红海战略和蓝海战略的区别蓝海战略案例 _经验分享

《蓝海战略》主要讲什么蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；
通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海” ，实现同时追求“差异化”和“成本领先” 。
扩展资料：
“蓝海战略”的基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。
应用这一核心点，星巴克(Starbucks)、西南航空公司(SouthwestAirlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？
是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电这一朝阳产业。再如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、丁磊、姜南春、陈天桥等中国富豪，他们无一不是实施蓝海战略，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。
姜南春成功地利用蓝海战略演绎了令人眩目的现代创富传奇,用一个简单的创意改变了传统传媒业的格局,缔造出全新的行业。
参考资料：百度百科-蓝海战略
蓝海战略是建立在什么基础
蓝海战略是建立在低成本、差异化的基础。
蓝海战略知识点：一、蓝海战略的内涵；二、重建市场边界的基本法则；蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
欧洲工商管理学院W?钱?金（W.Chan Kin）、勒妮?莫博涅（Renee Mauborgne）在2005年2月由哈佛商学院码迟轮出版的研究成果《蓝旦弯海战略》（Blue Ocean Strategy）为企业指出了一条通向未来增长的新路。
蓝海战略中的价值与成本：
蓝海战略提出的价值创新挑战了基于竞争的传统教条，即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体。迟信要想以较低的成本提供更高的价值，企业必须从剔除和减少着手。那些企业竞争中所注重而并不为买方大众提供杰出效用的元素，就应该剔除或减少投入，以大大降低成本。
只有在此基础上增加和创造价值，企业才能走上一条区别于传统“差异化”战略的蓝海之路。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。

【红海战略和蓝海战略的区别蓝海战略案例】

红海战略和蓝海战略的区别？
红海战略和蓝渣蚂海战略的主要区别：
红海战略：在已经存在的市场内竞争，打败竞争对手，争夺现有需求，在价值与成本之间权衡取舍，根据差异化或低成本的战略选择，协调公司活动的全套系统。
蓝海战略：拓展非竞争性猛渣市场空间，规避竞争，创造和获取新需求，打破价值枝梁悄与成本之间的权衡取舍，为了同时追求差异化和低成本，协调公司活动的全套系统。
蓝海战略的理念
蓝海战略的核心理念在于：创造一个无人竞争的市场空间，超越竞争的意识形态范围，创造新的市场需求，通过价值创新获得新的空间。
可惜的是，创新本身就是一项高风险的工作，不是任何创新都能成功的。因此，蓝海战略强调追求风险最小化和机会最大化的价值创新。
蓝海战略是开拓新的商业前沿，能更好地满足用户需求，解决更多用户需求。
其主要特点如下：
1 .重新定义问题本身；
2.重新定义买方的价值要素；
3.不仅注重升级现有用户，还向非用户拓展；
4.扩大需求，创造新需求，重建市场边界；
5.追求风险最小化和机会最大化。
核心内容：
战略布局图和四步框架战略布局图，就是把某个行业的竞争要素罗列清楚，把行业内企业的竞争要素标注清楚，打造蓝海战略，就要立足于行业内企业目前的战略态势，找到自己独特的战略布局。
例如：黄薇葡萄酒早期的葡萄酒市场分为低端和高端，竞争要素趋于一致。
基于目前的竞争形势，黄薇葡萄酒进行了价值创新和重新定位，将葡萄酒变成了一种更好喝、更便宜的大众饮料，同时在营销上进行了创新。
1.不仅考虑现有用户，还包括非客户。就是如何把户变成客户；
2.价值创新不一定要脱离核心业务；
3.并不等同于开发新技术；
4.不一定是市场的先动者，关键是创新要给用户带来价值；
5.不等于分化，而是为了分化而分化，没有用户价值，差异化是无效的；6.不等于定价低，成本低。定价应以模仿壁垒为基础；
7.不等同于创新。不要为了创新而创新，能给用户带来价值的创新是蓝海战略；
8.不要否认竞争的价值；
9.并不等同于创造性破坏或颠覆的理论。
本质上，红海下的企业主要是争夺和重新分配财富，而不是创造财富。蓝海下，企业需要进行价值创新，创造新的财富。目前国内行业同质化竞争，产能严重过剩。如果产品想实现从0到1，蓝海战略是一个很好的思维框架
蓝海战略的六项原则是什么？
蓝海战略六项原则
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战兆粗略顺族隐镇序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、携耐将战略执行建成战略的一部分。
什么叫“蓝海战略”答：您好，蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海"，拓展新的非竞争性的市场空间.与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争.
蓝海战略则是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。
红海市场与蓝海市场
红海市场，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海” 。跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。”在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
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红海战略和蓝海战略的区别 蓝海战略案例

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