拼多多老板是谁的女婿
拼多多老板陈磊婚姻状不详 。
陈磊现任拼多多联合创始人、董事长、首席执行官 。
拼多多 ， 是国内移动互联网的主流电子商务应用产品 ， 2021年全年 ， 拼多多年成交额为24410亿元 ， 专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台 ， 成立于2015年9月 ， 用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团 ， 可以以更低的价格 ， 拼团购买优质商品 。
黄峥离任372天之后 ， 陈磊手里的拼多多成了烂摊子？-作为国内电商行业的一匹黑马 ， 拼多多创造了一个传奇 。从成立到上市 ， 拼多多用了不到三年时间 。
如今的拼多多更是成为了仅次于淘宝和京东的过大第三大电商平台。
作为近十年国内增长速度最快的电商公司 ， 这2年也是饱受诟病 。
难道说 ， 黄铮离任372天后 ， 陈磊手中的拼多多如今真的是一个烂摊子吗？
2015年成立的拼多多依靠低价、拼团、社交等方式 ， 迅速从国内的 电商平台中脱颖而出。
仅仅有了3年的时间 ， 拼多多的市值就达到了240亿美元。
而当年在纳克斯上市首日 ， 拼多多股价直接暴涨30% ， 最高市值曾达到300亿美元。
在拼多多快速成长的背后 ， 其在质量、口碑等方面也颇具争议 。
拼多多有多牛？
2017年拼多多的营收为17.44亿元 ， 较2016年同期上涨245.35% 。当年实现交易额超过千亿规模 。
也就是说 ， 从拼多多成立到实现交易额超过千亿 ， 拼多多只有了2年3个月 。而淘宝、京东、唯品会则分别用了5年、10年、8年 。
毋庸置疑 ， 拼多多的商业模式是成功的 。
它让传统的电商购物增加了“温度” ， 尤其是拼多多的社交属性 ， 让购物变得有趣起来 。
它把社交、 娱乐 、生活做到了很好的结合 ， 这无疑是对电商模式的一种创新 。
我们说我国虽是农业大国 ， 但却不是农业强国 。每年全国多地的农产品滞销更是常为常态化 。
大量的农产品滞销 ， 也严重地打击了农民种植的积极性。显然 ， 这对推动我国农业发展以及乡村振兴是非常不利的 。
而随着拼多多平台的用户数量的不断增长 ， 拼多多也开始承担起乡村振兴的重任 。
以《2017拼多多扶贫助农年报》为例 ， 在平台的扶持下 ， 当年平台累计产生9亿多的扶贫订单 ， 这也 探索 出精准扶贫的“拼多多”模式 。
2017年拼多多一直走在扶农、助农的路上 。单日售出1.5万斤的青皮核桃 ， 一周售出山东萝卜20万元 。
越来越多农村有志青年加入到乡村振兴之中 ， 拼多多正在以自己的方式积极地推动农产品上行计划 。
当年为支持雅安灾后重建 ， 拼多多拿出巨大流量扶持当地的红心猕猴桃 。
在拼多多平台以及雅安当地商家的共同努力下 ， 当地猕猴桃当日订单就超过3万单 。
而在2018年时 ， 拼多多发起了一起拼农货的公益活动 。
为保障这项活动顺利进行 ， 拼多多投入了高达100亿元的流量扶持。深入全国多个农业产地 ， 和上万名新农人一起 探索 如何更好地解决农产品销售问题 。
拼多多的成功的背后还是和国内的消费分级有关。随着国内经济的快速发展 ， 三四五线城市的消费存量市场依据很大 。
而据中国统计年鉴数据显示 ， 国内总人口的80%均是中低收入人群 。
我们说不同的消费群体有不同的消费需求 ， 对于中低收入人群来说 ， 他们对价格的敏感度很高 。
而拼多多也刚好抓住了这点 ， 通过低价的策略迅速从国内竞争激烈的电商红海市场中脱颖而出 ， 实现用户量以及公司利润的同时增长 。
以刚刚过去的2021年为例 ， 拼多多的归母净利润为77.69亿 ， 较同期涨幅比例为208.20%。
而同期的京东归母净利润则为-35.60亿 ， 较同期下降比例为-107.20% 。
但在拼多多狂奔的背后的 ， 关于拼多多的质疑声音也是越来越大 。难道说目前陈磊手中的拼多多 ， 真的只是一个烂摊子吗？
近些年来 ， 关于拼多多货品质量的争议从未停止 。很多消费者都反馈一个问题：拼多多上所出售的产品存在着严重的货不对板的问题 。
比如 ， 商家所出售的水果看着又大又新鲜 。但当自己收到货后 ， 却发现水果又小又不新鲜 。
一位在拼多多上售卖水果的商家给笔者透露出其中的“ 内幕 ” 。
拼多多的崛起一直是靠低价 ， 这也变相的要求商家在制定产品价格时 ， 必须要参考平台上同类产品的价格 。
若高出同类商品的价格 ， 基本也就什么流量 。这种情况下 ， 商家只能二选一 。
要么按照自己的价格体系来 ， 要么订单量很低 。要么按照平台所给出的价格来 ， 订单量虽能提高 ， 但利润却是非常低 。
部分水果商家的利润可能只有1-2块钱 ， 甚至部分sku商家几乎是赔钱的 。
对于商家而言 ， 为提高自身的利润 ， 也只能通过多种方式来 压缩成本 。
但快递费、纸箱、胶带、人工等成本很难压缩 ， 唯一可以压缩成本的就是所出售的商品 。
比如市场上的精品大蒜和一般大蒜每斤的价格差可能在3毛左右 。
当商家出售5斤装大蒜、10斤装大蒜的时候 ， 这就意味着商家可以多增加1.5元-3元的利润。
或许有人可能会吐槽商家的这种行为 ， 但若各位站在商家的角度来看 ， 是否也会这么做呢 ？
当一个平台要求所出售的价格必须要低时 ， 这就决定了商家很难提高商品质量 。
若提高商品质量 ， 这就意味着商家很难通过拼多多平台实现盈利 。
而这也形成了一个怪圈 ， 平台靠低价留住用户 ， 要求商家所出售价格也必须要低 。
而商家出售的商品质量又无法盈利 。如此反复 ， 最终造成了拼多多上所出售的商品质量堪忧 。
我们说所谓的电商平台本质就相当于一个“中介”作用 ， 为卖家和买家搭建一个桥梁作用 。
平台按照相关的盈利模式 ， 赚取相关的费用 ， 并处理在交易过程中的问题 。
按照道理来说 ， 这种模式本身也没有什么问题 。国内外包括亚马逊、淘宝、京东等平台也是按照这种方式来操作的 。
在这种模式下 ， 双方实则是一种对等的交易关系 。
【黄峥离任372天之后，陈磊手里的拼多多成了烂摊子？- 陈磊拼多多爷爷】但拼多多为了“保障”所谓消费者的权利 ， 对商家开启了仅退款功能 。所谓的退款 ， 简单理解就是一旦买家申请退款 ， 则平台立即会进行退款 。
若商品真的存在问题的话 ， 除生鲜产品因快递时效性无法保障 ， 暂时没有办法邮寄 ， 无须买家返回商品外 。
其他的类似于衣服、化妆品、食品等产品本身是可以邮寄返回给商家的 。
您退我钱 ， 我退您货 。从古至今 ， 商品都是按照这种退换货方式进行的 。但到了拼多多这里 ， 却变成了买家无须退货给卖家 。
那么 ， 在这个过程中卖家的损失又要谁来承担呢？
各位见过买了衣服一年后的买家找卖家过来退款的吗？
但是平台居然也给退了 。大家也都知道 ， 目前电商平台上绝大多数是支持7天无理由退货的 。可问题是 ， 这个退货时间已经长达1年。
我们说 ， 不管是电商平台 ， 还是其他类似于网约车这样的平台 。
在处理供需两端纠纷的过程中 ， 应该是做到不偏不倚 ， 而非是刻意的偏袒其中的一方。
同时按照相关法律规定来看 ， 电商平台上商家所出售商品所取得的销售收入 ， 平台是没有资格随意退款 。
也就是说 ， 拼多多随意给客户退款的行为并不符合相关法律规定。
一个好的电商平台 ， 它既需要大量用户 ， 但它更需要更多优质的商家 。若缺乏大量的优质商家 ， 平台如同无源之水无本之木 。
不知道各位是否注意到一个问题 ， 很多大型品牌商家都不愿意入驻拼多多 ， 其原因就是怕用户退款。
当然 ， 对任何一个平台来说 ， 从确定商业模式到后续的发展和完善 ， 都需要一个时间 。
我们也希望拼多多高层可以认真地听取商家的意见 ， 对于现行的退款功能可以起到不断完善 ， 从而真正起到保障商家权益 。
帮我砍一刀 ， 这是大家生活中经常遇到的问题 。
依靠这种社交模式的裂变 ， 拼多多也实现了用户的迅速增长 。但砍价是否可以真的能砍成功呢 ？这也引起很多人的质疑 。
而这段时间 ， 某位主播在直播间六万观众的努力下 ， 最后砍价也是没有成功 。针对此事 ， 拼多多也做了回应 。
其内容大概包括两方面 ， 一是系统延迟 ， 实际上这位主播已经砍价成功。
二是拼多多平台已经进行改价 ， 这位主播只需支付1元钱即可购买手机 。
当然 ， 对于拼多多的这个回应 ， 大家自行揣测其背后的深意 。
我们说国内互联网红利消失是不假 ， 现在用户拉新成本变得越来越高也是真的 。
但我们想说的是 ， 靠这种套路来不断的实现用户增长 ， 真的能形成一种良性循环吗 ？
当大量的用户发现其背后的套路时 ， 最终受伤的只会是自己的品牌形象 ， 也损害到用户的长期增长 。
要想实现用户的留存和增长 ， 需要的是靠优质的商品来挽留用户 ， 这才是王道 。
从以上分析来看 ， 当年的拼多多的的确确早就了一个电商神话 。3年不到的时间里 ， 黄铮打造出一个百亿市值公司 。
但当潮水褪去 ， 属于拼多多的问题也逐渐浮出水面。
有问题并不可怕 ， 即使作为电商平台运行时间很久的淘宝 ， 也有很多问题 。
但如何完成对现有业务的整改 ， 规范和健全平台的相关机制 ， 这才是拼多多当下必须要做的事情。
尤其是拼多多在对于商家权益保护这块 ， 还真的要好好下一番功夫。最后 ， 笔者想问下大家 ， 各位对于拼多多平台怎么看呢呢 ？评论区内 告诉我！
黄峥离任372天后 ， 陈磊手里的拼多多“摆烂”走下坡路？什么原因
引言
不知大家是否还记得当初黄峥带领拼多多 ， 从淘宝京东当中杀出重围占据了市场的一席之地的事情 ， 如今黄峥已经离任372天了 ， 而自黄峥离任退休后 ， 拼多多发展如何？知情人：不如之前发展得好 。我们来看看具体怎么回事 。
我们不得不承认 ， 黄峥确实是一个经商的天才 ， 在他带着拼多多闯荡市场的时候 ， 当时的网购平台基本上已经是淘宝和京东的天下了 ， 留给其他平台的位置并不是很多 。可让人没有想到的是黄峥却将电商玩出了新的花样 ， 为了能够吸引客户 ， 拼多多设置了不少奖品丰厚的小 游戏 ， 但若想完成就需要不断转发和寻找新的用户 。
也正是在这种模式的传播之下 ， 拼多多很快就拥有了大批量的用户 ， 去年 ， 黄峥选择了退休 ， 并将之后的大任交给了陈磊 。但是在他退休一年多以后 ， 不少人都觉得黄峥退休的时间选得非常微妙 ， 他功成身退 ， 却将后续的烂摊子都留给了陈磊 ， 事实上真的是这样吗？
其实从黄峥退休的时间上就能看出些许端倪来 ， 随着拼多多2021年财报的出炉 ， 黄峥就已经意识到一个问题 。虽然在疫情影响期间他们的活跃用户依然有所增长 ， 但诸多情况都在表明 ， 拼多多此前的套路或许很快就会失灵 ， 到那个时候拼多多就只能尽早转型 ， 一旦失败后果也是不堪设想的 。
而在他退休之后 ， 拼多多就算转型失败也不会是他的问题 ， 当然 ， 之后的结果其实也和黄峥预想的结果差不多 ， 前段时间一位主播在平台直播砍手机 ， 本以为在直播观众的帮助下他应该可以很轻松地拿下手机 。
其实早在很久之前人们就已经发现了拼多多砍一刀里面的猫腻 ， 表面上看起来只要找到几十个亲友助力就能拿到的奖励 ， 到后面却越砍越少 ， 看起来只差了一点点 ， 实际上却是无穷大的 。每当你满心欢喜以为自己能提现的时候 ， 就会出现新的东西要攒齐 ， 结果一直到活动时间结束也没能拿到应有的奖励 。
由于这样的套路太过于明显 ， 很多用户在尝试过一次之后都非常地失望 。并且从2021年的财报上来看 ， 拼多多的发展也不容乐观 ， 而这个时候的黄峥也并没有彻底归隐 ， 他只是不在一线打拼 ， 但手中还依然持有着29%的股份以及80%的投票权 ， 也就是说拼多多的实际决定权依然在他的手里 。
但不管是谁在经营管理拼多多 ， 当务之急都是要挽救其口碑 。因为他们的品牌形象一直以来都存在很大的问题 ， 在大多数人的印象当中 ， 拼多多的产品不仅假的居多 ， 质量也有很大的问题 。更有人说拼多多的店家 ， 其实都是被淘宝等大平台淘汰掉的 ， 质量有问题的商店 。虽然不能以偏概全 ， 但确实存在着类似的问题 。
更令人难以接受的是 ， 很多用户在拼多多买完东西之后 ， 快递都迟迟不发货 ， 要不然就是发货之后 ， 快递莫名其妙地就在半路上失踪了 。尽管一件商品的钱应该没有多少 ， 跟商家沟通之后也可以退款 ， 但却严重影响了消费者的购物体验 。
商品的质量没有保证 ， 推出的活动又让人失望 ， 这样的拼多多是没有任何优势的 ， 因此他们必须要尽早改变品牌形象才能找到新的出路 。只是按照当前的情况 ， 他们想扭转在消费者心中的形象并不是易事 ， 所以黄峥退休的时机确实很明智 。
他的确在最好的时候退出 ， 将来人们只记得是他将拼多多带上了巅峰 ， 而他离开之后所有的问题就会被算在陈磊的头上 ， 所以说陈磊手里的拼多多是个烂摊子也是没错的 。
结语
其实拼多多会开始走下坡路也是必然的结果 ， 经商就应该以诚信为主 ， 而拼多多却一直在想着如何套路消费者 ， 套路用户 ， 他们利用人们喜欢占小便宜的心理 ， 用各种活动来吸引用户 。可这样得来的用户 ， 一旦真相被发现 ， 平台就会开始走下坡路 ， 毕竟没有人能坦然地接受欺骗了自己的平台 。
今日话题：黄峥离任372天后 ， 陈磊手里的拼多多“摆烂”走下坡路？什么原因
陈磊掌舵 ， 拼多多加码农业科技文/济止
编辑/大风
营收230亿、净利润24亿、单季新增2610万用户……这是陈磊掌舵拼多多半年后交出的一份不错的成绩单 。
正当业界将目光聚焦在“扭亏为盈”等亮点时 ， 陈磊却做了一个罕见的表述 ， 他在回应有关电商行业出现的新对手时 ， 先是再次淡化竞争思维 ， 并首次对拼多多自己创造的“拼”的电商模式表达了反思 ， 甚至流露出一些谋变的姿态 。
“六年前 ， 我们决定做基于移动端的电商 ， 创造了‘拼’这个不同的模式 ， 但是这种模式现在还是不是最适合用户需求的 ， 我们内部也在不断讨论 。从用户目前增长放缓也能看出一些趋势 。”陈磊说道 ， “我们的团队处在新老交接期 ， 能不能以最快的速度调整战略 ， 我们的模式能不能适合5年 ， 7年 ， 甚至10年后未来的趋势 。我们会努力 ， 但未来有更多不可预知的挑战 。”
既然要谋变 ， 那拼多多下一步的重心将放在哪？答案是：农业 科技。
在发布财报的同时 ， 拼多多宣布将专门设立100亿元农业 科技 专项 ， 由陈磊担任一号位 ， 不以商业价值和盈利为目的 ， 就为推动农业 科技 进步 。
陈磊表示 ， 这是一项重要且具有挑战性的工作 ， 拼多多本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润 ， 将首先进入这个专项 ， 直至100亿的总额得到满足 。
用利润去填满百亿 ， 或许意味着 ， 从今年下半年乃至到明年 ， 拼多多都将为国家的农业 科技 “打工” 。
虽然起步不易 ， 代价不小 ， 但却体现了拼多多在新任掌门带领下 ， 专注农业以及承担更多 社会 责任的决心 。
农业是拼多多出发的地方 ， 因此无论经过什么样的发展历程 ， 农业产业始终是拼多多的战略根据地 。
据了解 ， 此次拼多多设立的“百亿农研专项” ， 虽然将显著影响股东的短期每股盈利 ， 但已通过董事会的支持和批准 。陈磊表示 ， 公司接下来将进一步提请股东大会 ， 以争取大多数股东的支持 。
在财报电话会议上 ， 拼多多财务副总裁马靖透露 ， 这笔钱将重点投资粮食安全、食品安全以及农业生产的相关 科技 三个领域 。
实际上 ， 这并不是拼多多首次百亿级投入 。早在2019年6月 ， 拼多多曾推出“百亿补贴” ， 这一打法效果立竿见影 。截至2020年底 ， 拼多多以7.884亿年活跃买家数 ， 超越竞争对手成为中国用户规模最大的电商平台 。
作为后浪的拼多多 ， 完成这一壮举仅用了5年 。目前来看 ， “百亿补贴”战略还在发挥功效 。
在刚刚结束的第三届“农货节”中 ， 拼多多“百亿补贴”频道先后覆盖400多个优质农产区 ， 首批上线的精选农（副）产品即突破1000款 。据悉 ， 自“百亿补贴”上线以来 ， 优质涉农商家已突破1万家 ， 并累计上线超2万款农产品 。
此外 ， 今年的“农货节”还在“零佣金”的基础上 ， 加大了对优质农产品的补贴力度 ， “百亿补贴”“限时秒杀”等频道累计补贴超过5000万 ， 助力各大农产区增产增收 ， 塑造优质的产地品牌 ， 推动农业产业升级 。
据拼多多“农货节”相关负责人表示 ， 未来5年 ， 拼多多还将继续通过与地方政府和农业机构合作 ， 推动新农人返乡创业 ， 并加大对农户的技术培训 ， 用技术赋能农业生产 ， 助力乡村振兴 。
正是得益于在农业领域的持续投入 ， 涉农产品已成为拼多多增长最快的品类 。今年上半年 ， 拼多多农（副）产品订单量同比增长431% ， 单品销量超过10万单的农（副）产品超过4000款 ， 同比增长超过490%；单品销量超过100万单的农（副）产品达到30余款 。
从根植于农业 ， 到成长于农业 ， 从“百亿补贴”到“百亿农研专项” ， 通过不断加码 ， 已让拼多多在这一赛道竞争中站稳脚跟并成为领跑者 。
“拼多多的今天离不开所有用户和合作伙伴的支持和信任 ， 因此我们也一直在 探索 回馈 社会 的方式 。”陈磊表示 ， “农业和农产品触及所有人的日常生活 ， 同时也是一个相对数字化率较低的领域 ， 我们团队中的很多成员都是技术出身 ， 希望通过设立‘百亿农研专项基金’ ， 用技术的方式为农业现代化和农村振兴贡献力量 。”
技术出身的陈磊 ， 此前担任拼多多CTO时 ， 就一直倡导用技术给电商和产业带来新变革 。在上任一把手后 ， 这一重心仍未改变 。
财报显示 ， 二季度 ， 拼多多研发费用为人民币23亿元 ， 较2020年同期的人民币17亿元 ， 同比增长40% 。费用的增长主要是由于研发人员的增多 ， 招募更多资深研发人员 ， 以及与研发云服务费用的增加 。
在陈磊看来 ， 拼多多快速的发展离不开技术的支撑 ， 也希望通过不断的加大投入助力农业数字化转型 。
前不久 ， 拼多多联合中国农业大学、浙江大学启动了第二届“多多农研 科技 大赛” 。本届大赛在去年的基础上 ， 继续邀约全球青年农业科研团队 ， 利用前沿的营养科学、精准农业等技术 ， 在6个月内挑战种出高品质、高产量的番茄 ， 并将邀请专家团队 ， 在关键营养元素指标上进行考核 。
拼多多表示 ， 中国和全球农业进一步提升的主要动力来自前沿技术的开发和应用 。拼多多作为全国最大的农产品上行平台 ， 致力于搭建一个更开放、更前沿、更实用的农业 科技 创新平台 ， 激发全球农业科研工作者创造出更多突破性成果 。
据悉 ， 首届“多多农研 科技 大赛”在2020年7月启动 ， 为了激发大家对农业 科技 的兴趣 ， 拼多多还发起了第一届草莓“人机大战” 。4支AI队伍和4支顶尖农人队伍在120天围绕草莓种植效率、品质、产量展开全方位的比拼 。最终 ， 在产量方面 ， AI大获全胜 ， 甜度方面 ， 还是人工领先 。
比赛的胜负先放到一边 ， 最重要的是看到了利用AI技术助推农业数字化转型 。陈磊表示 ， 农业技术对于年轻一代更具吸引力 ， 拼多多旨在建立一个长期的、规模化的竞技平台 ， 让全国顶尖农人和世界人工智能的切磋与较量 ， 来充分激发青年学者的想象力与创造力 。最终 探索 出一批适用于小农生产模式的、低成本、可复制的AI农业应用 。
据锌 财经 了解 ， 将AI技术应用在农业 ， 是拼多多很早就创造出的农业电商模式 。通过大数据、云计算和分布式人工智能的技术 ， 打造出“农地云拼”模式 ， 将分散的农业产能和分散的农产品需求在云端拼在了一起 ， 形成一个虚拟的全国市场 。在该模式推动下 ， 2020年 ， 拼多多平台实现农产品上行2700亿元 ， 规模同比翻番 。
中国是农业大国 ， 随着“十四五”规划明确提出要强化农业 科技 ， 未来关于乡村振兴、数字化农业的推进将会提速 。
北京大学国家发展研究院教授周其仁曾指出 ， 不能认为农业是个传统行业 ， 农业是可以应用高 科技 的行业 。
种种迹象表明 ， 拼多多已用行动助推农业数字化转型 。陈磊指出 ， 随着人工智能以及5G的普及 ， 农产品的自动化种植成为未来的发展趋势 。
新零售专家鲍跃忠指出 ， 从目前所有行业的数字化改革来看 ， 从工业企业推动的较多 ， 在农业数字化方面 ， 尚未形成一个系统的解决方案 。拼多多从自身的角度去做数字化农业的投入 ， 或将为农业的数字化带来一定的推动作用 ， 探索 出一条切实可行之路 ， 树立行业标杆 。
在用技术推动农业产业升级的同时 ， 拼多多也用这条差异化路线提升自身核心竞争力 。
百联咨询创始人庄帅认为 ， 农业方面的推进是拼多多的“护城河” ， 也是它的核心竞争力 。在中国电商20多年的发展史上 ， 京东和天猫更多的还是侧重于品牌、商家的部分 ， 在工厂生产和农业生产这两个方面的推动和投入不足 ， 这让拼多多有了差异化发展契机并建立起一定的门槛 。
但拼多多并不是没有压力 ， 随着竞争对手开始发力下沉市场 ， 拼多多的“护城河”也将受到考验 。
庄帅指出 ， 一方面 ， 阿里和京东意识到农产品的快速增长和标准化 ， 以及改进空间的可能性；另一方面 ， 生鲜电商还上市了两家公司——每日优鲜和叮咚买菜 ， 它们也是以农业为基础的；再者就是美团也开始持续加大在农业方面的投入 ， 所以拼多多的竞争压力会不断的上升 。但从拼多多自身的经营模式、用户群来看 ， 其在农业方面的优势还是优于其他公司 ， 所以拼多多的增长前景也要领先竞争对手 。
实际上 ， 在对手大举进攻“自家后院”的时候 ， 拼多多并没有闲着 ， 还在一定程度上加大了对农产品冷链物流、仓储配送等供应链体系的建设 。财报显示 ， 本季度的营业成本达到79亿元 ， 同比增长197% ， 其中部分投入主要来自配送和仓储费用的增加 。
目前 ， 基于对农业基础设施的长期投入 ， 拼多多通过路线规划技术与网络解决方案 ， 已经初装打造出一套高效的农产品物流体系 ， 直连超过1000个农产区 ， 并带动超1600万农户参与到数字经济之中 。
陈磊在电话会议中强调 ， 拼多多是一个定位于“以农业为核心+杂货”的平台 ， 目前已成为在线农业领域的最大平台 ， 而且将在现有中国最大的农产品上行平台基础上 ， 进一步发展成为世界最大农产品零售平台 。
不管怎样 ， 随着各大电商平台纷纷加大投入力度 ， 我国农业 科技 势必会进入高速发展期 。而在撬动万亿市场规模的同时 ， 拼多多并没有因为盲目扩张 ， 失去一家企业本身该尽的 社会 责任 。
前不久 ， 为了驰援河南赈灾 ， 拼多多首期捐赠了1亿元人民币 ， 并紧急联合近2万个多多买菜门店、网点向受灾群众提供了救灾物资 。同时 ， 为保证供货充足 ， 多多买菜紧急开辟绿色通道 ， 将河南、山东和安徽等省份的库存全部打通 ， 短时间内向受灾地区输送了超4倍仓储量的救援物资 。
如此看来 ， 无论是减营销 ， 加大技术投入 ， 还是 社会 责任 ， 陈磊在接棒拼多多后 ， 带来的反思和谋变已然开始 。
拼多多CEO陈磊解读财报：培养和提拔年轻人才 重研发雷递网 乐天 11月27日报道
拼多多昨日发布2021年第三季度财报 。拼多多三季度收入为215.058亿元 ， 同比增加51% ， 年活跃买家数达8.673亿 。按美国通用会计准则的经营利润为21.393亿元 ， 归属于普通股股东的净利润为16.4亿元 。
拼多多董事长、CEO陈磊昨日解读财报 ， 陈磊说 ， 拼多多在上个月已经满六周岁了 。自其接任CEO已经过了一年 ， 接任董事长也已经有半年了 。
“在这段时间 ， 拼多多一直忙于交接 ， 交接正按计划逐步推进 。这次交接的背后有两大主旨：一、是培养和提拔年轻人才；二、是将过去5年在营销方面的重心 ， 更多地转向研发 。”
首先 ， 关于培养和提拔年轻人才 。
陈磊说 ， 自去年年初起 ， 拼多多团队中有很多年轻成员正走向台前并承担更多的职责 。这些年轻的成员展现了他们为用户服务的核心价值理念 。当新冠疫情突然来袭打乱每个人的生活时 ， 拼多多很多的年轻成员立刻行动 ， 采购必需物资并送至有需要的用户手中 。
“在今年七月 ， 河南遭受强降雨 ， 他们迅速行动 ， 采购受灾区域紧缺的物资 ， 与物流沟通协调物资配送 ， 让受灾群众不会缺少生活必需品 。这些突发事件助推了他们的成长 ， 并且加深了他们服务 社会 和用户的意识 。拼多多很高兴地看到 ， 有更多成员有潜力成长为拼多多公司未来的领航者 。他们做出了切实可行的业务决策并妥善执行 ， 这远超拼多多的预期 。”
尽管他们还很年轻 ， 但很多人已经在公司工作多年 ， 和公司共同成长 。他们正在谱写这家公司的未来 。年轻人才可以带来创造力和活力 ， 并不断创新 。在接下来的6到12月中 ， 随着拼多多不断为他们创造走到台前的机会 ， 他们中更多的人接过重要的职能 。
其次 ， 将重心更多地转向研发 。拼多多已经在为8.673亿的用户服务了 。拼多多的管理层是工程师出身 ， 为了尽可能地发挥这方面的优势 ， 拼多多正在加大对研发的投入 。与过去5年的重营销相比 ， 转向重研发是一项重大的战略转变 。
陈磊指出 ， 自成立起 ， 农业就一直是拼多多的核心 ， 在那时拼多多看到了机会 ， 可以通过帮助农业进入数字经济来创造价值 。“作为工程师 ， 我和我的团队致力于寻找应用于全农产品供应链的技术解决方案 。用了6年的时间 ， 拼多多仅仅触及了一小部分 。”
计划加大对农业 科技 解决方案的投入
在农业领域 ， 拼多多还有很多事情要做 ， 尤其是在 科技 技术方面 。因此 ， 拼多多计划加大对农业 科技 解决方案的投入 ， 进而解决农业领域的重大需求 。
这包括1）用 科技 带动农产品上行 ， 让数字经济为更多乡村社区服务；以及2）进一步提升农产品供应链的效率 ， 做到满足用户需求的同时减少耗损 。
陈磊说 ， 在过去的6年间 ， 拼多多以更实惠的价格为全国消费者提供了更多种类的农产品 ， 并助力农户增收 。当拼多多在6年前成立时 ， 拼多多是最早一批在线上进行农产品销售的 。
如今 ， 拼多多将1,600万农户与全国8.673亿的消费者直连 。在十月国庆黄金周期间 ， 拼多多平台上的涉农订单同比大涨279% 。拼多多希望拼多多能成为农户和消费者首选的优质农产品平台 。拼多多将通过拼多多的平台帮助更多的农户 ， 助力他们改善生活水平并让他们的社区受益 。
为此 ， 拼多多将继续努力推动农业产业的数字化 。拼多多将在拼多多课堂上开设更多的课程 ， 提升农户的电商和店铺运营技能 。这些能够帮助他们调整售价和销量 ， 直接向消费者进行销售 。为了加快农业数字化 ， 拼多多承诺对所有的农产品坚持施行“零佣金”政策 。
同时 ， 通过直播、视频等方式 ， 拼多多将继续推动消费者对农产品、地理标志农产品以及农产品品牌的了解 。消费者对农产品认知的加深以及农户技能的提升 ， 能够为全国农村社区创造更多的价值 。
为了提升农业的供应链效率 ， 拼多多还在设计以技术驱动的服务 。
其中之一 ， 是将本地供给与本地需求相匹配 。这项服务还能减少不必要的转运 ， 为消费者提供更新鲜的货品 。为了进一步降低运输用时并减少食物耗损 ， 拼多多正在开发专项技术解决方案 ， 例如路径规划、算法设计和冷链优化 。这些解决方案有助于为更适合农业生产且环境可持续的基础设施奠定基础 。
拼多多在农业 科技 应用方面的努力不仅限于供需匹配 ， 还拓展农业上游 ， 寻找可以提高产量、营养和环境可持续性的技术解决方案 。通过加强对农业 科技 的应用 ， 拼多多希望帮助农业吸引精通技术的年轻人 。
在这方面 ， 一个很好的例子是拼多多的“多多农研 科技 大赛” 。这项大赛验证了精准农业技术能够切实地提升农业产量 。几支参加了拼多多去年比赛的团队已经开始商业化他们的草莓种植技术 ， 他们正在建立自己的初创企业并助力农户增产增收 。
在联合国粮食及农业组织和瓦赫宁根大学的技术指导下 ， 拼多多与中国农业大学和浙江大学联合主办了今年的比赛 。拼多多在本次比赛中 ， 不仅评估产量 ， 还要评估营养价值、环境可持续性和商业可行性 。参赛者正采用多学科方法 ， 运用营养学、精准农业和其他相关技术来种植番茄 。
各个决赛团队由具有不同学科背景的成员组成 ， 这些学科涵盖了农学和计算机科学等 。
目前 ， 他们正以远程的方式 ， 在拼多多位于云南的智慧温室基地种植番茄 。拼多多很高兴地看到 ， 80%的决赛团队成员都是“90后” ， 他们为传统农业带来了活力和新颖的理念 。
与此同时 ， 拼多多与世界一流的农业机构合作 ， 为这些年轻的农业技术人才提供量身定制的课程和培训 ， 主题包括温室园艺、作物管理和建模等 。
对于想在未来投身技术并愿为 社会 作贡献的年轻人来说 ， 农业是一个有着巨大潜力的领域 。作为一个聚焦于农业的平台 ， 拼多多希望利用拼多多的平台和技术 ， 为年轻人才创造更多投身于农业的机会 ， 与他们一起用技术来改善农产品供应链的各个环节 。
通过对技术进行投入来改善农业 ， 这是一件重要但有挑战的事情 。这需要拼多多的长期投入 ， 而拼多多将耐心、有规划地去做 。拼多多希望通过拼多多的努力 ， 可以为农业建设一个更智慧、更可持续的未来 。
在上个季度 ， 拼多多宣布启动“百亿农研专项” ， 该专项旨在解决农业和乡村的重大需求 。这一专项不以商业价值或盈利为目的 ， 而是致力于推动农业 科技 进步 ， 科技 普惠 ， 并以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标 。今年第二季度的利润以及之后几个季度可能有的利润将投入到这个专项中 。
三季度的利润也会投入到这个专项中 。在得到董事会的批准后 ， 拼多多在九月底召开了临时股东大会 ， 这个专项得到了股东们的批准 。
承诺将担负更多的 社会 责任
陈磊说 ， 作为 社会 的一分子 ， 拼多多与各方紧密相连 。“拼多多的成长离不开 社会 各方的支持 ， 而我们想尽可能地回馈这些支持 。因此 ， 拼多多承诺将担负更多的 社会 责任 。”
今年七月 ， 河南遭遇强降雨 ， 拼多多启动援助行动 ， 首期捐款1亿元驰援河南抗洪救灾 ， 并且紧急上线“应急救灾物资反馈入口” ， 为救灾物资的分发提供支持 。郑州多多买菜加急盘点本地所有网格站点的食品、药品等救急物资 ， 联动河南省内外供应商采购补给 ， 通过郑州全市近两万个门店网点 ， 提供给受灾群众 。
今年十月 ， 山西大部分地区出现极端强降雨天气 ， 并引发灾害 。拼多多驰援山西救灾 ， 向山西省慈善总会捐款5,000万元 ， 用于开展应急抗灾及灾后重建工作 。
陈磊表示 ， 今后 ， 拼多多将为 社会 作出更多贡献 。拼多多会继续积极利用拼多多的平台和资源 ， 更好地为拼多多的用户、农户、商户和 社会 提供服务 。
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拼多多营收大涨亏损收窄 ， 陈磊交上接任后首份答卷出品 | 搜狐 科技
作者 | 尹莉娜
5月26日 ， 拼多多发布2021年一季度业绩报告 。
财报显示 ， 2021年一季度 ， 拼多多营收为221.7亿元 ， 去年同期为65.4亿元 ， 同比增长239% 。如剔除商品销售收入的影响 ， 拼多多的营收约为170.4亿元 ， 同比增长160.5% 。净亏损29.1亿元 ， 相较于去年同期的41.2亿的亏损收窄约29.4% 。
其中 ， 来自在线营销的广告收入为141.1亿元 ， 同比增长157%；交易服务收入为29.3亿元 ， 同比增长180% 。来自商品销售的收入为51.2亿元 ， 相关数据在2020年四季度的业绩报告中首次出现 ， 为53.6亿元 ， 环比有所下滑 。但受春节等因素影响 ， 一季度本身并非销售旺季 。
尽管在GMV上 ， 拼多多与阿里两者之间仍存在差距 ， 但在年度活跃买家的数量上、最大农产品上行平台的称号上 ， 拼多多已经能与阿里抗衡 。
黄峥辞任后首份答卷
上季度财报公布后 ， 最为爆炸性的消息莫过于黄峥宣布辞任拼多多董事长 。
黄峥表示 ， 辞任董事长后 ， 个人名下股票将继续锁定3年不出售 。自己将结合个人兴趣 ， 致力于食品科学和生命科学领域的研究 。他认为 ， 要确保拼多多10年后的高速高质量发展 ， 有些 探索 现在正当其时 。作为创始人 ， 黄峥希望结合自身兴趣 ， 跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头” 。
他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域 。比如 ， 通过对农产品种植过程的方法的控制 ， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制 ， 同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等 。
前不久 ， 拼多多已与新加坡 科技 研究局（A * STAR）旗下的新加坡食品与生物技术创新研究院（SIFBI）合作 ， 研究植物肉对人类 健康 的影响 。该所研究员将对受试者进行系列检查 ， 以分析在不同时间段内 ， 用植物蛋白替代传统动物蛋白对营养和 健康 的影响 ， 这项研究也是针对新型植物肉的首创性研究 。
这已经不是拼多多的第一个科研合作项目 。拼多多董事长兼CEO陈磊透露 ， 一年前 ， 拼多多就启动另一个农业科研项目 ， 开发一种更便于携带且成本更低的农药残留检测仪 。该项目致力于提升食品安全和质量 ， 从而使很多人受益 。
百亿补贴活跃用户超1亿
对于拼多多来说 ， 本次财报最大的亮点之一莫过于蝉联了年度活跃买家第一的位置 。同时 ， 还以更低的营销费用 ， 获得了比老对手阿里巴巴更快的用户增速 。
一季度 ， 拼多多在市场营销上的费用约为130亿元 ， 与此同时 ， 拼多多年度买家数从上一季度的7.884亿增加至8.238亿 ， 增加约3540万 。
对比之下 ， 阿里巴巴在市场营销上的费用约为251.5亿元 。截止3月31日的年度活跃消费者为8.11亿 ， 上个季度为7.79亿 ， 增加约3200万 。
当然 ， 平台商家的数量与用户活跃程度是“相互成就”的：在拼多多“百亿补贴”频道 ， 活跃用户数已经超过1亿 ， 每天超过1000万人拼购下单 。
农产品上行是必争之地
在财报发布后的业绩电话会议上 ， 陈磊表示：“拼多多是中国最大的农产品上行平台 ， 在朝着世界最大农业和日用品平台目标努力 。”
今年3月2日 ， 拼多多宣布2020年农产品订单的GMV超过人民币2700亿元 ， 同比涨超100% 。
早在2014年 ， 阿里就将农村定为与全球化、大数据与云计算并举的三大战略之一 ， 并在当年提出了布局1000个县级运营中心和10万所村级服务站的“千县万村”计划 。大约一年后 ， 拼多多的前身之一、主打农产品拼团的拼好货才刚刚上线 。
在大概5年的时间里 ， 曾经的互联网巨头和初创公司 ， 已经几乎站在了同一起跑线 。
陈磊表示 ， 未来5年 ， 拼多多将继续通过与地方政府和农业机构合作 ， 加大对农户的技术培训 ， 用技术赋能农业生产 。
按照陈磊的说法 ， 对于农产品上行 ， 一是要解决农产品品质问题 ， 即帮助消费者采用更 健康 ， 更环境可持续的饮食；二是要解决农产品供应链 ， 即物流问题 。
在物流问题上 ， 陈磊表示：“就像拼多多是目前唯一一个纯移动端的电商平台一样 ， 我们正在以崭新的角度思考如何推动发展 ， 没有任何先入为主的观念 。”据悉 ， 拼多多正在基于算法和数据分析来更动态地追踪、定位、管理包裹流 ， 设计一种响应更快的物流体系结构 。
在解释拼多多在物流方面的优势时 ， 陈磊表示：“我们平台上有很大的包裹量 ， 去年中国超过三分之一的日均包裹量来自拼多多 。”
在2018年 ， 拼多多自身推出的物流电子面单系统 ， 在短时间内便成为中国乃至世界第二大电子面单系统 。自2019起 ， 公司进一步加大在物流基础体系上的研发投入 ， 根据国家知识产权局官网信息 ， 拼多多已获得虚假运单识别、物流实效评价、仓储拦截、以及物流号段存储的方法、装置、电子设备等方面的专利权 。
而在解决完农产品品质和供应链这两个关键问题后 ， “农产品上行”也就会从目前看似“公益”的现状变成真正的“生意”了 。
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