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一个团队领导的素质是什么？
一个团队领导的素质是什么？一个好的团队需要一个好的领导者 。只有牢牢把握方向盘，这样的团队才能成为一根绳 。以下是团队领导的素质 。
一个团队领导的素质是什么？(1)领导风格 。众所周知 ， 创业是一件非常困难的事情 ， 创业团队必须有足够的能力、信心和耐心才能成功 。作为创业团队的领导者，要让团队成员具备这些素质 ， 才能带领团队走向成功 。为此，创业团队的领导者必须具备领导风格，让团队中的每个人都愿意服从自己的管理，被自己的领导风格所折服，才能进行下一步 。
(2)组织能力强 。当团队中的每个人都愿意听从团队领导者的指挥时，领导者只有把合适的任务分配给组织能力强的每个人，才能让整个团队朝着正确的方向发展 。一个创业团队的领导者必须具备这种素质，这种素质对团队本身和企业的发展起着非常关键的作用 。
(3)德性的统一 。创业团队领导者的品德可以直接体现在团队中的每个人身上，深深影响着每个人的行为和思想 。因此，创业团队的领导者不仅要有杰出的才能，还要有高尚的道德，这样才能培养出一支优秀的团队 。另外，只有创业团队的领导者具备德性统一的品质，团队中的每个人才能发自内心地跟随自己 。
(4)智力责任 。团队在工作过程中遇到难题，组长一定是第一个站出来解决的 。为此，团队领导必须是团队中的智力担当，这样当团队遇到问题时，才能拿出最合适的解决方案 。需要注意的是，知性的责任表现在能够及时认清事物的发展趋势，预测事物未来的发展趋势，及时调整应对方案 。
(5)人文关怀 。团队里每个人都有情感需求 。如何解决负面情绪，保持积极的心态，对团队的整体发展非常重要 。为此，团队领导必须学会关心团队中的每一个人 。
在他们懈怠的时候，用适当的方式鼓励他们；当他们为自己的成绩骄傲时，及时提醒他们继续努力；在他们想放弃的时候给他们努力的动力 。
一个团队领导的素质是什么？“智慧” 。作为一个团队的领导者 ， 你必须拥有比常人更高的智慧，否则很难让人信服；有了聪明的头脑，就要有敏锐的行业发展意识和市场判断能力，提前预测未来发展趋势，有针对性地采取措施，抢占制高点 。
正如乔布斯率先指出智能手机是未来的发展方向，并多次推出触屏苹果手机 ， 引领潮流，颠覆整个手机行业，让自己脱颖而出 。“成大事者不谋共同利益”其实是在指出，一个领导者只有思维与常人不同，才能带领创业团队一步步走向成功！
“信”中国有许多财神，如毕干、范蠡、关公、赵公明等 。但作为一个商人，只有能受到尊敬 ， 不是因为他出色的商业技巧，而是因为关二爷是诚实的典范 。
注重诚信是晋商乔致庸取胜的主要因素之一 。其经营理念是“信、义、利” 。他把“诚实”放在第一位，把“利润”放在最后 。
当乔致庸发现包头福字号油厂的家伙在香油中掺假时，他立即命令手下到处张贴“通告” 。凡是买了掺假麻油的顾客都可以退油，不仅全额退款，还把掺假的麻油当灯油以极低的价格卖给人家，再处理掺假的家伙，大大增加了乔致庸的名声 。
有人曾经问过中国首富李嘉诚，他在商业上成功的秘诀是什么 。李嘉诚说，“除了一个字，什么都没有——信任 。”百年麦字号同仁堂的店训是:“加工虽繁，必不敢省工，咀嚼虽贵，必不敢减材 。”这是中国商业诚信的典型代表 。
“仁”作为一个领导者，关心团队成员能让每个人感受到群体的温暖，这也是一个团队最大能量的来源 。
还记得CEO刘曾经自豪地说基层员工福利好的标准之一就是工作五年就能在老家县城买套房 。
至于公司宿舍五六个人住一个房间 ， 刘勃然大怒，要求的宿舍最多只能住两个人，每个工作三年以上的员工都要有单独的房间 。“让员工和兄弟活得有尊严 。”这样的待遇 ， JD.COM的员工怎能不努力工作呢？
“勇” 。还记得万达董事长王健林的那句名言吗？“清华北大没那么大胆” 。我之所以敢“胡乱说话” 。王健林靠的是他引以为傲的资本 。
从哈佛大学的讲台到中欧国际工商学院的讲台，王健林一遍又一遍地重复着这句话 。2014年中国富豪榜显示，他是mainland China首富 。在《王健林成功学》中，“创新、勇敢、敢于尝试”排在第一位，这是他人生信条和价值观中最重要的部分 。
王健林想告诉现在的年轻人，光有梦想是不够的，还要勇敢迈出创业的第一步 。“如果你尝试了，可能会有一半成功，一半不成功，但是不尝试成功的几率是零 。”
“严格” 。作为一个团队，只有齐心协力 ， 同甘共苦，共进退，工作才能顺利完成，不允许有特殊人员存在 。这其中的关键在于领导者 。
作为一个团队的领导者，太善良很容易失去尊严，但作为一个领导者，他必须比善良更有力量，能把善良和善良结合起来，才是最好的人 。
一个团队领导的素质是什么？1、配合团队 ， 鼓舞士气 。
不管做什么，团队士气最重要 。在工作之初，激发团队成员的积极性 ， 让每个人都有更多的积极性，工作往往能事半功倍 。
如果 ， 从一开始，内心就不平，成员就充满了怀疑，这件事十有八九是不会做的 。一个领导者，如果他想让他的演讲富有感染力 。要用证据说话 ， 要能通过自己的话描述真实的目标，要让大家受益 。
要知道 ， 最感动的就是看得见的好处 。如果你的描述能让团队成员看到好处，然后告诉他们如何获得 ， 自然你就有了鼓舞士气的力量，大家自然愿意和你一起工作 。
2、在工作沟通中，要有同理心 。
带好团队，最重要的是让团队成员盈利！可以说，不好的时候没有人愿意跟着你 。当然，这里的“利”可以是各种东西，不一定是钱 。
所以 ， 有了团队，在平时的沟通过程中一定要有同理心，能够站在别人的角度去理解问题，知道别人真正想要的是什么？这样你就可以利用好团队成员的内在需求，用整体利益主动调整他们的利益 。
而且，这也有助于你尽快发现“不合群”的团队成员，尽快消除不和谐因素 。
3.说“不”的时候要果断
要成为一个团队的领导者 ， 你还需要学会说“不” 。一些红线和底线必须有严格的标准 。而且需要特别注意的是，一定要说到做到 ， 不留余地 。
尤其是刚开始工作的时候，如果稍微放开一点，会是以后管理的一大漏洞 。所以 ， 对做不到的事情，对不合理的要求，对不会用的人，一定要坚决说“不” 。
4.一分为二看人 。
每个人都有自己的优缺点，都有可能发挥作用的地方 。领导一个团队，很重要的一点就是用人 。人尽其才，让大家不拖后腿 ， 这很重要 。
作为领导，要习惯两种方式待人，看到他的优点，明确他的缺点，然后根据要做的工作把人放在合适的位置上 。对于经过认真分析不适合的成员，一定要果断调整，不能姑息，否则后患无穷 。
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