什么是商业模式商业模式是指什么 _经验分享

商业模式是什么意思？商业模式的概念
商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：
价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分
客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。
价值配置：即资源和活动的配置。
核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。
商业模式名词解释商业模式（英文：Business Model）是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结的方式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
比如Uber、滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司。比如airbnb，几乎不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。再比如阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。
就是我们一定要发明一种交易结构，这种交易结构首先一定是让顾客获得价值，然后同时我们企业也要获得价值。
什么是商业模式?商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

什么是商业模式？
看一下官方的解释。
商业模式是描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。
商业模式的九大模块包括：
客户细分（customer segment）：任何一个企业组织都会服务于一个或多个群体。
价值主张（value propositions）：一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。
渠道通路（channel）：价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。
客户关系（customer relationship）：客户关系以客户群体为单位建立和维护。
收入来源（revenue streams）：收入来源于将价值主张成功地提供给用户。
核心资源（key resources）：核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必须的资源。
关键业务（key activities）：为实现供给和交付所需完成的关键业务活动。
重要合作（key partnerships）：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业处获得。
成本结构（cost structure）：成本结构取决于经济模式中的各项元素。
是不是有点难懂？
简仔裂单来说，商业模式就是管理一个企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力，及围绕生产和价值交付所产生的各种成本；外部资源指的是企业最终要植入用户心智的价值主张，以及围绕价值传播、价值交付衍生的用户关系和用户触达渠道。
然而祥察，很多人对商业模式不屑一顾，认为自己没有研究过什么商业模式，也能在商场取得了成功。
其实，他／她不知道，自己犯了一个“用结果来推导决策的正确性”这样的错误。
结果＝（对现状的认知＊基于认知的判断）＊运气。
我们知道，好运气会带来好结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但你不能因此反推，你产生了好结果，是因为你的决策模型是科学的；你产生了坏结果，也不能一昧自我否定、自我怀疑，认为你的决策完全是个错误。因为运气的影响有时候是决定性的。
可能由于种种原因（包括运气的原因），有人缺乏对商业模式的的科学判断，却在运气的加持下取得好结果；或者其实他／她有着准确的决策直觉，但是却不知道自己的决策符合科学商业模式的模型，认为纯靠运气......总之，可能性太多。
但是总的来说，能够准确洞察念宴闭现状，并且通过自己科学的认知模型（包括商业模式模型）做出准确的决策，不论运气好坏，都能极大提高结果符合预期的概率。

答主：西西，认知科学教你更理性地生活。关注微信公众号［营销航班］

商业模式是什么意思是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。
商业闭环模式是围绕着顾客一系列关联性消费需求，逐一提供相应的产品予以满足的商业模式。闭环模式简单点说，就是一站式服务。所以全产业链模式和闭环模式有着很大的区别，全产业链模式是以产品为核心，上中下游通吃的一条龙，是纵向的。它的优势是提升经营效率，全程掌控产品品质。而闭环模式却是以用户为核心，将密切关联的一系列消费需求一站式解决，是横向的。它的优势是提升用户体验，深度绑定用户。
闭环控制是应用输出与输入信号之差来作用于控制器，进而来减少系统误差。而开环系统则没有这个功能。当系统的输入量已知，并且不存在任何干扰时，采用开环系统是完全能够达到稳定化的生产的，此时并不需要闭环控制。
商业模式是什么意思什么是商业模式
1、商业模式是一羡渗种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
【什么是商业模式商业模式是指什么】 2、商业模式的设计有三条途径：
一是借鉴国外已经成功的商业模式;
二是借鉴国外的成功模兄亩脊式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新;
三是自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果及寻找到的产品创新的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来形成的游戏规则耐察。企业要根据自身实力与行业竞争状况，选择适合自己的商业模式设计方法。
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