要吃清真饭的病友 ， 你把这东西要弄好 。
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今天中午大家都回馈开心 ， 原来发饭大家都觉得很担心的事情 ， 今天吃饭12点之前吃饭 ， 他们都吃上了 ， 这是大问题 ， 14000人吃饭解决了这是大问题 ， 这个解决了 ， 那下面的事好做多了 。 ”
信息系统有助提升方舱管理效率
对病人的管理 ， 马院长介绍：“在这里面我们的信息科 ， 他们就来了二十几个 ， 所以这里面整套的信息系统 ， 全是我们华山院的信息系统 ， 另外做了一些更新和改良 ， 因为它这个地方是一个以隔离为主的机构 ， 所以说他这个病案书写 ， 病人录入的模式 ， 跟我们正规的大医院是不一样的 。
实时病人的这个信息APP ， 我在我手机上 ， 我随时随地我就知道 ， 我们今天进来了多少人 ， 每个医疗队 ， 每个舱室有多少病人 ， 这个每一天 ， 每个时间段都能看得非常清楚 ， 那对我们的决策起至关重要的作用 。
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接下来工作要从细节上面 ， 从质量上面不断提高 ， 前面是满足基本的一个救治需要 ， 迅速的把这些阳性的这些病人进行隔离 ， 那接下来就是要高质量的 ， 给他们提供治疗 ， 高质量的让他们能够迅速地转阴 ， 迅速出院 ， 迅速周转出来 ， 让这个方舱能够接纳更多的阳性的患者 ， 我们提供了床位 ， 一旦超过了散在外面阳性的这些患者 ， 拐点马上就到了 ， 能够非常快 ， 就遏制住这波疫情 。 ”
关于方舱“爆舱”的现象 ， 马院长则认为：“舱内要有一个密切的沟通 ， 那我们设立很好的表格 ， 每个舱现在多少人 ， 然后进去多少人 ， 外面跟里面都保持一个非常好的信息沟通 ， 另外地方政府 ， 还有我们市的议政处 ， 还有120 ， 我们保持一个非常密切的沟通 ， 信息沟通好了 ， 我多长时间来多少车 ， 来多少人 ， 我清楚了就不会爆舱 ， 这个爆舱有的时候就是信息的不对称导致的 ， 信息充分的一个预案 ， 信息沟通的顺畅 ， 那么我能容纳多少？那我要接纳多少？多快的速度 ， 能够把这个病人能安顿好 ， 这个实际上有点挑战 。
容易爆舱的时候 ， 一定要提早去报上去 ， 要反复讲 ， 我也知道有些方舱好像都遇到过类似的一些困难 。 ”
信息化应用 促高效 降感染 做好医疗资源的有益补充
方舱内有很多高科技、信息化的设备应用 ， 包括内部有这种无人车 ， 无人送货的机器 。 作为院长 ， 马昕介绍：“信息化包括很多内容 ， 一就是说我对病人情况的掌握 ， 第二就像你前面说担不担心“爆舱”？我有非常清晰的信息传递 ， 我知道我下面余量多少 ， 我多少个病人我进舱了 ， 多少个病人他有信息了 ， 那我掌握了比较准确的话 ， 那对我的决策就太重要了 。
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我们专门做了一个叫做我们临港方舱的驾驶舱 ， 进来了多少病人？待入区多少人？空床数多少？然后每个舱一大列 ， 有十几个舱室都有 ， 这里有条目 ， 用了多少了 ， 百分之多少了 ， 空床率多少了？一目了然 ， 那么进行有调度的时候 ， 这个车是往哪个仓去？哪个舱还可以装人 ， 你否则舱已经满了 ， 你就把车再开到他门口 ， 那就出现了拥堵 ， 就出问题了 。
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