创业初期会遇见哪些问题创业初期最困难的是什么 _经验分享

创业初期该做些什么？创业初期应该至少关注以下4件事。

1、创业的团队。其实不管创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
2、资金。虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，创业者就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
3、适当的物资准备。那么，若是资金并没有那么充足，适当的物资准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
4、创业项目。这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。其实，高速发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。所以，对于自己创业项目的考虑，创业故事的拿捏，是每一位创业者的重中之重。

创业初期的主要风险是什么
创业在这样一个伟大的时代，被社会呢赋予了很多美好的寓意啊，我们现在讲大众创新，万众创业，很多创业成功的企业家，被当做英雄一样崇拜。
但是众所周知，创业是一条艰难的路，九死一生、如履薄冰，如果你对于创业的认知停留在媒体的报道，甚至影视剧作品里的塑造故事和人物上，然后就开始创业，会非常的危险。本文结合我多年的创业实战经验，剖析一下创业初期最主要的风险都有什么，希望能帮助刚开始创业的朋友避开一些大坑。
以上是本文的提纲，下面我们详细说明。
一般来讲啊，当我们有一个idea的时候，多数人一定会想，我要靠这个东西去改变世界。那如何才能改变世界呢，其实是要让世界人民用你的产品或服务，改善工作或者生活。
但今天我要告诉大家，这样的想法其实不是梦想，它就是一个幻想。为什么这样说呢？因为当你有一个创意，到它能够改变世界，这个转化过程存在巨大的风险。
主要的风险有这样4个：
第一、是产品风险；最主要的产品风险，不是说你做不做得出这个产品，而是
你做出来的东西就没有人想要。
这是最大的产品风险，绝大多数的创业者都死在这一点上。他们加班加点，辛辛苦苦，倾其所有，最后呢，打造出一个没有人想要的产品，然后就说生不逢时，悲惨收场。
但其实你有没有想过，我们所谓的创业，究竟在创什么？其实核心就是创建一套与客户的协作体系。就是你生产的东西，客户需要。如果客户不需要，那么无论这个产品你自己觉得它有多好，它都不可能形成一个协作体系，不可能建立商业模式。所以生产一个自己觉得很好，但是没有客户想要的产品，是最大的产品风险，甚至可以说是最大的创业风险。
第二、是盈利风险。就是找不到盈利模式，
生产的东西有人用，没人买。
我自己也经历过这个过程，我身边多数创业的朋友，也都遇到过这个问题。总说我的产品用的人都说好，我就问他，那他们花钱买了吗？他说暂时还没有，现在还在产品打磨阶段，先免费请别人来试用。那我就要问他一点，你是在做商业还是在做慈善？如果你在做商业的话，那么这个产品的价格就是产品本身的一部分，抛掉价格，说别人觉得你的产品有多好，没有任何的意义，所以当你的产品要靠卖出一定的价格来盈利的话，那么在销售第1件产品的时候就要收费，因为收费是验证商业模式的唯一路径。就算你要打造一个平台或渠道，先大量获客，再用流量变现，我也要强调一个概念，叫以终为始，就是如果你一开始就想清楚自己的盈利模式，然后再去获客，一定要一开始就想清楚，而不是边打边看，否则会造成巨大的浪费。
第三、增长风险。
这块我想问一个问题，创业跟做生意最大的区别是什么？比如说我每天在家门口卖早餐，首先看我有没有产品风险，好像还可以，油条都有人来买。第二呢，我有没有盈利模式，一根油条卖两块钱，我可能能赚个5毛，也还可以。但是这是创业吗？相信多数人不会认为这是创业，因为其实它就是一个生意，与创业的本质区别就是很快到天花板，很难获得持续的增长。
所以说，创业的第三大风险就是
找不到一个有效的销售路径，来实现业务的稳定增长。
第四、融资风险。
最大的融资风险是什么？不要认为是融不到钱，
而是在错误的时间拿到钱。
我们现在看媒体报道一些创业公司，好像都在宣扬他们完成了几轮融资，融了多少钱，但是在错误的时间拿到钱，比融不到钱危险大得多。大家都记得单车大战时的那个小黄车吧，其实小黄车做校园市场时，日子过得还不错，但由于后面开始不停的融资，烧掉了大概150亿，公司就垮掉了。为什么呢，就是在错误的时间拿了太多的钱。
所以说，当我们有一个好的创意，想一下就能够改变世界，它其实不是梦想，而是幻想啊，最主要的原因，就是在这个创意到改变世界的过程中，存在四大风险：
产品风险，最大的风险不是做不出产品，而是做出来的东西没有人想要；
商业风险，最大的这个问题是找不到盈利模式，不不知道该向谁收费、收多少、怎么收。
增长风险，没有一个可以实现稳定增长的销售路径。
融资风险，不是说拿不到钱，而是在错误的时间拿到钱。
创业初期最重要的是什么?
创业初期，最重要是资源。
要符合两种条件：
a.要有进入一个行业的起码的资源；
b.具备差异性资源。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式；
客户资源：谁来购买；
技术资源：赢如闭裂取客户的信赖的凭借；
经营管理资源：经营能力如何；
　态改　财务资源：是否有足够的启动资金；
行渣闭业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业前期需要准备什么创业前期需要准备什么
创业前期需要准备什么，职场生涯中，唯一能穿出一条路的只有创业，创业的成功案例一直像磁铁似的吸引着大众，于是有越来越多人去创业，下面我整理了创业前期需要准备什么。
创业前期需要准备什么1
创业初期准备：积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱】搞一气，你的生意就会逆转而下。
创业初期准备：找到合适的创业方式
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
创业初期准备：细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
创业初期准备：尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
创业初期准备：经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
创业前期需要准备什么2
1 ，一人团队还是多人团队
人员永远都是创业中一个重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的环境都是影响一个创业团队最终是和还是散的因素。所以在创业前先想清楚是一人团队管理几人还是多人团队管理的模式，如果你觉得自己牛叉，也可以独自一人先试着干一些时间，等自己有资本了再直接请人做杂事，这就消除了团队内部不团结的因素。
2 ，定位好自己的创业目标
没有目标的创业动机是不容许也是不存在的，所以在创业前期最好是写一份创业计划，一是理顺自己的创业思想，二则便于向自己的合作伙伴陈述自己的思路。
3 ，预估创业项目需要多少资金运转
资金无疑也是创业中最重要的一个因素。没有足够资金创业绝对会以失败而告终，就算是白手起家也需要几千元吧!所以大学生在创业前期不要轻举妄动，不要一下子就去搞那几十万上百万的项目，最好是走小而美的道路。
4 ，看看是否需要创建公司
说实话，大学生刚开始创业大多数不需要开什么公司的，而应该是小投资多赚取经验。如果创业途中觉得项目有奔头，一个人又忙不开的话可以寻找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多学校都有大学生创业基地的，那里面注册公司便宜，房子月租前两年甚至免费，地区还会给创业人员一些资金的扶持，如果你觉得自己的方案可行，你可以试着看看是不是符合当地大学生创业基地的准入标准，能进去的话会给你的`创业项目提供不少方便。
5 ，选好创业地址
选择好创业地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好坏当做创业是否成败最重要的参考，想想看，搞餐饮，店面服装类的，地址的选择确实是很重要的。另外地址的选择也意味着你刚开始创业的起源地，很多项目的工作都会与当地形成很重要的联系。所以我们大学生第一次创业选址一定要准。
6 ，没赚钱可以，但千万不要触犯法律
随便举一个例子，如果你想在街头搞一个电脑修理店铺，你取名为lenovo电脑店，看起来没什么，好像不错的样子，但是你无形中侵犯了别人的商标权，没有获得lenovo的连锁店代理权限，就使用别人的品牌名作为自己的店面形象是违法的，严重的要赔上百万的钱，所以大学生刚开始没赚钱可以，但千万不要触犯法律。
最后我想说的是，大学生创业不容易，但贵在坚持，就算前期2,3年都没有赚到钱也是很正常的，但千万不要放弃，因为机遇永远是留给有准备的人的。
创业前期需要准备什么3
有坚持到底的毅力与勇气
许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。
所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。
有充足的创业资金延续资金
创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。
另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。
制度准备规范利益分配机制
一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。
创业要有焦点不能好大喜功
刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。
要注意量入为出加强财务管理
创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。
创业初期会遇见哪些问题？
1 . 资金问题。这是尤为重要的，很多创业的失败，就在资金链的断裂，有时候甚至快要看到成功的希望的，却因无继续下去的资金而不得不终止。所以，创业第一点考虑的就是如何获得启动资金以及后续有持续的资金来源。
2. 经验不足的问题。不建议大学一毕业就创业，每个行业内都有自己一些基本的生存准则，你必须在这个行业内摸爬滚打一段时间后，有了基本经验和方法，才有自己更好的思路，避免走弯路。
3 .坚定的信心。创业的路是很漫长的，大部分人创业初期，都会有很深的孤独感，会遇到各种不顺和挫折，不确定自己的路对不对，不知道该不该继续走下去，半途而废的创业太多了，谁会知道爱迪生101次才发明出一个灯泡，却改变了世界。所以，创业的时候要相信自己，多和同行业的人沟通，自己去判断是否继续走下去。
创业不易，祝每个创业的人少走弯路，走向成功。
能够问出这个问题，说明题主是第一次创业，没太多经验。
要能迅速上手，只有两招：
1、找创业的这个行当里的人聊天，见面聊，不要打电话发微信。多聊几个，行业里的门道基本都能搞明白了，各种潜规则也能懂了。2、自己下手去干。看了再多的教程也学不会游泳，把自己勇敢的扔到市场的海洋里去扑腾，呛上几口水你就会发现，干上一个月能顶你按部就班上班一年积累的经验。
找准方向，就是干！
第一没有行业深入了解，第二没有精准市场定位，第三盲目乐观乱努力一通，第四浪费了很多时间、精力和金钱，第五越往后也打击自己的信心，第六最想要的能力不大，野心很大。
创业初期能够遇到的问题是非常多的，如果是初创团队的话，团队成员之间的磨合是需要时间的，有时候很多企业失败不是在于项目本身，而是在于团队出了问题。其次还要面对很多资金压力以及协调项目与政府之间的关系，虽然现在许多烦文缛节已经被删掉了。但是不可避免的还是需要和政府打交道的。创业还会出现很多未知的因素，当然这也是创业的一大魅力，因为很多时候你不知道明天会发生什么，会感觉每天都是新的。
个人以为创业初期最大的难题是缺乏商业思维和实力解决各种问题的资源和能力。商场和战场一样，有生存的法则，不懂得战术战略就上场，或者纸上谈兵，没经过实枯念战都会输。
有精兵强将，没有后方粮草支援或者国力不足也会输，总之输的理由各不相同，赢的人表面上有共通点，但实际细究下去也是各有不同，因为每个创业者的初始资源是不相同的。
孙子兵法36计，在不同的实战情况下，要用不同的计策，说到创业也是一样，要合理的评估自身资源，并采取正确的策略，发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去，活着才有发展的可能。
活着最重要的一条是现金流，没有现金流，公司再大资源后台再雄厚一样会死。
创业初期，所有的一切都围绕着生存进行，所以实地解决问题的能力，也就是执行力才会在某些时期，甚至可以弥补资源的局限。
想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾，产品问题，技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底都是因地置疑解决问题的能力。
生存一直都挺难的，即使是创业中，后期想活着，并且活的好一些，也一点也不简单，所以能够想尽办法活下去都都挺能谨败仿干的，都值得取其精华，去其糟粕。所以总裁班和教练们才会让众多老板们心甘情愿掏钱因为人也是资源的一种。可以多了解这类的课程，尽量找实战性质强的。多多交流
你根本想不到的很多很多问题
1 人才困难因为一个刚起步的公司很多人是无法相信的。
2 资金周转因为创业就是一条不归路你选择这条路的时候就意味着很少有人支持你资金。
不过这些困难都只是暂时的不管别人的看法或者想法我们选择了这条路就有义务走下去因为前方还有人一直支持与信任我们任何一件事情永远没有绝对的成功刚起步也就意味着你已经跨出了成功的第一步成功之所以能成功那是他们一直都是从失败中探索走过来的如果想学习成功的经验那是不可取因为每个人的路不一样结果也就不一样。
“万事开头难” 创业初期会遇到很多问题是正常的，在问题中解决问题、总结经验、累积资源，坚持不懈，方能修成正果。
一般遇到的问题有：祥纤
1、团队建设组织人员的招、聘、留、育、离的系列问题；
2、流动资金的问题：实际产值收入和投入预期回报及资金计划环境出现问题；
3、公关社交问题：创始之初很多相关手续不完善，与主管部门的衔接问题；与利益相关者的协调配合问题；与业务合作者的关系磨合期问题；公司公众形象与社会各界的要求有偏差问题等等公共关系的协调处理；
4、企业内部管理的系统问题；
5、产品或项目服务的系列市场营销问题（产品、营销、渠道、定价……）
总之，创业路上不孤单，创业初期、中期发展、成功运营、扩大升级…每个阶段都会有不同问题出现，一路上帮助你的贵人会很多，只要你有坚定成功的信念，学习创新的方法，一定会功成名就。
生存，规矩，生存下去，也要按规矩办事！
首先是资金，技术，运营。
如何度过创业初期的？现在这个社会，如果什么都没有的话，创业的难度是非常大的。任何一个行业，没有仔细了解，就盲目进入，有可能是要吃大亏的。
对于一个成熟的创业者来说，创业的时候，首先应该想到的是，你准备投入多少，如果失败了，你能不能承受，如果一切都OK ，才能接着进行下一步。当然，你前期准备投入的钱往往都是不够的。
接下来，你需要了解这个行业，了解这个行业有多少失败的，仔细分析他们失败的原因。这个行业成败的关键点是什么。
再接下来，你是代理商，你自己是否善于和人打交道，有没有熟悉这个行业的员工，员工的薪酬体系是什么样的，竞争对手的薪酬体系是什么样的。竞争对手一般有哪些优势，这些优势是不是牢不可破。你自己有哪些方面的优势？
要了解这些，需要自己大量考察，可以利用招聘的时候，通过应聘的员工来了解，也可以自己实际考察。当然最好两者结合。
后面还需要拥有自己的基本盘，哪些客户是需要自己努力重点攻克的，新手第一任务是要活下来，让团队盈利。
创业很艰难，要做好准备以后再进入，不要盲目投入。
创业初期对于一个企业来说，是最关键的时期。创业的初期，创业者对于未来方向的判断，对于企业策略的选择，都直接关系着企业的生存。
同样，由于初期船小好掉头，更容易试错。
作为一个创业失败继续创业的人，我总结了以下几点：
1、必须要尽快完成盈利。
【创业初期会遇见哪些问题创业初期最困难的是什么】 企业怎么赚钱、怎么与同行竞争、怎么快速增长，是初创企业第一需要解决的问题。
我之前就是因为希望按照计划推进，结果导致产品推出太晚，财务陷入窘境。
2、组件自己的团队，尽量选择可以信任的有工作经验和能力的伙伴。
不要选择刚毕业的大学生，不仅不会帮助你，还会拖累整体进度。应届的大学生需要的更加系统的学习和成长，更加适合大企业。对于初创企业来说，需要的是来了就能干的多面手，这样才能完成企业的快速扩张。
3、设定短期目标和长期目标。
对于创业者来说，每一天都是艰难的。硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史： “ 在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
在这样难熬的日子里，没有人会懂你，如何坚持下去，这是一个长久的命题。我给出的解决方式是给自己设定短期目标和长期目标。
目标不能是我要赚多少钱这种简单粗暴的目标，而是要更加有仪式感和社会责任感。
因为只有通过这样的目标和信念才能坚持下去，同时去鼓励自己的团队，去让企业走的更远。
4、要懂财务，或者至少要自己能看得懂财务报表。
创业者一定一定一定要自己懂财务，不然…都是血泪的教训…
以上4点是我认为度过创业初期需要注意的点，希望对你有用。
创业初期是积累人气的过程万事开头难脚踏实地的干不要急慢慢来
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