医疗|总会计师看财报丨抓取关键指标科学分析更“有底”( 二 ) 人员|指标|包括|总收入|盈余

靠什么提升核心竞争力
如果剔除药品耗材后的医疗收入是递增的，代表医院体现医生知识或劳务价值的收入提升。如果医疗服务收入占医疗收入比例这个指标能持续上升，代表医院的核心价值提升。
2020年，我院剔除药品耗材后的医疗收入没有增加，说明存在受疫情影响以及控费和精细化管理不够的情况，在高质量发展上仍需努力。 2021年，这个指标上升较快，说明控费效果明显，体现医生知识和劳务的那部分价值提升，医院的核心竞争力大大提升。
近五年来，我院剔除药品耗材后的医疗盈余持续增长，在各种付款条件稳定的情况下，货币资金余额较少有大的波动并持续上升，说明这些盈余是真正可实现的。
如果医院盈余为负、货币资金余额净增加，有可能是筹资借款或拖欠供应商的款项；如果医院盈余为正、货币资金余额净减少，有可能是盈余具有不可实现性，或是支付过去累积的货款，或扩大投资，或是被医保部门扣掉大量去年的医保结算款。
此外，还可以选择恰当的对标医院对比数据，包括门急诊人次、住院量、不含药品耗材的医疗收入、医疗服务收入等，并计算报表的延伸指标，包括门诊住院转化率、次均费用等。
心得与思考
财务分析并不是一成不变，而需要不断调整方法。
顺应医改背景适时改变。财务报表不仅要分析财务盈余，也要关注医保结余。同时，要关注药品耗材的控制，但对不同的科室又不能“一刀切” ，需科学控费。
力求简洁及时。长期以来，我院坚持用一张表反映每月经济数据，把主要医疗工作量、总收入、各类收入类型、主要支出等统计数据发给主要负责人，便于医院领导随时把握大局，及时发现问题，并采取措施解决问题。
财务分析需知其所以然。要分析出哪些指标好，好在哪，及时纠正偏差，指明发展方向和重点。
通俗易懂。财务报表分析要尽量用简单易懂的语言，让临床专家也能看得懂。因为临床专家更了解业务，更能快速了解问题所在，并进行整改。
下一步，我院将从两个方面推动运营精益化。
绩效改革方面，过去在充分体现工作量的同时，向高难度、高风险的项目和临床研究倾斜，效果显著。随着医保支付方式的改革，需把DIP管理融入到绩效管理体系中，通过绩效杠杆促进医院综合管理水平的提升。
运营管理方面，通过开展手术室运营优化等专项项目，充分了解平台科室资源配置及工作饱和度，发现日常运转中的堵点问题，提出优化措施。打造专科运营助理机制，形成复合型工作小组模式，深入对接科室，跟踪运营流程，为科室的运营管理做好服务。

文章图片

延伸阅读：
总会计师看财报丨“一优一增”透露了什么
总会计师看财报 | 三类财务指标持续向好提示什么
文：中山大学肿瘤防治中心总会计师丁朝霞
编辑：管仲瑶肖薇张漠
审核：张灿灿徐秉楠闫龑
喜欢就告诉我们您“在看”

医疗|总会计师看财报丨抓取关键指标 科学分析更“有底”( 二 )

医疗|总会计师看财报丨抓取关键指标科学分析更“有底”( 二 )