大家谁知道什么是创业理念创业理念怎么写 _经验分享

先做人后做事的创业理念
先做人后做事——人品是关键
创业是一项社会性活动，是避免不了与人打交道的。与人合作的基础是人品。做企业最终是做人品，人品才是创业的根基。同产品的品牌一样，人品就是一个人的品牌，它时刻发挥着品牌效应。“德若水之源，才若水之波。”人的品德重于才能，无才无德不是最可怕的，最可怕的是有才无德之人，没有信仰、没有道德底线、却拥有过人的才能，这类人最为可怕，善于伪装掩饰，损人而利己。所以，与人合作一定要带眼识人，要透过表象看本质，不能被花言巧语所迷惑。
拓展资料：
细微深处见人品，于无声处听惊雷。从细微之处观察一个人的品行，我将其归纳为“六看其心”首先看其有无孝心。百善孝为先，一个不懂得孝顺父母的人根本不值得交往，更别说是合作了。再看其有无爱心。一个没有爱心自私自利的人能否在创业这个风云多变的路途上与你相濡以沫呢？三看其有无责任心。责任心体现了一个人的担当感，一个没有担当的人怎能委以重任？怎能与之携手并进，荣辱与共？四看其有无诚信之心。无信不立，轻诺必寡信，一个没有诚信、出尔反尔的人你能否与之相处合作？五看其有无感恩之心。懂得感恩的人是有情有义的，在这个情义放两旁、利字摆中间的当下，怀有一颗感恩之心的人是值得珍惜与交往的。六看其有无进取之心。积极进取、持之以恒是一种优秀的品格。人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，人生不如意事十之八九，创业亦如是，遇到艰难险阻能否积极地去面对，不轻言放弃，拥有一颗进取之心勇往直前的人具有合作的基础。
什么是创业理念？
创业理念就是创业者要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
人类以自己的语言形式来诠释现象——事与物时，所归纳或总结的思想、观念、概念与法则，称之为：理念。如：人生理念、哲学理念、学习理念、时空认知理念、成功理念、办学理念、推销理念、投资理念或教育理念等等。
扩展资料：
创业阶段：
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
参考资料来源：百度百科-创业
参考资料来源：百度百科-理念

创业经典理念
1 。创业者首先要有梦想。
2 。要有坚定的毅力。
创业都有一个美好的设想过程，但是往往走到那里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多，困难会很多，你要经常提醒自己我创业是为了经历而不是为了成功。
3 。要准备好接受挫折和困难。
创业很累，创业的失败率很高， 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉到悬崖底下；还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了；剩下一个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。
4 。要有乐观和主动的心态。
面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
5 。要学游泳请先下水。
要做一件事，无论失败与成功，总要试一试，闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，总走老路子，就永远不可能有新的发展。
6 。一定要有一个优秀的团队。
光靠一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。
7 。创业没有先后。
8 。创业一定不能浮躁。
9 。创业者要永远露出笑脸来。
任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来。不要让你的脸看起来好像是很痛苦的样子，很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。所以快乐是需要展示出来的，你要把自己的快乐展示出来。
10 。创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。
11 。创业者不需要好话。
创业者不需要听好话，创业者需要听最真实的话，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
12 。创业者不能太在乎别人对你的看法。
不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13 。创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。
创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上学习。
14 。永远激情下去。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的，而激情不能受伤害。
年轻人的团队容易产生激情，但更容易因挫折而失去激情。短暂的激情只能带来浮躁和不切实际的期望，它不能形成巨大的能量；而永恒持久的激情会形成互动、对撞，产生更强的激情氛围，从而造就一个团结向上、充满活力与希望的团队。
适合自己，熟悉行业，资金充足，团队强大，计划合理........
大家谁知道什么是创业理念？
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年轻人应具备怎样的创业理念创业的25条原则
1首先要选择做你真正感兴趣的事
2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富
3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较大
4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。
5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。
6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。
6要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。
8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。
10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。
11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。
12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。
13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。
14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。
15要敢自己下决心。
16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。
17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。
18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。
【大家谁知道什么是创业理念创业理念怎么写】19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。
20不冒承担不起的风险。
21连续投资，不要让你的利润闲着。
22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。
23请一位精明的会计师。
24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。
25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用.
创业团队理念包括什么内容对于一个创业者来说，必须胸怀梦想，大家知道创业团队的经典理念是什么吗？创业团队又有哪些类型？我把整理好的创业团队理念分享给大家，欢迎阅读！
创业团队经典理念1 。创业者首先要有梦想。
2 。要有坚定的毅力。
创业都有一个美好的设想过程，但是往往走到那里不一定美好，你要告诉自己每天走过的路当中碰到的事情会很多，困难会很多，你要经常提醒自己我创业是为了经历而不是为了成功。
3 。要准备好接受挫折和困难。
创业很累，创业的失败率很高， 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉到悬崖底下;还有4个人是你听到一声惨叫时，他掉下去了;剩下一个可能不知道自己为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。所以说失败是绝大部分创业者一定会碰到的问题。
4 。要有乐观和主动的心态。
面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
5 。要学游泳请先下水。
要做一件事，无论失败与成功，总要试一试，闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，总走老路子，就永远不可能有新的发展。
6 。一定要有一个优秀的团队。
光靠一个人单枪匹马不行，边上都是替你打工的也不行，边上这批人也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。
7 。创业没有先后。
8 。创业一定不能浮躁。
9 。创业者要永远露出笑脸来。
任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来。不要让你的脸看起来好像是很痛苦的样子，很难想象一个痛苦的脸可以给人带来快乐。所以快乐是需要展示出来的，你要把自己的快乐展示出来。
10 。创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。
11 。创业者不需要好话。
创业者不需要听好话，创业者需要听最真实的话，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
12 。创业者不能太在乎别人对你的看法。
不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么去看世界。
13 。创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。
创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上学习。
14 。永远激情下去。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是值钱的，而激情不能受伤害。
年轻人的团队容易产生激情，但更容易因挫折而失去激情。短暂的激情只能带来浮躁和不切实际的期望，它不能形成巨大的能量;而永恒持久的激情会形成互动、对撞，产生更强的激情氛围，从而造就一个团结向上、充满活力与希望的团队。
创业团队的类型一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队(Star team)、网状创业团队(Nesh team)和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队(Virtual star team) 。这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物(Core leader) ，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前， Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、决策程序相对简单，组织效率较高。
3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。
4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里(Mc Neary) ，于是，组成了SUN的创业团队。
网状创业团队：这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner) 。
这种创业团队有几个明显的特点：
1、团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
2、组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率相对较低。
3、由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦， HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创业团队的作用与构建无论是在传统的制造业，还是在现代的高科技产业中，由团队创业的创立的企业要比个人创业的企业多很多。特别是在当前高速发展的高科技产业中，创业所要求的能力涵盖管理、技术、营销、财务等各个方面，远不是单个创业者自己力所能全及的。因此，为了成功地创办一个企业，并使其健康成长，团队创业就显得非常必要。而且从质量角度来说，大量的实证研究表明，团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显着高于个人创办的企业 (Timmons ， 1990) 。从重要性角度，根据高阶理沦(Upper Eche- lon Theory) ，一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要。所以，本文将总结一些前人学者对创业团队的研究成果和一些我们在企业孵化过程中的一些经验，以期通过这些成果的一个简单综述，能够帮助正在创业的创业者和潜在创业者们对创业团队的作用与构建有一个清晰的认识。
创业团队的内涵与特征
首先，我们要明确创业团队的内涵和特征。劳伦斯·霍普将团队定义为：在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。Jon R.Katzenbach(1997)认为团队有如下特征：①团队拥有一个共同的任务和目标;②成员同舟共济，共同承担风险与责任;③成员间知识技能具有互补性;④成员之间信息共享，彼此尊重、诚信;⑤对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。
创业团队的作用
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
Arild A spelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况;创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。
创业团队的构建
拜尔斯公司合伙人约翰·都尔认为“当今世界拥有丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的创业团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。”
根据团队的特征，创业者在建立创业团队时，应该尽可能把“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖” ，技术与市场等方面的人才都考虑进来，保证团队的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业的核心成员地领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他的专业水平多高，如果对创业事业信心不足，将无法适应创业的需要。
科技型企业的成功需要三方面的优秀人才，科技型企业的创业团队要体现三方面人才的有机结合。
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大家谁知道什么是创业理念 创业理念怎么写

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