6S管理起源于日本，我国6S管理在1995年引进香港 。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S” 。我国企业在引进这一管理模式时 ， 另上了英文的“安全（Safety）” ， 因而称“6S”现场管理法 。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新 。
执行好处：
【6s管理是什么时候出的】1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心 。
2、减少浪费：展品区、场地杂物乱放 ， 其他东西无处放 。
3、提高效率：良好环境 ， 心情 ， 摆放有序，省时省力，减少搬运作业 。
4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠 。
5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责 ， 事故少 。
6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护 。
7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运 。整作业 。