1、用人长处,改变一个人是上帝的事,真正的管理是用人所长,看他能给企业带来什么价值 。
2、晋升应该给扩大领域的人,给把工作做的不一样的人,晋升本来是激励员工的一种手段,但很多企业在做的时候反而做不好 。往往把员工提上来了,他反而不感恩,因为这是自己应得的 。归根结底 , 是没有把晋升这个手段给用好 。因此晋升不能随便给 , 一定要给那些能开疆扩土的人 , 这样才是实至名归 。
3、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短 , 管理者必须站得高,看得远 。用人所长的同时必须能够容人之短 , 因为没有真正完美的人,每个人都会有自己的缺陷,管理者用好人的长处,尽量避免人的短处,这样才能够把有能力的人为自己所用 。
【如何用人如何管理人】4、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题,管理者应该有先见之明,有前瞻性的眼光,不是说出了问题才找人解决,而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位,这样才能避免出现问题 。
- 烤箱如何做肉酥饼
- 如何提高孩子记忆力
- 经销商如何做大做强
- 如何提高孩子的写作能力
- 阿里旺旺如何改名
- 小学二年级如何教育男孩
- 如何鉴定绿松石
- 如何避免逾期上征信
- 创维电视如何连接无线wifi
- 支付宝里的全球购骑士卡如何领取