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从基层管理者的特点可以看出,基层管理的内容更多的是在执行层面 。要想很好的执行公司的定制计划 , 就必须对基层人员进行组织、协调和管理,也就是说,作为基层员工的直属上司,作为员工,内心会有一种对上级的敬畏,觉得自己的直属上司更加严厉 。
从基层管理者的作用来看,很多基层管理者都是从业务能手提拔上来的,往往比较焦虑 。“他们看到自己的员工处理事情,慢一点就会焦虑 , 出错也会焦虑 。他们为什么焦虑?因为他们的工作技能远高于基层员工,所以他们的表现往往会给他们一定的错觉,就是这个领导很凶 。
还有一点就是 , 当基层管理层的管理经验不足时,很容易用更极端的手段对待基层员工 。比如有的人因为脾气不好可能会习惯性的骂人,有的人不喜欢他们慢吞吞的工作,就把脸给扔了 。这些表现容易让基层员工感到害怕 。百科全书[]
【中层管理不行该怎么办】以上解释了中层管理不好怎么办 。本文到此结束 , 希望对大家有所帮助 。
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