非遗创业项目中的竞品分析怎么写竞品分析报告模板小白 _经验分享

非遗创业项目中的竞品分析怎么写
竞品是竞争产品,竞争对手的产品,竞品分析顾名思义,是对竞争对手的产品进行比较分析。一份优(有)秀(用)的竞品分析报告,不是说简单地找几个类似的产品,罗列几个功能,说几个优缺点就可以的,其中往往包括了很多文案撰写逻辑,对比分析方法论,还有最重要的是作者说了一大通分析之后的问题解决思路。
方法/步骤
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设定分析目标
很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。
“选择重于分析”
而在这里我引申为“选择分析目标” 。这里包含两类目标:
栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社塌伏交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。
②选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。
栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移歼衫镇动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交氏粗产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的--) 。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:
如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。
如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法, 。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。
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竞品分析流程
一、这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是,比如这样的描述就属于主观判断:
"新浪体育的文字直播室使用很多线框,在视觉上会造成干扰。"
二、竞品分
二、竞品分析的目的应该很明确:我们从报告中得出什么?
这一点,与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析,一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助",真正形成产品策划和开发的一部分。
三、竞品分析的书写结构,典型的有两种:横向与纵向。
1、横向:将需要做分析的方向列出,然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
2、纵向:将所有对手或相关产品列出,分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同,比如综合门户和垂直网站,他们所包含的东西肯定不一样,所以,这时候采取纵向评析,是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
四、竞品分析的撰写形式,我认为只要清晰可读、结论突出,不论什么形式都可以采用。一般来说,我会使用Word 。
五、这一次我做赛事直播系统,我让搭档做的竞品分析报告,包含两个大的方面:
1、客观结论:
(1)比分类、赛事类系统的市场布局状况;
(2)它们的数据情况如何(全还是不全,专业程度);
(3)操作情况(刷新、页面跳转、查询等);
(4)界面情况(视觉、布局);
(5)产品的详细功能点(常规功能、特色功能,实现程度如何);
2、主观结论:
(1)用户流程分析(网站可用性、易用性等体验,喜恶程度);
(2)内部产品的优势与不足。
六、很显然,竞品分析对于策划环节来说,是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册,甚至起到功能文档的效果。
有时候,竞品分析的科学与详尽程度,会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为,如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话,那么,策划人员要亲自去分析一把,只不过不用把它从头到尾整理成文档,只需要在原来的基础上完善即可。因为,你掌握得越多,做起东西来就越得心应手。创新从何而来?创新就是从大家都没有的东西里,发现新大陆。
七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范,我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了,因为这样的东西,达到效果即可。觉得效果不够,再临时补充。
补充一条:
想让自己的解决方案看起来更加靠谱,往往需要引用一些具体的数据来定性分析,这时可以结合自己情况做些小调研,了解一下其它用户对该问题的看法,或者去一些数据门户,看看专业调查分析的一些借鉴一下。
总
希望可以帮到你您哦！祝您愉快哦！
提问
请问这个内容的竞品分析怎么写
其实像非遗物品的话它和其它产品的的特点就是年代久远它的历史文化底蕴比较丰富，你可以抓住这重要一点突出来写哦！
??

闲鱼&转转竞品分析报告
一、分析目的
本文通过分析对比闲鱼和竞品在核心流程上的差异，为提高闲鱼平台内部的商品成交量提出建议。
二、竞品情况
1、选择的竞品
直接竞品：转转App
2、竞品简介
转转APP为二手买卖双方提供快人一步的闲置交易平台,担保交易,微信支付,30秒发布,3天出手，以“让资源重新配置，让人与人更信任”为企业愿景，提倡真实个人交易。
三、竞品分析
1、战略对比
闲鱼从社区入手，通过鱼塘将兴趣爱好相似的用户聚集在一起，解决用户之间信任度不高和信息不对等的问题，并以此提升用户的留存、活跃，从而促进交易率的提升。
而转转则是朝着专业化交易平台的路径发展，通过打造覆盖手机、数码3C、图书、球鞋、美妆等品类的质检体系，为消费者提供专业化、可信赖的服务。
2、核心功能流程对比
转转的买家购买流程相对于闲鱼要更短一些，闲鱼的买家必须先进入“我想要”页面，才能进行下单操作。
在卖家发布流程上，闲鱼和转转都有针对手机产品的保卖功能，由于闲鱼和淘宝有业务连接，因此闲鱼多了一个淘宝转卖的功能，用户发布闲置的路径大大缩短。而转转则是基于商品的类别提供相对应的服务。此外，闲鱼发布的闲置可以同步到鱼塘中，增加卖家商品的曝光率和点击率。
3、核心功能对比
（1）首页推荐
界面对比
闲鱼和转转在首页推荐中均采用信息流卡片的方式展示商品。商品展示形式都有两种，分别为图片和视频
推荐算法对比
两者均为根据用户近期搜索关键词猜测用户可能感兴趣的商品并进行推荐。
当用户在推荐页面长期滑动且没有点入任何商品详细界面时，可判定为推荐内容用户不感兴趣。针对这一情况，转转是以卡片的形式提供更多其他类别的标签供用户选择，用户点击标签后将被引导到具体分类的页面。在这一方面闲鱼推荐方向没有明显变化，也没有相应的标签引导卡片。
（2）购买流程
界面对比
除了基本的价格、商品介绍相同外，闲鱼和转转在介绍卖家信息时侧重点不同，闲鱼更注重卖家的信用，展示的是卖家的个人介绍、信用状态、是否实名，而转转则更注重提高卖家其他商品的曝光率，展示了卖家在售商品数、交易数、回复率和其他在买商品的图片。
除此之外，转转在界面设计上将提问按钮放大，并加上了“大家都想问”板块，强调了提问互动功能。在买家浏览卖家商品时，卖家是处于被动状态的。而在买家联系卖家时，卖家能够化被动为主动，向买家提供更多商品相关的信息，一定程度上可以提高买家下单率。
购买路径对比
闲鱼需要先点击“我想要”按钮，进入和卖家沟通的页面，再选择立即购买，进入购买页面进行下单支付。而转转可以选择先聊一聊再购买，也可以选择直接购买，直接进入支付页面。闲鱼的购买路径相对转转更长一些，闲鱼买家一定要进入沟通页面才能下单，这可能是闲鱼基于社交方面的战略所决定的，而转转的购买路径更加专注于商品成交率本身。
（3）发布流程
发布方式对比
闲鱼可选的发布类型为淘宝转卖、手机寄卖、截图转卖、相册/拍照/视频发布四种方式。淘宝转卖一键转卖中，卖家从淘宝的购买记录中选择要转卖的商品后直接发布，商品信息复用新品卖家图，无法修改图片展示，虽然很方便，但对于买家而言缺乏可信度。截图转卖则是系统通过识别订单信息，省去了用户填写商品简介的步骤。
转转有两种发布方式，第一种是用户自己拍照发布，另一种是直接转卖给平台，后者只针对电子产品。
发布流程对比
对于最基础的相册/拍照/视频发布方式，闲鱼基本发布流程首先需要拍照、录视频或添加照片，然后对照片添加标签和贴纸，再进入商品基本信息填写页面。闲鱼会通过系统自动识别对商品分类。
而转转则是需要先选择商品分类，根据分类的不同商品基本信息填写页面会相应地作出调整，并提供对应的细化参数标签，引导卖家提供更加详细的商品相关参数，一方面有利于系统将卖家的商品推荐给更合适的卖家，另一方面则是让买家能了解更多商品信息，降低沟通成本。
四、总结和建议
（1）优化质检体系，并增加质检体系覆盖的场景。
闲鱼目前只有针对手机的验机服务，而从2018年，奢侈品、电子产品等品类就成为了资本青睐的市场，用户购买这些领域的产品很看重它的质量、真假，仅仅靠社区让用户之间产生信任是远远不够的，需要平台提供更加专业和全面的质检服务，提供质量担保，消除用户疑虑，从而提高在该领域的商品成交量。
（2）优化首页推荐算法
对于无目的性的买家而言，没有特定的购买目标，一般通过平台系统推荐找到让自己有购买欲望的商品。闲鱼首页除了根据用户近期搜索关键词来推荐，还可以适当的发散推荐其他相关类别的品类。
（3）细化发布闲置的分类和参数标签，引导卖家提供更详细的商品信息
根据分类的不同提供对应的细化参数标签，让卖家提供更详细的信息，系统可以根据这些标签将卖家的商品推荐给更合适的卖家，同时也有利于买家了解更多商品信息，降低沟通成本。
（4）在商品详细页面添加卖家其他在售商品展示板块
目前，闲鱼已经聚集了各界兴趣爱好的资深卖家，这些卖家发布的商品大多都属于同一品类，在商品详细页面添加卖家其他在售商品展示板块有利于提高卖家的商品曝光率和点击率，促进商品交易。
Emily的第一篇竞品分析报告——关于唱吧and全民K歌
一、行业背景
K歌是我们日常生活中必不可少的娱乐活动，随着互联网+的逐渐深入，线上K歌已经悄然改变了人们的生活，不仅为人们提供了随时随地K歌的便利，更是作为一种社交的手段丰富了人们的社交生活。同时，唱吧、全民K歌等App陆续推进线下KTV，也为KTV行业的发展提供了新的动力。
二、确定竞品
下图是TalkingData统计的2018年4月的音乐娱乐类App活跃率排行，全民K歌和唱吧位居前两名，值得深思的是，唱吧早在2012年上线，发展迅速，却被2014年上线的全民K歌在三年时间内全面赶超，笔者试图从两个竞品的对比分析中，找到其中的原因。
三、竞品概述
1.发展历程
1)全民K歌
2014年9月全民K歌App首发
2）唱吧
2012年5月唱吧枝派App首发
2.产品定位与slogan
在产品定位上，全民K歌与唱吧虽然都是K歌类App，但在其社交功能定位上却有着大不同：全民K歌以腾讯为强大依托，主打熟人社交；而唱吧着眼于陌生人社交。
全民K歌的Slogan是“你其实很会唱歌”，唱吧在最初上线的Slogan是“最时尚的手机KTV”，在2017年10月发布的版本中变成了“听见歌声遇见你” 。
从产品的定位上来说，两者虽然都是以K歌类APP为基础，但是其定位却不同，全民K歌更侧重于熟人社交，而唱吧更侧重于陌生人社交。放眼社交平台，我们可以用微信和微博来类比这两个软件，巧的是，两个软件的第三方接口也分别是这两个平台，全民K歌以腾讯为依托，熟人社交做得风生水起，而唱吧的发展却不似微博那么喜人，原因在于微博依靠数量极多的明星爱豆吸引大量的粉丝注册微博关注偶像动态，同时兼具了陌生人社交的功能，而唱吧虽然依靠“我想和你唱”这一活动得到了知名歌手入驻，但实际上明星歌手并不以唱吧为动态更新据点，唱吧有的大多数是通过陌生人社交小有名气的草根明星，无法带动大批粉丝。于此相比，全民K歌反而更符合社交的定义，它仿佛微信的拓展程序一般，恰如其分地发挥了自己猛氏贺的功用。
3.目标用户分析
1）性别分布
根核凳据TalkingData的用户画像我们得到，全民K歌用户的男女比例为56.02%和43.98%，而唱吧用户的男女比例为52.34%和47.57%，
2）年龄分布
下图是全民K歌和唱吧的用户年龄分布，两者分布很一致，大部分用户集中在19岁到45岁之间，也是社交活跃人群，
3）区域热度
4）应用偏好
4.用户关系
三、产品界面及功能对比
四、商业模式对比
五、竞品分析结论
短视频工具类APP竞品分析报告本文旨在通过对逗拍、趣推、LIKE短视频三款短视频工具的产品定位、功能和策略等方面，探讨工具类应用的发展趋势，为之后研发的短视频工具产品策略及行业未来提供决策辅助。
2018以来，短视频爆发式增长，形成了网络最主流的内容形式，各大互联网巨头纷纷跨赛道布局短视频业务，根据比达咨询最新发布的《2018年第2季短视频APP产品市场调研报告》显示，我国短视频用户规模达2.41亿人，环比增速8.1% 。头部玩家有足够的资源优势去实现规模扩张巩固市场地位，而身为腰部玩家的我们应该快速找到自己的定位于垂直领域。专注细分内容领域不断下沉，如细分市场下短视频工具类产品。
短视频将在互联网行业扮演主流角色
短视频画面感强，对于食材、味碟、锅底和就餐环境的展示直观，且能被更多人浏览，满足驱众心理，“短视频+美食”成为餐饮业除传统宣传以外的补充，还有“短视频+音乐”、“短视频+旅游”体现短视频在传播领域的优势。艾媒咨询分析师认为，把短视频放置在需求场景下，用户可以借助短视频表达和满足社交需求。长远来看，短视频将在互联网行业扮演主流角色。
BAT入局佐证短视频行业风口上行行业格局仍未落定
中国短视频市场的竞争十分火热，BAT三大巨头纷纷入局。腾讯“复活”微视，领投快手;阿里文娱布局土豆转型短视频，淘宝短视频蓬勃发展;百度投资人人视频和上线好看视频，无不佐证短视频行业正处于风口。同时，新兴互联网企业今日头条孵化的火山小视频、抖音和西瓜视频用户规模增长迅速。艾媒咨询分析师认为，面临行业风口，各互联网巨头行动迅猛，新兴企业火力十足。而在当前竞争激烈的市场当中，头部企业用户规模不相上下，行业格局仍未显现。
移动互联网和人工智能技术推进行业发展用户普及步伐加速
短视频依托4G互联网技术，用户规模增长迅速。未来5G网络成功实现商用后，将吸引更多移动终端用户观看短视频。艾媒咨询分析师认为，网络技术条件的进一步成熟，为短视频行业发展提供新的契机，未来还可通过智能技术和VR技术应用，提升短视频内容丰富度和用户交互度。
各大电商平台纷纷布局电商领域短视频或将成为市场热点
淘宝、京东等各大电商平台纷纷将传统的货架销售模式，结合短视频，进行内容营销。艾媒咨询分析师认为，电商领域短视频有助于打通内容与消费行为之间的壁垒，消费者更加生动直观感受货物的品质，有效激发消费者的购买欲望，将短视频内容与电商高度结合将成为电商平台进行营销的重要方向。
平台审核监管力度需加大内容质量待提升
短视频行业正处于野蛮生长阶段，平台对爆发式增长的海量内容审核监管遭遇严峻挑战，短视频内容出现低俗不良信息、突破社会道德底线、违背社会主流价值观的问题层出不穷。艾媒咨询分析师认为，目前短视频行业虽然发展势头迅猛，但平台内容较为混乱，短视频平台需要设立完善的内容审核机制，加大对短视频内容的审核和监管力度，减少短视频内容乱象问题出现的概率。
传统广告营销或将转型短视频营销有望快速扩容
随着资本和用户不断涌入短视频行业，短视频平台发展速度加快，短视频营销时机逐渐成熟。另外，随着新媒体营销方式，尤其是视频营销及短视频行业发展前景乐观，未来更多传统品牌广告主的营销方式将转移到短视频营销方面。艾媒咨询分析师认为，未来更多传统电视广告代理公司或将转型主打短视频营销，短视频营销市场有望快速扩容。
资讯终端视频化趋势日益明显媒体属性不断发展
相比于单调的文字和静态的图片，短视频更为直观，包含的信息也更丰富;相对于长视频，短视频耗费的流量较少，阅读成本更低，更适合移动化、碎片化的消费场景。大部分新闻客户端内嵌短视频，资讯终端视频化趋势日益明显。艾媒咨询分析师认为，社交媒体环境下，新闻内容的生产者呈现多元化趋势，生产者和受众之间界限模糊，媒体属性将不断发展。
探索垂直化运营方向行业或将最终归属社交属性
短视频与文字、图片相比更为直观生动，更契合用户的社交需求，此外，为了更好地满足用户娱乐化的需求，短视频平台纷纷加入游戏和直播等功能。艾媒咨询分析师认为，短视频正在成为一种主流社交形式，短视频平台在加入其他娱乐功能的同时，还应强化社交功能，增加用户交互行为，拓宽社交应用场景。
优质内容扶持不断精细化成必然趋势
各短视频平台争相从流量和补贴等方面对优质短视频内容进行扶持，目的在于通过优质内容留存用户。同时，在领域内精耕细作的短视频内容创作者崛起。艾媒咨询分析师认为，在扶持优质内容的同时，各短视频平台也开始关注用户对内容的需求从泛娱乐化转向精细化，以提升用户体验。
小结
短视频市场再向工具化、短视频“+”平台化、短视频社交化延伸，并且把控视频本身质量、提升技术硬度是首要任务。
本文竞品分析逗拍、趣推、LIKE短视频，原因如下：
1、行业领先者。选择竞品都在行业排名中表现优异，在产品形态及商业模式上都相对成功，且各有特色。
2、线上产品相近，目标用户重合度高，三者都是短视频工具类产品，对视频制作有较高的要求，喜欢分享，自我表达需求高的用户。
3、LIKE短视频是唯一的视频特效工具，它主打海外市场，累计了大量用户，值得学习。
从产品的相关信息来看，三款产品的功能属性大体相同，逗拍主打视频创作更简单的概念，给小白一秒上手的感觉，表达其工具属性强的本质。趣推则更专注于生产营销类视频模板，以达到各行业人群的推广宣传模板都能在APP里实现，而LIKE短视频则是一款魔法特效视频工具，表现了极其强硬的技术实现能力，并且社交属性强，用户粘度高。
小结
逗拍、趣推以短视频制作工具的角度切入市场，工具属性强，社交弱，而社群是激活用户，去工具化的必经之路，显然LIKE短视频已经有这方面的准备。以强技术研发的特效吸引红人，扶植素人，通过全球化流量互通，捧红了平台明星。
小结
逗拍/趣推
从版本迭代上可以知道，逗拍、趣推其未来的方向还是向生产模板资源倾斜。
商业模式：付费会员、广告流量变现。
LIKE短视频
从版本迭代上可以知道，LIKE的战略方向是视频魔法特效方向。
商业模式：直播打赏、广告流量变现。
小结
趣推/逗拍这一类工具属性比较强的产品，都是采用内容付费，提升用户体验、工作效率为战略目标。
而LIKE短视频则以音乐魔法、直播经济，流量变现为战略目标。
逗拍/趣推
通过用户筛选模板，进行二次加工，生成个性化的视频，上手简单直白方便，友好的用户体验，获得了大量的用户。商业模式上采用内容付费，提供个性化服务。
LIKE短视频
以音乐魔法为切入点，强大的特效制作阵容（好莱坞特效团队），吸引全球用户，有趣、创新的玩法，提高用户留存，全球短视频资源共享并且加上直播打赏，打造生态社区平台。
方向
通过对比三款短视频工具类产品，得出结论：
（1）去工具化，建立社群，才能获得快速增长，提升用户粘度
（2）新玩法=好的切入角度是打开市场的不二法门
产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
三、常用分析方法：
【非遗创业项目中的竞品分析怎么写竞品分析报告模板小白】1、用户体验五要素法
战略层
（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）
范围层
（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）
结构层
（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）
框架层
（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）
表现层
（视觉表现、布局、配色、排版）
2、Yes/No法：
主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
3、评分法：
这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。
4、分析描述法：
指将不同产品特性以比较的形式描述出来。
5、SWOT分析法：
针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。
6、Base+Solution分析法：
Base:目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？
Solution:解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？
7、Kano模型（卡诺模型）：
Kano模型
8、四象限分析法：
多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
9、比较研究法：
设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。
10、不同维度下的比较方法：
根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。
四、报告辅助方面：
1．数据的引用
报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。所以，数据变得比较富有说服力。
数据从何而来？月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence，网站排名来自Alexa 。其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。
2．对比时有截图作参照
这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。
3．必要时可加任务或案例
任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。
另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。
怎么写竞品分析报告
竞品分析是对所研发的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候，应该有如下步骤：
主要有三部分内容：竞品选择、分析维度、分析准则
竞品分析的内容包含各个维度下的特性罗列以及分析评价。
在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。
深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。

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