策划案怎么写策划案怎么做流程图 _经验分享

策划方案怎么做
策划方案的做法：
1、首先，一份策划开始之前，你应该考虑到策划应该做什么，目的是什么，需要达到怎么样的效果，活动的初衷，赞助方的要求以及参会人员的组织，这些在心里都要有谱，这是写好策划的基础。
2、大字标题居中，写上要办活动的名称，接下来左下角写上目录，小字，因为下方将引出你策划书的内容。活动名称，不同的是名称下方应该有活动内容以及活动宗旨和活动意义的简单介绍，此部分切忌冗长。
相关信息：
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。策划的目的就是为了销售，企业的生产，管理都要围绕销售这个中心。

策划案怎么做
首先，做好市场调研，对于要策划产陵者品的同类产品、市场模梁行情、常规手法，做一个全面尺码薯了解。
其次，定好策划案主题，以此为根据，规划策划案的内容，可以分成几个方面配置进去。
第三，定好执行方案的时间、地点，做出分工明细、物料及其费用明细。
第四，做出现场布置方案，以及现场执行流程。
最后，做出宣传内容，及相关媒介选择。
活动策划方案怎么做
活动策划方案做法如下：
1、策划阶段
准备开始举办一个活动或者收到一个活动策划的任务时，首先要明确活动的目的。并以此作为思考源头，来思考活动后续事宜。
2、筹备阶段
活动流程的设计是整个活动策划中最核心的部分，这个阶段往往包含了很多明确的目标，因而在筹备期必须把整体方案完全想通。
3、活动执行
在活动现场执行前，最重要的一步是先进行活动预热，这关系到能否带来爆点。预热最简单的方式就是告知，如哪天上线什么活动。
4、活动负责人及主要参与者
提升公司凝聚力，加强各部门同仁之间的沟通和联系，增强公司员工的集体观念。
5、复盘总结
活动结束后，往往还需要先完成结算相关款项，发布新闻稿等必要任务。活动结束之后，可以将活动剪影集锦展示。

策划方案怎么做？

01 策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案、可行性方案和执行方案。多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。按照其不同用途与所突出的内容，将策划方案分为三个阶段的形态，即客户提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和执行方案(Action Program) 。
分述如下:
客户提案(Business Proposal)，也称"策划提案"，是初步构思、建议的阶段，也是策划方案获得客户、上级部门或其它对象认可的第一步工作。在这个工作中，提案者通过简单的书面沟通，传递大致的建议内容，并希望获得提案对象的肯定性回复，以便于深入地开展策划工作，进入可行性方案设计阶段。将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案" 。
1、向目标客户提案：
向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。
该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。客户提案范本多以纸质文本和电子文本为形式，通过《建议书》、《提案》向客户阐述业务建议。
2、向内部组织提案：
向内部组织的提案，在政府、企业机构内部应用较多，例如信息办公室向企业负责人提交的"公司办公自动化升级改善提案"，人力资源部提交与营销部门共同向总经理提交的"年度新晋员工及考评提案"等。
该类提案类别广泛且趋于格式化，不刻意讲求创意，多是把提议的意义、可行性、基本思路和收效预估阐述清楚合理即可。该类提案的模板、范本网络流传颇多，在有关写作类、文秘类网站都可以下载，略加修改便可以实用。
随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些高级别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力。多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏创新，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱。
可行性方案(The Feasibility Report)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。
可行性方案在客户提案获得认可后，对提案目标及内容的详尽阐释，可行性方案大致包括以下几个方面:
（1）、提案概述(简介、目标、立意及有关信息)
（2）、环境分析(外部宏观环境和内部微观环境)
（3）、组织关系建立的选择与分析
（4）、运营方式的选择分析
（5）、运营周期、阶段计划等可行性分析6、收益预估(财务数据、无形资产收益及其它)
框架科学合理、见解独到、功效显著的可行性方案将是客户提案的升华。视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)" 。除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面。
对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business Proposal)中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作。
执行方案(Action Program)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的唯一参考书。
相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何高效实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人。
可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的。
方案大体格式：
一、序言/前言
二、市场分析/市场背景
三、产品/服务优劣势分析
四、市场战略/推广策略/广告或促销策略
五、广告或促销文案
六、媒体投放分析/计划
七、费用预算
八、前景预测/效果评估
九、市场资源创拓
十、宣传规划
要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

策划案怎么写策划方案，主要包含七个要点：目标、主题、时间、创意、流程、推广渠道、活动预算。
1、目标：
有四个常见的目标，那就是拉新、促活、成交、传播，在做活动策划方案的时候，要罗列出具体的数字指标，这个目标必须是可以量化的。
2、主题：
主题一定要简单明了，让用户一看就很清楚。
3、时间：
先定下来你要活动的启动时间，然后再算一下这个活动要持续多久，就能推算出你活动的一个结束时间。
4、创意：
创意最好是争取到了老板的同意，然后再去写活动策划方案。在写活动策划方案的时候，我们需要的就是通过一句话将这个活动创意描述清楚，而且要显得靠谱，有吸引力。
5、流程：
流程，就是一个用户参与活动的关键环节，可以画出用户参与活动的所有流程，组合成一张流程图，然后放在方案里面。
6、推广渠道：
需要在哪几个渠道做推广呢？可以从这几个层面去发散思考一下，比如说从APP或者是网站，社群，新媒体账号，或者是短信，或者是百度啊什么的第三方推广渠道都可以。
7、预算
通常预算会包括推广渠道的一个费用，还有就是活动流程中技术，设计，内容等资源的一些费用，在确定好各项内容之后，根据活动场所布置要求、活动内容的安排、活动规模的大小、活动时间的长短和参与活动人数等，做出较为详尽的活动经费预算。
策划书怎么做策划书怎么做如下：
首先，对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明:
⑴创办企业的目的，为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
⑵创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
注意事项：
第一，发现市场需求点，并进行完善的市场分析，变现的思考。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干，为什么要投资给你?
你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
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