建设|深耕学科建设开启高质量发展新征程( 二 ) 我院|发展|患者|神经|临床|学科

从我院推进区域医疗中心建设的实践来看，大城市中的城市医疗集团对基层医疗卫生机构具有输血效应，而非虹吸效应，成建制的“引进”和“输出”工作是目前的常态。我院以提升区域整体医疗服务能级为目标，以慢病管理为主线，打造紧密型区域医疗中心的“1+1+8”黄浦模式，以一体化、同步化专病中心为核心，推动全流程健康管理，建立一体化运行的公共服务平台，提供同质化公共学科服务。
会议期间，与会专家围绕公立医院高质量发展“八大行动”、公立医院临床专科建设实践、医疗服务模式创新等内容进行了探讨。
哈尔滨医科大学附属第四医院副院长吴江：从大学临床医学院的角度出发，公立医院高质量发展的动力主要来自于科学规范的管理、高效低耗的运营、优质安全的医疗服务、德才兼备的人才队伍、紧贴临床的医学创新等五个方面。公立医院要始终坚持公益性原则，以患者为中心，注重医疗服务的质量、安全和效率。公立医院要从医师资格的准入、急危重症项目的管理、高危患者和高风险服务的管理入手，提高医疗服务质量，并严格遵循临床诊断、临床路径和诊疗规范，注重病历质量和病历首页质控。
从安全角度来讲，医院的顶层设计、安全文化建设非常重要。公立医院应紧紧围绕患者，听取员工有关质量改进的意见和建议。同时，公立医院还应鼓励员工提交意外事件报告和非惩罚性报告，加强对患者安全文化的调查。此外，信息化建设对提升医院管理效率具有重要作用。在学科建设方面，医院营造良好的文化氛围，有助于扩大青年员工的发展空间，还应注重学科带头人的选拔和培养。
江苏省常州市第一人民医院副院长刘志伟：公立医院高质量发展对专科建设提出了更高的要求。目前，我院共有21个省级重点专科、十几个市级重点专科。我院的目标是不断促进市级重点专科达到省级重点专科水平，优势重点专科达到国家级重点专科水平。以卒中中心为例，我院以神经外科为核心，整合神经内科、急诊医学科、影像麻醉科、康复科等科室，汇集相关骨干力量，通过医联体模式，形成了从筛查到治疗最后到康复的闭环管理。此举打造了卒中治疗的“常州模式” ，使我院卒中中心在本地卒中治疗方面起到了领头羊作用。
浙江省宁波市第一医院党委副书记、院长孙杰：学科建设与发展是医院的根基，是推进医院可持续发展、高质量发展的重要载体和基石。在医疗服务模式创新方面，我院结合重点专科建设，做精专科，通过与国内重点专科合作，让优势专科在学科层面上实现晋级。此外，我院通过建立专家专病工作室，实现新技术、新项目接力，并吸引了高层次人才加入我院。通过院内整合、强强联合，我院以患者和疾病为中心，构建了全病程一体化诊疗模式，并实行医防协同。依托宁波市“1+X”慢病防控管理架构，我院成立了慢病管理办公室，旨在规范慢病管理流程，并以慢病防治为突破口带动基层能力的整体提升。
河北省唐山市协和医院党委副书记、院长徐刚：在学科建设方面，医院首先要正确认识自己，明白自身优势和弱项，将原有优势学科真正做大、做强、做精、做细，并以优势学科为引领，补足短板，才能真正实现医院高质量发展。
我院主要从四个方面推动学科发展：一是努力提升医疗技术的应用能力，进行精细化亚专业分组，不断探索新技术、新项目，推动技术的创新与转化，形成技术优势；二是不断优化医疗服务模式，积极吸纳先进诊疗理念，推广加速康复理念、中西医结合诊疗模式等，全力推动专科综合医疗服务能力的提升；三是加强综合人才队伍建设，坚持引进与培养相结合、以培养为主的原则，建立人才培养机制，形成包括顶级人才、技术骨干、中坚力量与青年医师等不同层级的专科人才梯队；四是搭建平台，加强合作，协同发展。

建设|深耕学科建设 开启高质量发展新征程( 二 )

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