思想波动 _生活经验

人在思想有波动的时候为什么心率先有反应？紧张、激动的刺激，先进入大脑皮质到达丘脑下部及延髓。在延髓附近有一个特殊的部位，称为心加速中枢。心加速中枢把接受到的刺激通过它发出的纤维下传到脊髓胸部1~5节的灰质侧角的交感中枢。交感中枢再发出交感神经而传到心脏，使心脏的交感神经节后纤维末梢兴奋而释放出一些物质，称为去甲肾上腺素和肾上腺素。去甲肾上腺素和肾上腺素的作用就是使心脏传导加快，心跳变快，心肌收缩力加强，心输出量增加。对去甲肾上腺素和肾上腺素最为敏感的器官就是心脏，所以心脏率先有反应。

为什么每隔一段时间人的思想和情绪会有很大波动因为想起了不开心的事情，才会造成情绪波动。

思想上波动挺大，怎么才能调整过来呢？有正确的人生观和世界观，一个人就能对社会、对人生、对世界上的万事万物持正确的认识，

能采取适当的态度和行为反应；

就能使人站得高，看得远，做到冷静而稳妥地处理各种问题。

谁来几句让人思想波动的话一切信任，一切坦然的心境，一切真理的证据都是由个人情感产生的。——尼采

人最终喜爱的是自己的欲望，而不是自己想要的东西！——尼采

千万不要忘记。我们飞翔得越高，我们在那些不能飞翔的人眼中的形象越是渺小。——尼采

生命是一团欲望，欲望不能满足便痛苦，欲望满足了便无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。——叔本华

时间是无限的，人的生命是有限的，人为了用有限的时间去抗衡无限的时间而采取了繁殖这一手段，让自己的生命时间得以延续，这是人类繁殖的本能。——叔本华。

这几句还可以，如果你有兴趣可以百度一下，其实这种名言蛮多的。

针对新兵刚下连如何防止新老兵思想波动大出问题【思想波动】新兵到部队后，统一在教导队集中训练3个月，然后分配到各连队，这就叫新兵下连。
通常有新兵下连，老兵过年的说法
过年通常是一件令人高兴的事。新兵分到连队，老兵高兴得过年似的，因为有了新的力量来接替劳动了。从这一点可以看出，人在什么地方，都有一种好逸恶劳的心理，虽然是劳动创造了一切。
我们部队的传统里有一个衡量新兵的标准，就是以工作勤快的程度把新兵划为好与不好两类。这个最简单的标准其实也最具有现实性：不爱劳动的人，思想中或多或少都有些问题。如果新兵不想让别人认为他有思想问题，就必须勤快起来，见老兵打水，你要抢着去打；见老兵扫地，你要抢着去扫；见老兵擦玻璃，你要抢着去擦。总之，无论干什么活，都是一个抢字。什么都抢过来，老兵没活干，相当于过年了。
对老兵、新兵该如何过年，有人曾分四种情形作过分析：一，新兵下连，老兵过年。活都让新兵干了，会让新兵感到不平等。二，新兵下连，一起过年。一到连队就与老兵平起平坐，绝对会演变出一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃的局面。三，新兵下连，都不过年。大家都抢着干，不停地抢下去，等于谁都没有过年的机会。四，新兵下连，新兵过年。一下连就过年，容易被温柔富贵所迷惑，从此失去斗志。
几种情形，均是利弊各存。我们不如换个角度，以我们自己的从军经历来说。当过新兵都有体会：下连后，无论感情多复杂，但都有一个念头，那就是好好干，当个好兵。为了当个好兵，就不停地工作，再懒，再不想干，也要干。无形中，便培养出一种勤劳的习惯，不管是被动的，还是主动的。反正，干活时脏、累、苦都不怕了，这一点，怕是当兵的人最明显的优点。所以，“新兵下连，老兵过年”除了本身的现实意义之外，又有了哲学上的意义：人在没有形成勤劳美德的时候应该有一个对立面，这如同动物世界中的情形，动物的进化是随着对立面的强大而加速的。

思想波动（打一文学名词）意识流

猜字谜语大全及答案：思想波动思想波动（打一诗词句）谜底：心潮涌

大全及答案：唇枪舌剑（猜一文学词语）的唇枪舌剑(打一文学词语)谜底:格言
格言是一个人机智之精华，众人汇成的睿智。格言要求内容积极向上，可以是聪明人的智慧，老年人的经验。格言，可以作为人们行为规范的言简意赅的语句。从句法结构角度说，格言是相对完整、相对独立的句子，可以独立用来表达思想。

猜字谜语大全及答案：一递一个（猜一文学词一递一个(打一文学词语)谜底:传奇
传奇是指情节离奇或人物行为不寻常的故事，是古代有几种文体叫"传奇"，小说体裁之一。一般指唐宋人用文言写作的短篇小说。又有盛大网游《热血传奇》简称为《传奇》、张爱玲小说集《传奇》及几首歌曲同名《传奇》。

谜语大全：多谈实际（猜一文学词语）的相关谜语：多谈实际(打一文学词语)谜底:白话

我女儿读初二是物理课代表她说太累不想干了要怎么跟老师说？一个人的社会成就不是学习成绩一项决定的，它还和自己的社会活动能力和对社会的贡献度有关。如果孩子参加工作后，只做对自己有利的事情，对公共事业和活动一概不感兴趣，不参加任何团队活动，那他的前途和发展都会受到很大的限制。也不可能达到自己希望的目的。
一个初中生，当一个课代表花的时间是有限的，而且可以在与老师更多的接触中获得很多学习，解决自己的学习难题的机会。这是不当课代表所得不到的好处。
所以，不要鼓励孩子退出适当的公益工作，而是要鼓励他去做更多的这类工作。初中的课程负担累不到哪里去。一个积极向上的精神永远是一个成功青年所必须的品德。

我女儿的老师对我说，这是郭静星七单元的测试卷，她的成绩波动很大，不知道姑姑在家有没有监督她读课文？督促不督促成绩上倒是能显示出来，但是不这么明显。姑姑督促总不如爸爸妈妈督促。不要怨他的姑姑。孩子学习现在刚刚开始，时间还很长。自己回家之后认真的督促检查，养成良好的学习习惯，生活习惯，这样孩子成绩就不再波动了。

我女儿老师对我说，这是郭静星七单元的测试卷，她的成绩波动很大，不知道姑姑在家有没有监督她读课文？嗯，孩子成绩出现波动也是正常的，老师的督促也非常的到位，这个时候需要家长对孩子进行一定的心理辅导，千万不要出现这样的情绪波动影响他的积极性，老师呢，也要积极地鼓励不要打击。

我女儿15岁读初二她很不听话在学校不交作业我说了她很多次她都不听老师经常打电话来投诉说她非但不学还...领她去西部体验一下生活吧，利用寒假什么的，你现在这种情况学习什么的只能在你女儿态度端正之后才谈。所以个人感觉带她体验一种新的艰苦生活，有利于她的成长。一味的责罚只会让孩子更加叛逆，而且会恶化你们的关系。希望你的烦恼早日解决。

女儿今年六月4岁了。她读书晚。这上半年读小班下学期。结果老师说她年龄也有点大了，而且也很懂事，让她幼儿园只是先让小孩子先适应一下离开父母为上小学做铺垫跳着读没关系我就没上过幼儿园现在依旧尖子生

宿舍思想实施计划书怎么写？这个直接写你自己的一些想法呀，比如正确文明宿舍的一些措施，有什么改善等等从你自己的想法开始写就是了。

我的大学规划怎么写

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要点，从这几个方面去总结：1、明确自己的目标。2、计划好平常生活的每个时间段，分配好学习时间。3、对自己严格要求，做好各项准备。正文：我即将成为XXXX大学的一名学生，在即将入学之际，我站在大学的开头，展望一下大学四年的学习和生活，希望我的大学能够如预期一般充实而有意义。大一：打牢地基。观念上将“要我学”变为“我要学”，脚踏实地学好基础课程，特别是英语和计算机。在大规划下要做小计划，坚持每天记英语单词、练习口语，并从大一开始就坚定不移地学下去。根据自己的实际情况考虑是否修读双学位或辅修第二专业，并尽早做好资料准备。大一的学习任务相对轻松，可适当参加社团活动，担当一定的职务，提高自己的组织能力和交流技巧，为毕业求职面试练好兵。大二：承前启后。在这一年里，既要稳抓基础，又要做好由基础课向专业课过渡的准备，并要把一些重要的高年级课程逐一浏览，以便向大三平稳过渡。这一年，手中应握有一两张有分量的英语和计算机认证书了，并适当选读其它专业的课程，使自己知识多元化。可参加有益的社会实践，如下乡、义工活动，也可尝试到与自己专业相关的单位兼职，多体验不同层次的生活，培养自己的吃苦精神和社会责任感。大三：奋起直追。主动加深专业课程的学习，并把大四的课程尽量挤入大三这一学期，以便大四有相对宽松的时间求职或考研。对于大多数同学来说，大三是到了快要把自己抛向社会的时候，因而要多向大四的师兄师姐打听求职信息、面试技巧和职场需求情况，请教写求职信、个人简历的经验，并在假期开始为自己心目中的职业进行实践。准备考研或出国留学的同学，则要关注考试资讯，尽可能多渠道地搜罗各种资料。大四：扬帆千里。目标既已锁定，该出手时就出手了。求职的，编写好个人求职材料，进军招聘活动，多到求职网站和论坛转一转，你自然会享受到勤劳的果实。考研和出国的，现在就是冲刺期，落足功夫，争取把目标拿下。在同学们为自己的前途忙得晕头转向的时候，毕业论文这一关可马虎不得，这是对你大学四年学习的一个检验，要对自己负责，别“剪刀加浆糊”就糊弄过去，想想被评上优秀论文是一件多么荣耀的事情啊。只要在大学前三年都能认真践行自己计划的同学，相信大四就是你收获的季节了。生活上，在大学四年间应当养成良好的生活习惯，良好的生活习惯有利于我们的学习和生活，能使我们的学习起到事半功倍的作用。要养成良好的生活习惯就要做到以下几个方面的内容。我要合理地安排作息时间，形成良好的作息制度;还要进行适当的体育锻炼和文娱活动;要保证合理的营养供应，养成良好的饮食习惯;不能养成沉溺于电脑网络游戏等不良的习惯;并且在课堂上要认真详细的记笔记。在大学本科期间，我们并不指望能学到什么高深的专业知识，而是应该把重心放在学习能力的培养上。一个人贵在知道自己应该去干什么，“明其志，方能知所赴!”学校提供的平台是许多专家的共同认可的，适合大部分同学的需要，然我们自己应该更清楚自己的实际需要，在学的课程上有所侧重，有所安排，另外选学一些对自己有价值、有益处的课程……这将更具个性化更能挖掘你的潜力。
大学生个人发展规划中的思想品德、身心健康、学业发展、实践能力的目标和实施怎么写？

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个人发展规划，是自己对未来的规划。具体写法如下：一、自我认知：通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。1、职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。2、职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。3、个人特质：喜欢追求各种不明确的目标；观察力强，工作自觉、热情，能够吃苦耐劳；主张少说多做；爱学习；喜欢独立工作。4、职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想；最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。5、胜任能力：1）能力优势：头脑灵活，有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标。2）能力劣势：一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义，有时听不进别人的劝导；自我分析小结：我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。二、职业认知与决策：职业认知：1、家庭环境分析：家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般，姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。2、学校环境分析：我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视；所在预防医学系虽不是全校的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百；教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。大学生个人发展规划注意事项：一、必须认真学习所学专业的各门课程，熟练掌握专业知识和实验操作技能。要有竞争意识，高度重视期中、期未考试，考试必须取得优良成绩。每门课程包括实验课，都要认真听讲，认真做作业，认真做实验，没有非常特殊情况，不得缺课、逃课。二、必须获得将来工作所必须的各类证书。包括大学英语六级、计算机二级考试、机动车驾驶证（C1）等证书。必须在预定的时间内获得这些证书，不得借故推延，获得这些证书宜早不宜迟。必须在大学第二学期内取得大学英语六级、计算机二级考试两本资格证书。三、要有考研的打算、准备和实力。要充分认识到考研的重要性，通过考研，就能大大加深、提高基础理论和专业知识的水平，大大提高就业市场竞争力，就能优化职业，提高社会地位，为一生打下雄厚的基础，也为自身创造奇迹提供了最佳途径。
年度工作计划和愿景怎么写？年度工作计划和愿景一般可以按照以下步骤进行着手：一、指导思想。已全面落实企业的创新发展规划，实现个人价值和企业价值的全面统一为基础，转变思想观念，快速融入到全新的团队建设和发展政策。加强学习，快速提升的自己的业务水平。二、工作目标对于工作目标，可以从这几个方面入手：1、转变思想。解放思想，要有创新精神。2、注意心态。积极向上，对工作充满信心和希望，用饱满的精神投入工作中。3、注重细节。做好详细的计划，一步一步完成。4、规划细分。做好每一步规划，懂得适当调整。5、意向沟通。善于与人沟通，了解别人的看法和需求。6、合作共赢。新时代不倡导单打独斗，讲究的是合作共赢，共同进步，共同发展。例如，教师的年度工作计划先写这个年度的目标是什么，然后写具体的措施。
大学生个人学业规划中的指导思想应该怎么写急从以下几点写:1、我的性格;2、我的兴趣;3、我的价值观;4、自我能力（1）来大学以前的能力;（2）来大学以后的能力。最后，我还会多参加一些社会实践活动，培养自己的社会实践能力。到目前为止，我已经在XX市的一家康复中心做过实习，今年暑假又在XX省的某村办小学支教。但是我觉得自己的实践经验还远远不够，所以以后会尽力多找机会锻炼自己。

什么是企业管理企业管理
1制度（以法）（管事）（是科学）1.1计划1.1.1市场
1.1.2生产
1.1.3文化1.2组织
1.2.1部门设置将计划任务划分到部门1.2.2岗位设置将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）
1.3控制1.3.1监测1.3.2评审
1.3.3纠正1.3.4纠正措施1.3.5放行
2领导（以情）（管人）（是艺术）2.1沟通
2.1.1了解员工处境、情感2.1.2灌输企业文化
2.1.3反馈员工工作效果2.2激励2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）
2.2.1.1物质：工薪福利、奖金2.2.1.2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔2.2.1.3权力：晋升积分，提供更好的发展平台
2.2.2情感管理（以个人发展角度为视角）
2.2.2.1个人职业性向分析2.2.2.2个人职业发展规划2.2.2.3个人技能培训规划
2.2.2.4关心员工生活困难
1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。
晋升做经理人后的第一件事！
　假设，有一天公司宣布你成为这个部门的经理，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当经理人的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的经理人？如果你通不过这个考验，这将成为你往后的梦魇。
2、很多人误会当经理人是靠上司欣赏或是公司指派，其实不然，你必须有当经理人的素质才可以，所以你不能说是你的工作经验比较丰富，也不说是你的学识比大家好，而是你要解决他们心中

企业管理包括哪些

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企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度；资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。扩展资料一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。经营管理制度对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发。把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。参考资料来源：百度百科-企业管理（企业生产经营）
企业管理包括什么？什么是企业管理？
什么叫企业管理？

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企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。扩展资料：现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。5、可以向顾客提供满意的产品和服务。6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。参考资料：百度百科---企业管理
企业管理的概念企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。
思想不集中打一字正确答案是。分心。分心合起来是忿。

天下大乱（打一字）天下大乱字丛！
天的下为“人”
“大”乱成【一+人】
合起来是“丛”！

思想不集中《打一字》忿

做思想工作，打一字政

精神集中 (打一字)恰 (心合，精神=心，集中=合)

你认为人员不稳定的最主要原因是什么企业管理变化：当企业内部的管理发生改变的时候，部分职场人遭遇转岗甚至是职降一级，都会刺激导致发生员工跳槽。建议企业在新政策执行的最初阶段，关注员工心理变化，即使沟通，彼此加强了解预防核心员工跳槽。

员工思想不稳定因素如何方式沟通？员工思想不稳定因素，要想做到很好的沟通，首先您经验把公司的远景规划告诉员工，让她在心里上看到希望，最后决心与公司同甘共苦，携手并进。

员工思想不稳定改怎么办员工工资翻倍，就什么毛病也没有了

情绪不稳定易怒生气可能是植物神经功能紊乱，主要是劳心过度导致心脾两虚而神经衰弱。你的情绪处在奔溃边缘，生活节奏完全紊乱，没有规律，外在情绪的躁动消耗你身体的能量，使你的身体机能运转缓慢。
重庆和睦医院指导意见：
你要整理自己的心情，走出阴影（具体怎么样处理，要看你是因为什么事情心情不好，这里不好笼统的说），用一颗正常的心来面对生活，多休息，多锻炼，保持良好心情，注意饮食规律。自行调节一段时间。如果没有好转，就要去医院好好检查一下。祝你早日康复！

士兵思想不稳定原因及解决办法士兵出现的思想不稳定，原因是多方面的，有工作技能方面、有家庭恋爱方面、有与领导战友关系方面，等等，解决这些思想问题，要对症下药，有针对性。解决的办法有两三，一是当战士的知心人，耐心细致做好思想稳定工作，倾听战士的心声；二是力所能及提供些物质和精神帮助；三是鼓动其他干部战士给予他更多的关心。

思想被动打文学名词1、思想波动（打文学名词）意识流
2、导游（成语）引人入胜
3、者（成语）有目共睹
4、路上行人欲断魂（鲁迅笔名二）树人

文章不写半句空(打2字文学名词二)成语、实录如何解释猜测应该是《劝学》吧，因为里面有句读之不知，惑之不解。

让历史告诉未来（打文学名词二）谜底整世纪的战略（打成语一）让历史告诉未来（打文学名词二）前言、后记

1.让历史告诉未来(打文学名词二)2.整世纪的战略(打一成语)3.祝福(打一字)1.让历史告诉未来（打文学名词二）前言、后记 2.整世纪的战略（打一成语）百年大计 3.祝福（打一字）诘

组织行为学一影响组织绩效的因素有哪些1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系； 2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度； 3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响； 4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等； 5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励； 6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效； 7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

组织变革的影响因素有哪些

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组织变革的影响因素有：（一）企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。（二）企业战略企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。（三）企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。扩展资料：组织变革征兆：一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。参考资料来源：百度百科-组织变革
影响组织行为的主要人格特质有哪些个性特征与组织选人之间的关系摘要：现代企业的选人不当造成了大量人才的流失，给组织带来了大量人力物力的浪费。所以，越来越多的学者从管理学、社会学等多视角研究关于组织的选人问题，而从个性特征角度研究选人工作的研究较少，本文从个体的个性特征出发，总结组织在选人过程中需遵循的原则，旨在帮助组织更好地做好选人工作。关键词：个性特征组织选人工作一、前言随着知识经济的发展，人们越来越认识到一个组织的有效性取决于多种因素的影响，而员工因素是其他因素的基础。当下，如何管理和开发人力资源是组织中的核心问题，而实现有效的管理与开发最重要的前提就是为岗位、为组织选拔合适人才。所以许多学者就如何实现人岗匹配进行了大量研究，大致得出两大共识：首先必须进行岗位分析，其次要根据岗位需要进行个体分析，依岗选人。本文基于已经做好岗位分析的前提下，探讨如何根据个性特征作好组织的选人工作。二、什么是个性特征关于个性的定义不同学者各持不同，目前广泛应用的定义是：“个性是在先天生理素质基础上，在一定的社会条件下的社会活动中经常表现出来的比较稳定的、区别于他人的个体倾向和个体心理特征的总和。”即组织行为学上强调的个性动力系统与个性心理特征。个性动力系统主要由个体的兴趣、爱好、需求、动机等综合而成，而个性心理特征是由个体的性格、气质、能力等有机组成，个性特征集中反应了个体的差异性。正是因为个体的差异性，才有必要对各类人才在招聘与选拔时进行识别，也正是因为个体差异的复杂性，增加了组织在选人过程中的难度。组织既要知晓岗位、组织需要什么样的人，也要了解竞争组织岗位的人的差异，尤其是关系到岗位重要因素的个体差异。由于不同的岗位对个体的要求不同，一般而言，组织重点考察的个体差异包括动机、能力、性格、气质等个性特征，综合考虑这几个重要因素从而做好组织选人工作。三、如何根据个性特征做好选人工作美国著名的人事管理专家波特夫人以其“会选人、善用人”出名，当被访问时，她透露自己的管理决策就是依据个性心理差异的规律，把员工按思维特征、性格特征等因素进行排列组合，从而提出合理使用各种人员的大致方案，把合适的人安排在合适的岗位上，充分发挥人力资源潜能，求得人岗匹配。随着时代的发展，信息化带来了组织选人手段的多样化与科学化，从单纯性的面试与考试，到现代以面试为主体的多种选拔方法相结合；对于组织选人的方法论问题，许多学者已经做了深入的研究。本文立足于在运用这些方法的时候，分别从个性动力系统和个性心理特征两方面来谈组织怎样依据个性特征为岗位、组织招聘合适的人，并概括出相应的原则。（一）个性动力系统与组织选人个性动力系统也叫个性意识倾向性，是指人对社会环境的态度、行为的积极性特征，它是个性的潜在力量，集中反映了一个人的内在趋动力。具体而言，包括人的兴趣、爱好、动机、需求等。“行为主义把行为看成是机械式的由刺激直接引起的，了解一个人的行为就必须从研究需要与动机开始，可以说人的行为是由动机决定的，而动机是由需要支配的。”而许多组织在选人的时候忽视了对个性动力系统的考察，认为能力因素是岗位招聘考虑的第一因素，并将这一传统的选人理念定义为单纯性的“人与岗位的匹配”，而倡导一种人岗匹配、人与组织匹配的新型选人理念。这种理念也是本文强调的组织选人所需遵循的首要原则，它强调组织在选人的时候，首先应该考量的是个性动力系统，尤其是动力系统中的动力、需求、兴趣等因素，因为这些因素在一定程度上决定了一个员工对企业的忠诚度、归属感等问题。在《员工个人特性对组织承诺与离职意愿的影响研究》这篇论文中就通过大量的问卷调查和抽样分析，得出个体的这些因素对组织承诺、离职意愿等影响重大。因此，对于企业发展核心环节之首——选人环节，更应该重视对个体的个性动力系统进行分析。企业可以通过各种途径来考察个体的个性动力系统，如通过面试了解个体是否认可公司的企业文化，价值观取向是否与企业核心价值观相一致。同时，也要考虑不同个体的需求、动机，比如了解个体选择这个企业的动机，企业是否能满足个体需要等问题；只有在选择过程中考察了这些因素，才能在一定程度上避免人才流失、人才浪费等后果，也能为组织建立良好的激励机制提供有价值的参考依据。（二）个性心理特征与组织选人个性心理特征是在人的个性差异中比较经常的、稳定的、具有决定性意义的部分，它表明了一个人的典型心理活动和行为，主要包括个体的能力、性格、气质等重要因素，而这些因素也是企业在选人过程中需要重点识别的；只有充分考查这些因素，才能提高个体在工作中的积极性，充分发挥人的潜力，最终提高组织绩效。1.个体能力与组织选人人与人之间在能力上存在着明显的差异，这些差异不仅表现在能力表现早晚的差异、能力发展水平的差异，而且还表现在能力类型的差异和不同年龄人的能力差异。从企业角度而言，“传统的员工招聘过程中更加关注个体的能力素质，强调个人与特定的工作的兼容性，追求员工知识、技能和能力（KSAs）与明确定义的具体工作要求的最佳匹配。”因此，不少学者就个人能力和工作需要的匹配这一企业关注的问题进行了大量研究。根据企业的需要和个性特征提出了许多人才测评方法，如心理测量、笔试、面试、评价中心技术等。现代企业在选人过程中就如何识别个体能力差异的方法，在传统的以面试为中心的基础上融入了更多可量化的人才测量技术，使得能力测评方法日益多样化，不管采用什么方法，归纳起来，组织在选拔过程中不得不遵守以下基本原则：首先，做好能力阀限与岗位的匹配。管理学研究表明，在工作性质与人的人力发展水平之间存在着一个“镶嵌”现象，即每一种工作对人们能力的要求都有一个阀限，它既不需要超过这个阀限，也不能大大低于这个阀限。也就是说执行某种性质的工作，只需要这种恰如其分的某种能力水平。如果一个人的能力很大程度不能达到岗位的要求，那么最终不能完成组织预期的目标；而如果一个人的能力大大超过了岗位胜任要求，那么个体会出现缺乏动力，最终导致人才流失。所以，企业要树立“不选最好的，而选最合适的”这样的人才选拔观。把握个体的能力阀限，是组织选人中非常关键的原则，也是历来最受组织重视的原则。其次，能力类型要与工作性质相匹配。人的能力类型存在着很大的差异，而不同的行业，不同的岗位也具有不同的工作性质，因此对能力要求的类型也不同。要善于正确认识和区别不同能力类型的人，只有使人的能力类型与所从事的工作相适应，才能取得事半功倍的效果。最后，善于发现人的长处。一个人具有的能力系统是由多种能力组成的，在这个系统中个体往往某方面的能力比较突出，而另一方面能力较差。美国管理学家杜拉克认为，倘若要所用的人没有短处，其结果只能造就一个平庸的组织。组织在选人的过程中需要发现个体的特长，尤其是与岗位要求相关的特长，选择一个长处与岗位要求相投的个体，必然会大大提高其工作的质量和效率，为组织创造更大价值。2.个体的性格差异、气质差异与组织选人性格是指人对现实的态度和与之相适应的习

影响决策的主要因素有哪些？影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率、资本成本、增长率和可持续增长率，它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以控制的主要内容。
请问在市场营销中影响消费者行为的因素有哪些？

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1、消费者自身的欲望为驱策消费者去购买的主因。它既产生于消费者的内在需要，又来自外部环境的刺激。强烈的需要会成为决定某一时期的消费行为的支配力量。但是，某一需要还要取决于消费者个人的习惯、个性和家庭的收入总水平与财产额的高低，以及家庭规模与结构的特点，等等。2、外界环境为制约消费者行为的影响性因素，它包括社会因素和企业因素两个方面。社会因素主要有：社会交往。每个消费者都有自己的“社交圈”，他会购买与“生活圈”里的人大致相仿的消费品，如服装、住宅、耐用消费品、饮宴费等等。某种社会舆论和社会运动的影响（例如购买国货运动）。3、企业因素主要有：企业产品更新换代情况和质量、性能、包装所具备的吸引力；名牌品的商标给与消费者的信誉；企业的广告和推销员的“劝说”所形成的“拉力”；企业位置与服务态度；商品价格及与它相联系的服务费用的高低；等等。4、此外，形成消费者购买的重要条件还有：消费者对某种消费对象的“认识”与“理解”；对购买该商品或劳务的“经验”与“知识”；通过对各种商品的比较和“判断”所形成的“态度”；等等。扩展资料消费者的购买意图，会因他人的态度而增强或减弱。他人态度对消费意图影响力的强度，取决于他人态度的强弱及他与消费者的关系。一般说来，他人的态度越强、他与消费者的关系越密切，其影响就越大。例如丈夫想买一大屏幕的彩色电视机，而妻子坚决反对，丈夫就极有可能改变或放弃购买意图。消费者购买意向的形成，总是与预期收入、预期价格和期望从产品中得到的好处等因素密切相关的。但是当他欲采取购买行动时，发生了一些意外的情况，诸如因失业而减少收入，因产品涨价而无力购买，或者有其他更需要购买的东西等等，这一切都将会使他改变或放弃原有的购买意图。参考资料来源：百度百科-消费者行为参考资料来源：百度百科-消费行为
如何挽留有离职意向的员工?挽留有离职意向的员工，可以考虑从以下几个方面去做：
首先要了解有离职意向的员工的原因，只有了解问题所在，才能对症下药，做到有的放矢，再根据员工的具体原因一一提出解决问题的实际可行的办法。
其次，要从心理上根据员工的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些员工想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。
第三，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，员工自然不会轻易离职。
相关法律参考：
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三条　订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

如何管理有离职意向的员工作为管理者，如何留下想要离职的优秀员工，往往不是因为钱！
有离职意向应该先和直属领导沟通吗？还是应该分情况来讨论。如果你的直属上司平时对你不错，也比较通情理，自然还是应该要先让他有个准备的；但如果平常你的直属上司就不太体谅人，那直接去找人力沟通请辞也可以。当然，在沟通中还是要注意一些技巧。当然，要做到知己知彼，所以可以看一看作为与离职员工沟通的人力，一般有什么套路：首先，询问比说教更有利于拉近离职员工和人力之间的距离。人力应该通过询问的方式，引导离职员工讲出他离职的真实原因，和促使他离职的具体事情。一般来讲，离职原因可以归为薪酬待遇差、缺乏沟通、工作环境消极、缺乏成就感、家庭问题、工作冲突等几个方面。你不妨从侧面进行询问，对号入座。找到原因之后，就需要去探究这个原因背后的东西。比如说因为薪酬太低，那么薪酬低是因为公司整体的水平低，还是他个人的水平低？如果是后者，是因为公司考评不科学，而使他失去了薪酬提升的机会，还是因为他的工作能力和工作业绩太差而没有提升薪酬？如果还是后者，那么他的直接上级又是如何对他的工作进行指导的？他的业绩没有改善是因为他个人的原因，还是因为他直接上级的原因？只有把这些问题探究清楚了，才能算是真正地找到了离职的原因。但是很多问题并不好直接去询问，这个时候可以通过旁敲侧击的方式进行提问。比如可以询问一些他对自己直接上级的评价，这样就可以判断出他与直接上级的关系如何。另外，离职员工也可以抛出一些问题寻求人力的理解。比如“你认为公司对你的表现的评价是否客观和公正?” “你将要去的公司是主动吸纳你的，还是你主动找到他们的?” “你希望公司作出哪些改变使你可以继续留在公司？”最后，一个书面总结将更有利于从离职中吸取教训。双方都需要利用一个专门的时间将离职谈话内容形成一个书面的总结。如果从离职谈话中确实发现了公司存在的问题，应该写出相应的改正建议。将这些报告上报给上级的同时，应该分类进行保管，这样经过1年或者更长的时间，就可以从离职谈话报告中预测出未来的员工流失状况，以便采取积极的预防措施来防止员工的离职。准备好了的话，就勇敢去提出辞职申请吧~
1，提前调查下哪些员工有离职意向或具有不稳定员工满意度调查是通过问卷或者量表的方式由员工对自己现状的自我评估，通常可以通过满意度调查发现如下问题：1、员工是否满意自己岗位工作？便于调整因为人岗不匹配的偏差。2、员工对公司的规章或者管理风格是否接受？便于为公司顶层设计提供相应的参考依据。3、员工对自己的领导或者下属或者平级是否有强烈的团队合作意向？便于窥探出潜在的离职诱因。4、员工对自己的岗位薪酬是否满意，包括内部薪酬比较和外部薪酬比较？便于为公司整体薪酬调整提供依据。综上，满意度调查可以一定程度上呈现出员工是否有离职的意愿。

离职前给同事意向客户但同事说都失败了该怎么说？既然客户做了交接，那跟你就没有关系了。