奥地利红牛联合创始人马特希茨去世，与中国红牛的商标权争夺战将何去何从红牛之争最新进展 _经验分享

到底是谁的？“红牛”商标争夺纠纷再次引起热议，商标归属最终会鹿死谁手？那肯定就是我们中国，因为本来就是我们发明的，只不过一直有人在抢夺，他们总觉得自己很厉害。
奥地利红牛联合创始人马特希茨去世，与中国红牛的商标权争夺战将何去何从？
红牛创始人奥地利商人马特希茨去世，泰国天丝集团与中国华彬集团的红牛商标之争再起新剧情。经此一战，大家终于知道，原来红牛也是不同的，市面上所销售的红牛并不是一模一样的，红牛也不是中国的本土品牌。
马特希茨可以称得上是红牛的“鼻祖” 。马特希茨刚从学校毕业的时候，在许多公司做过销售工作，后来一次到亚洲出差，意外了解到功能型饮料。而当时这种饮料在欧洲市场上并没有出现过，欧洲人也不了解这种饮料，马特希茨看到了商机，决定将这种饮料引入欧洲。后来他与泰籍华裔商许书标共同创立了红牛品牌。马特希茨还为了迎合欧洲人的口味，在欧洲的红牛中加入苏打水。从此马特希茨在自己的事业上一往无前，创下了自己的红牛帝国。
而泰国商人许书标为了将红牛引入中国，与中国华彬集团的创始人严彬合作。许书标的泰国天丝集团为中国红牛提供商标授权以及技术和专家方面的支持，华彬集团负责红牛的生产与销售。经过两人的合作，红牛在中国创下了一段段销量奇迹。后来许书标去世，天丝集团与华彬集团就展开了关于红牛商标的纷争，而且这场纷争持续了6年之久，一直没有结果。现如今，红牛鼻祖马特希茨也去世，红牛的品牌之争再次火热起来。
天丝集团的董事长许馨雄表示，红牛在中国销售之后，天丝集团没有拿到过一分钱的分红。而华彬集团创始人严彬则表示，红牛在中国销售完全是由华彬集团负责，包括一些宣传等等。现如今红牛在中国做出的成绩都是来自华彬集团的努力，而天丝集团完全是想坐享其成。现如今再起纷争，虽然一直没有结果，但是对红牛这个品牌肯定会有一定的影响，最终的结果也不过是两败俱伤。

商标使用争议不断，在奥地利红牛的攻势下，中国红牛还能走多远？商标使用争议不断，在奥地利红牛的攻势下，多个超市陈列的“中国红牛”产品面积比之前减少了很多。
养元入天丝红牛局，一场理论上的强强联合 | 快消栾谈
9月2日晚，养元饮品（603156.SH）发布公告，将此前一则市场传言彻底坐实，其孙公司正式拿下泰国天丝旗下红牛安奈吉饮料在长江以北地区全渠道独家经销权，而当天，养元饮品也以涨停收盘， 9月3日养元饮品开盘再次涨停。
从双方合作的背景上看，养元和天丝的组合各取所需的意图明确。
养元饮品是北方大型饮料企业，以六个核桃的大单品而著称，但近年来，受到品牌和产品老化的影响，养元饮品的核桃乳销售遇到了瓶颈而不断下滑，也一直在寻找多元化的机会。
特别是今年上半年，受到疫情的冲击，养元饮品半年报收入为17.8亿元，较去年同期下滑了48.4% ，而净利润也下滑44.2%至7.1亿元。同时，养元饮品的收入降幅明显大于承德露露等同类企业，因此也迫切需要一个新的增长点。
红牛安奈吉是泰国天丝用于争夺红牛市场份额的产品之一，其瞄准的华彬红牛也是中国功能饮料的大单品， 2020年上半年，华彬红牛即完成了133.9亿元的销售额。
虽然当天养元饮品在公告中提示风险，指红牛安奈吉饮料所占市场份额较小，且本次合作尚处于初步开展阶段，市场拓展活动存在一定的不确定性，但这对于养元饮品而言，无疑是一次“搏一搏，单车变摩托”的机会。
对于天丝而言，由于红牛之争的诉讼旷日持久，等不及的天丝从2019年开始，先后引入了两款外包装与华彬红牛雷同的产品——红牛安奈吉和红牛维生素风味饮料，试图在市场上抢夺华彬红牛的份额。
而在实际运作中，由于华彬红牛在渠道端占据优势，天丝的两款产品市场推进缓慢。公告显示，截至目前，红牛维生素风味饮料只占10%的市场份额，红牛安奈吉则只占到5% ，与华彬红牛85%的市场份额相差甚远。倘若可以借助养元饮品成熟的经销渠道，也可以降低天丝红牛攻城略地的难度，对华彬红牛形成挤出效应。
但在笔者看来，天丝和养元的组合，只是理论上的强强联合，但实际效果要打一个问号。
公告中不难发现，红牛安奈吉是在2019年5月在国内生产并销售，但从销量上看，只是同年10月份引入国内的红牛维生素风味饮料的一半。
在安奈吉上市之初，天丝也曾对其寄予厚望，不但请来红牛旧将王睿操盘，并挖角大量红牛前员工和前经销商。但在2019年全国铺货之后，红牛安奈吉市场快速遇冷，天丝不得不在10月份引入泰国进口版红牛，即红牛维生素风味饮料救场。
这与其口感的差异有关，红牛安奈吉脱胎于功能饮料产品曜能量安奈吉，其配方中的西洋参添加物带来了淡淡的苦味。曾有山东的经销商抱怨称，由于客户喝不惯苦味，天丝不得不将红牛维生素风味饮料与红牛安奈吉按比例配给终端门店销售。
因此养元饮品接手后，依然要面对红牛安奈吉的口感难题。
从天丝角度看，其希望养元开拓长江以北地区的市场，但2020年上半年养元饮品的主要销售地为华东、华中和西南地区，占到总收入的77.6% ，长江以北固然包括了部分华东和华中地区，但养元在华北、东北地区的销售额只占总收入的17.5%；经销商分布也呈现同样的特点，这似乎与天丝的意图有所背离。
另一方面，在引入“亲儿子”红牛维生素风味饮料之后，其表现让红牛安奈吉的定位更加尴尬，更像是“继子” ，天丝的重心似乎也放在了销售情况更好的红牛维生素风味饮料上， 8月初，天丝公布了针对红牛的明星代言计划，但并不包括安奈吉。
因此，未来天丝在红牛安奈吉的品牌上是否还会有更多投入，就变得未知，而根据行业经验，如果缺乏品牌方支持，代理方养元饮品拓展市场也会变得更加困难。
不排除另一种可能，即红牛安奈吉或已是“弃子” ，而天丝将其交给养元饮品，目的只是“换家医院，再找个大夫看看” ，也许还会有转机。
这不禁让人想起电影《无名之辈》中的场景，胡广生在盘算销赃后可以“弄把AK ，做大做强，再创辉煌” ，但就看抢到的是不是真材实料了。
谁的“红牛”？百亿商标权争夺战如今还在打，为何对杠6年还无果？该是严彬家族，可能是因为他们两个企业的实力比较强，而且他们都有掌握红牛商标权的证据。
中国红牛纠纷背后：严彬的红牛保卫战是如何打响与结束的？
很多驾驶员应该知道，在开车感到疲倦的时候，就喝一杯红牛提提神。但是很少有人知道红牛的创始人是谁。也很少了解关于红牛的一些情况。作为红牛的创始人，严彬赌上所有的身家，以一己之力，将寂寂无闻的红牛品牌推到了全国功能饮料的第一品牌。但是中国红牛而后泰国天丝之间出现了诉讼大战，引发了广大网友的关注。
中国红牛和泰国天丝的故事始于1995年，当年，许书标的天丝集团和严彬的华彬集团在3月达成合作，设立合资公司作为中国红牛的投资主体，并拉来中国食品工业总公司，深圳中浩股份有限公司两家国企入股。在双方合作之处，原卫生部门批准中食公司生产”维生素功能饮料“ ，打开了中国境内合法生产红牛饮料的大门。并且中泰双方股东及设立中的合资公司签订了合作期为50年的协议书，明确了中国红牛的合法经营权。中国红牛向泰国支付香精费用和支付销售额3%提成费固定回报等，约定协议有效期50年。但是工商规定合资公司的合营期限为10到30年。合资公司获批的最终经营期限为20年。双方约定到期后再按照50年的约定续展。
但是泰国天丝好像不粗棚愿意遵守50年协议了。在20年合同到期后直接起诉中国红牛商标侵权，要求中国红牛停止使用红牛品牌。于是，中国红牛和泰国天丝展开了返凳早诉讼大战，中国红牛则表示，合作期限为50年和合资公司的独占销售经营权是红牛饮料进入中国的前提。对策最高院的审理中，中国红牛未能提供协议原件而陷于被动。50年协议是中国红牛和泰国天丝诉讼大战的关键证据。现在中国红牛已经找到50年协议的原件，并提供给相关的法院。泰国天丝要求字迹鉴定，鉴定结果显示严彬，许书标等五人的签字都为真。如果中国红牛胜诉，那么他们还是拥有中国红牛的独家经营权，其他漏雀的红牛系列将会被清出市场。
一个企业的命运或许因为一场官司而发生翻天覆地的变化。中国红牛的成败就在这一纸判决中了。如果中国红牛生素，企业还可以继续生存，其他相关的企业依旧跟着兴盛。反之，中国红牛企业及相关企业的命运就堪忧了。

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