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大家好,小耶来为大家解答以上的问题 。物料管理制度,物料管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、物料管控5大原则如下:相对稳定的主生产计划:如果生产计划频繁调整变更,对已经下达采购订单,甚至在途的物料 , 造成物料提前到厂,增加管理动作与管理成本 。
2、从而导致生产盲忙无序 。
【物料管理 物料管理制度】3、2、库存信息准确是前提:这是制订物料需求计划的前提条件之一,库存信息不准确,必然导致需求不足或过量 。
4、3、物料清单BOM准确:与库存信息一样 , BOM准确率低 , 会导致需求计划不足或过量,采购错误,增加管理成本,影响交货,浪费各种资源 。
5、4、物料需求计划要合理:物料需求计划合理与否,决定着后续所有物料管理动作的价值 。
6、5、合适的供应厂商:即厂商所提供的材料在品质、价格、成本与配套服务方面符合企业需求,而非追求最好的品质或最低的价格 。
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