精益生产管理十大工具精益生产管理 _生产管理

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精益生产管理发布公司：神州企业管理培训网课程类别：企业管理 - 其他行业及服务类别：培训价格：3600 元开课时间：2006-12-01 10:00:00详细说明：课程名称：精益生产管理
组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-01
课程天数：3
开课地点：广东广州
课程费用：3600.0元/人精益生产管理课程简介：
“精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的有力武器。
如何：在生产上真正实现“精益化”？
如何：充分利用企业资源，建立良好的物流，拉动系统，对供应链进行有效管理？
如何：实施精益生产策略，并有效进行绩效评估？
如何：达至最佳“精益生产管理”？
……
生产管理原来可以这样生动直观
——有感于《精益生产管理》一课带来的收益，学员们这样说。

培训目标：
1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求；
2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力；
3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最直观的方式来吸收、运用。
精益生产管理内容介绍：
【精益生产管理十大工具精益生产管理】一、精益生产系统☆现代生产组织系统的演变 ☆企业为什么要"精益化" ☆精益生产系统的五大特征 ☆最佳精益实践☆工厂模拟："成批与流动"二、精益生产之基础☆消除7种浪费☆5S管理--工作场所安全、有序、干净 ☆直观管理--让所有员工对公司一目了然 ☆多功能的自我领导团队、教育与改善 ☆问题解决工具三、精益生产系统的实施☆精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析☆生产活动是否合理，企业资源是否充分利用☆价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具四、流动单元设计—— 一个流☆如何根据需求计算需求节拍☆工作内容，产品线平衡设计☆U型生产线与单件流☆工作线速度与需求波动应变五、物料运动及拉动系统☆准时物流系统☆持续流和超市拉动系统，IPK和PRK☆过程中看板，消耗填充看板☆看板累计、集装和路张☆混流模式和平衡生产六、精益供应链管理☆物流策略与渠道选择☆精益供应链开发的重点☆供应链管理下的材料管理七、精益生产的实施战略与绩效度量☆精益生产实施策略与时间框架☆制造系统差距评估跟踪指标☆准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ☆精益企业的标志——世界级度量
精益生产管理讲师简介：
周云:工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理，有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，有独特见解，出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的学员来自：可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。
精益生产管理学员对象：
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
精益生产管理课程费用：
3600.0元/人（含培训费、资料费，午餐等）
提交单位：
备注：

精益生产管理十大工具 精益生产管理

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