1、库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险;
2、健全存货管理制度 , 如制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章;对存货进行分类管理;确定采购量流程 , 明确各部门责任关系;制定取得、验收与入库的控制制度等;
3、各部门积极沟通;
4、提高员工紧迫感和积极性;
5、及时盘点库存做到库存最小化 ;
6、提高管理人员综合素质;
【企业如何对存货进行管理】7、按照实际情况变通。
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