这所中医医院何以“后进”变“先进”？( 二 ) _健康小知识

“起初，管理考核与工资挂钩，推行阻力大，执行难度大。 ”医院党委书记刘正军说， “我们充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的引领作用，让科室主动管理，优化结构，增加有效收入，倒逼医生进一步提升自身综合素质。 ”
医院着力引导科室为患者做好服务，突出医务人员实践能力业绩导向。对此，医院成立了院长书记挂帅、各分管领导分工负责、科室负责人为成员的工作领导小组，分工到人、包干到科，建立了评优评先中医特色诊疗评价机制。该医院探索建立的公立医院固定资产“全生命周期”管理新模式，成功入选2021届中国中医医院优秀管理案例。
丁治国说：“有了数据支撑，内部管理上没有任何争议，大家的努力方向非常明确，医院运行效果显著提升， 3个月就实现扭亏为盈，职工的收入也增加了，凝聚力更强了，医院的美誉度随之大幅度提升。 ”
科研教学为医院创新培育潜能
【这所中医医院何以“后进”变“先进”？】北京中医药大学孙思邈医院去年入选国家中医特色重点医院建设项目。要建设成为重点医院，还需在教学科研成果转化和人才培养上发力。
2021年，医院成立了3个院属科研机构和3个院属培育科研机构；成功立项各级各类科研课题51项，获得科研经费900余万元，其中国家级1项，实现了医院国家级科研课题立项“零的突破”；丁治国教授的科技成果成功实现转让，协议金额1020万元，实现了铜川市卫健系统成果转化“零的突破”；成功获批院内中药制剂批号3个，并启动了8个新院内制剂的申报工作；牵头主编了全国“十四五”普通高等教育研究生教材，引领着特色专科高层次中医药人才培养的方向。
2022年，医院成立“铜川市甲状腺疾病博士（后）科创工作暨高层次人才成果转化示范基地”和“丁治国博士（后）工作站” 。基地成立后，引进并搭建首个甲状腺疾病专科“全博士”团队，形成高层次人才更多交叉、更加协同的联合培养新模式。进站（基地）博士、博士后研究人员每年在铜川工作不少于3个月。
陕西是“一带一路”建设的重要节点。丁治国表示，作为北京中医药大学在西部地区规划建立的唯一一家三甲中医医院，北京中医药大学孙思邈医院要立足药王故里铜川，以陕西为支点，着眼未来布局，促进医院医教研三位一体协同发展，把北京中医药大学先进的文化、理念、技术、人才引进来，为西部地区中医药事业发展作贡献，把影响力辐射到“一带一路”沿线国家和地区。