技术人员是企业的核心,是能为企业直接创造效益的中坚力量,所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才,激励人才,使他们最大限度地发挥才能,为公司所用,人才是企业的第一资本,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础,显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题,对技术人才欠缺激励,对技术人员也没有明确的管理规章等,因此,加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点;
对企业的核心技术人才的管理应该:
1、人事制度公开化,程序化;
2、创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给技术类员工创造更多的晋升机会;
3、遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素;
【技术人员如何管理】4、动态的实施人才战略的管理 。
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