如何对管理人员进行激励

【如何对管理人员进行激励】励员工的办法:1、工作上“共同进退” 。互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上;2、“倾听”员工意见,共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力 。主管应该多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策;3、尊重员工建议 。缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话说出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误;4、做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激员工的动力;5、兴趣为师 , 给员工更多工作机会兴趣是最好的老师 , 员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式 。