以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了 。
【okr怎么写】先明确评分规则:
5分:考核期内给出了卓越的业绩和成就,做出了对公司有着重大意义的贡献;
4分:超额50%以上完成所有目标和要求;
3分:完成了目标和要求;
2分:没有完成目标和要求;
1分:目标完成度低于50% 。
业绩维度各等级对应的得分区间:A ~ (3.5,5]-超预期、B ~ (2,3.5]-符合、C ~ [0,2]-不合格 。
达成情况填写注意事项:
1、对于工作目标应逐条对应总结,件件有着落、事事有回音 。
2、工作目标中有量化指标,则需提供量化结果 , 未达成或无法提供,需进行解释 。
3、工作目标中无量化指标 , 达成情况应描述到位 , 比如达成的话做了哪些?未达成原因?超额达成如何体现?而非重复目标+【完成/未完成】,否则无法判断评分合理性 。
4、依赖于360调研的满意度指标达成情况在自评阶段注明以360调研为准 。
5、涉及到具体的技术数据,注意信息安全,不必列出具体源数据,应折算为比例、比率(增长/下降)、模糊化处理 。
6、达成情况描述不可为空 , 哪怕就是3分完成 。
7、如要引用wiki等文档 , 仅可做参考,不能作为达成情况描述 。
8、如有OKR目标变更需提前提出,并说明原因,获得确认,不可自行调整 。