1、融入团队
新人入团,无论是管理者还是普通成员,其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感,若是在没有得到多数人的充分认可下,就大刀阔斧的进行改革,结果就是“出师未捷身先死” 。所以只要是新人入团,那么首先就得令其融入团队才能找出问题,得到管理的方法 。
2、明确使命愿景
企业有企业的使命与愿景,团队也不例外 。对于一个团队来说,能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要 。总之若是这一点做不好,团队不用外界的压迫,自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷 。
3、有无统合开放沟通环境
管理者与成员间,成员与成员间能否打成一片 。在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的 。
4、有无合理薪酬体系
【团队管理四个重要的转折点是什么】公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证 。对于员工来说,生理需求就是薪酬,我一个月的工资够不够我一个月的消费,若是无法支撑,一切都是空谈,自然而然的团队管理和团队发展更是没有 。所以对于团队来说,有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障 。
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