怎么做一个好的车间主任如何当好车间主任 _知识经验

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1、生产要有计划，这是车间工作的前提。“手里有饭吃，心里不慌。”所有的工作都要有计划，你拿不到。你应该仔细安排每个过程中的人员。
2、关注运营数据，这是车间的基础工作。数据管理是车间的一项基础工作，是生产经营质量的主要依据。
3、一个算成本，挖掘效益潜力的车间，是一个大家庭，少则几十人，多则几百人，作为车间负责人。车间主任不仅要管理家庭的“柴米油盐”等成本支出。
4、讲究方法论，注重实效。这样的情况很常见。厂长一旦发现生产过程中有问题，就要立即召集本车间人员开现场会。
5、在生产部的领导下，全面负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
6、根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，完成生产任务。
7、严格执行安全文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图纸、工艺、标准认真操作。
8、根据企业对设备管理的要求，认真做好设备维护工作，定期组织维护和检查。
9、督促工人自觉遵守计量器具的保管、检验等有关规定，正确使用工装和工位器具，做到文明生产。
10、认真配合相关部门控制质量控制点，定期检查“质量控制点管理制度”的执行情况。
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