江津区先锋镇 “全国花椒第一镇”以产业引领乡村振兴( 二 )


四是风险抵御效益 。 冻库建设后 , 为市场提供了一个储存平台 , 可根据价格适时出售农产品 , 能有效抵御市场风险 , 增强椒农种植信心 , 保障产业健康发展 。
五是市场集聚效益 。 曾花椒商贸有限公司充分发挥出其作为市花椒协会秘书长单位的作用 , 给先锋镇带来了大量行业资源 , 进一步巩固了先锋镇西南花椒集散中心的市场地位 。
强化监管确保成果惠民
发展壮大村级集体经济的最终目的是“富民” 。 先锋镇坚持规范管理和使用集体经济红利 , 确保发展成果惠及全体群众 。
收益分配上 , 采取“村建企业经营、收益归集体”的方式 , 即由镇建设、正屹公司负责日常管理、所得收益15%将用于村集体公益事业建设 , 5%帮扶部分困难群众 , 80%将留存集体经济账户 , 用于后期壮大集体经济 。 实现“一次输血”向“长效造血”的转变 , 开辟一条发展村级集体经济“行得通、靠得住、能稳定、可持续”的新路径 。
先锋镇建立了项目实施专人负责制 , 全程监督项目实施 。 正屹公司严格按照规划标准进行施工 , 及时整改存在问题 , 把好质量关 。 对实施过程中加强协调和监督 , 针对出现的困难 , 在股东大会上进行认真讨论 , 集思广益 , 吸收好的思路、办法 , 共同研究决定项目的主要内容 。
同时 , 把好项目财务关 , 制定了集体经济项目和资金管理办法 , 实行项目资金专款专用 , 确保财务制度规范 。 把每一分资金都用到刀刃上 , 保障股东的利益不受侵害 。
亮点>>>
推行“院落制”提升治理能力
乡村治理是国家治理的基石 , 也是乡村振兴的基础 。 作为江津区乡村振兴体系建设示范镇 , 先锋镇为破解“村大面广难治”“户散人少难管”等基层治理堵点难点 , 坚持党建引领下的书记治村、院贤治院 , 创新建立“院落制”乡村治理体系 。
该镇根据人口聚居密度、院落自然分布情况、通行方便程度等 , 将全镇划分为300个“院落” , 由各村(社区)书记兼任本村“总院贤” , 同时在各院落选举德高望重、有一定组织能力 , 能以身作则、团结邻里和家庭家风、卫生习惯较好的乡贤能人和党员担任院贤 , 引导督促本院村民执行村规民约 , 在产业发展、乡风文明、治安稳控、环境卫生等方面差别化治理 。
通过选“院贤能人”、树“院规院训”、设“讲理堂坝”等措施 , 先锋镇乡村治理取得新成效 。 去年 , 该镇评选出“最美新乡贤”10名、“最美志愿者”15名、“最美好婆婆”10名、“最美好儿媳”10名、“最美退役军人”5名、“最美清洁户”10名、“最美庭院”10户共70位最美先锋代表 。 这些“院贤能人”带头治院 , 激发了乡村治理的榜样力量 , 引领文明乡风越吹越劲 。
江津区先锋镇 “全国花椒第一镇”以产业引领乡村振兴】唐楸马建保图片由江津区委宣传部提供