关于什么是创新思维的基本特征逆向创新内容摘要 _经验分享

关于什么是创新思维的基本特征创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。下面就是我给大家带来的关于什么是创新思维的基本特征，希望大家喜欢!
关于什么是创新思维的基本特征
(一)创造性思维的多向性
创造性思维不受传统的单一的思想观念限制，思路开阔，从全方位提出问题，能提出较多的设想和答案，选择面宽广。思路若受阻，遇有难题，能灵活变换某种因素，从新角度去思考，调整思路，善于巧妙地转变思维方向，产生适合时宜的新办法。
(二)创造性思维的独创性
这是创造性思维的基本特点。创造性思维活动是新颖的独特的思维过程，它打破传统和习惯，不按部就班，解放思想，向陈规戒律挑战，对常规事物怀疑，否定原有的框框，锐意改革，勇于创新。在创造性思维过程中，人的思维积极活跃，能从与众不同的新角度提出问题，探索开拓别人没认识或者没完全认识的新领域，以独到的见解分析问题，用新的途径、方法解决问题，善于提出新的假说，善于想象出新的形象，思维过程中能独辟蹊径，标新立异，革新首创。
(三)创造性思维的综合性
创造性思维能把大量的观察材料、事实和概念综合一起，进行概括、整理，形成科学的概念和体系。创造性思维能对占有的材料加以深入分析，把握其个性特点，再从中归纳出事物规律。
(四)创造性思维的联动性
创造性思维具有由此及彼的联动性，是创造性思维所具有的重要的思维能力。联动方向有三个方向：一是看到一种现象，就向纵深思考，探究其产生原因;二是逆向，发现一种现象，则想到它的反面;三是横向，能联想到与其相似或相关的事物。总之，创造性思维的联动性表现为由浅入深，由小及大，触类旁通，举一反三，从而获得新的认为、新的发现。
(五)创造性思维的跨越性
创造性思维的思维进程带有很大的跨越性，省略了思维步骤，思维跨度较大，具有明显的跳跃性和直觉性。
逻辑思维又称抽象思惟，是思维的一种高级形式。其特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程，从而揭露事物的本质特征和规律性联系。抽象思维既不同于以动作为支柱的动作思维，也不同于以表象为凭借的形象思维，它已摆脱了对感性材料的依赖。
抽象思维一般有经验型与理论型两种类型。前者是在实践活动中的基础上，以实际经验为依据形成概念，进行判断和推理，如工人、农民运用生产经验解决生产中的问题，多属于这种类型。后者是以理论为依据，运用科学的概念、原理、定律、公式等进行判断和推理。科学家和理论工作者的思维多属于这种类型。经验型的思维由于常常局限于狭隘的经验，因而其抽象水平较低。
创新思维的重要作用及案例
1、创新思维能力的高与低(大与小) ，将决定一个人的事业天地。
古今中外，大凡在事业上有所建树、有所作为的人，可以说，都是创新思维能力很强的人。他们凭借高超的创新思维能力，对事物进行优化组合，正确评价，对信息进行科学判断，认真梳理。一句话，他们靠智慧、靠特色、靠创新、靠点子，开拓出了事业上的一片广阔天地，被人们所赞颂，所称道。
清代名将杨时斋，善于逆向创新性思维，组织管理军队，指挥训练打仗，既做到了军中无闲人，又展示了他的非凡谋略，在历史上传为佳话。
在行军打仗时，他把聋子留在左右使唤，从而避免了军事机密的泄露;他让哑巴传递密信，即使被敌方捉住，也问不出所以然;他让瘸子守放炮座，既坚守了阵地，又避免了逃兵;他让盲人伏地远听，以及时察觉敌人的行动，先机制敌。显然，通过创造性的逆向思维，使兵员都派上了用场，编配上达到了最佳组合，整体作战能力得到了最大发挥。
另据报载：南方有一家合资企业，在一般人看来，劳动生产率已经到了山重水复疑无路的地步，再没有任何潜力，乃至任何招法了。就在这个节骨眼上，公司下属一位车间主任应聘竞争上岗。上任后，在认真调研论证、广泛听取意见和建议的基础上，他对公司所属四个车间分别采取了如下措施
第一个车间都是男孩(同志) ，好，加几个女孩(同志)进去，效率大大的提高。我们经常有人说的，叫男女搭配，工作不累。女+子=好。
第二个车间都是青年人，好，加几个中老年人进去，老成持重，效率明显提高。
第三个车间都是中老年人，好，加几个青年人进取，增添了活力，效率直线提高。
第四个车间，老的少的，男的女的，都有。怎么提高效率呢?经过认真分析发现，这个车间都是本地人。好，加几个外地人进去，都拼命地摽劲干，效率大幅度提高。
结果，面貌改变了，效率提高了，效益增强了，事业做大了。
2、创新思维能力的有与无，将决定一个人的发展前途。
两个大学毕业生同时被分配到一个公司。两年过后， A大学生被提拔为副科长。B大学生对此心理很不平衡，他找到公司老总说：我们两个不是一块来的吗?工作上我们都非常努力，怎么提拔了他，没提拔我啊?老总非常有耐心，说：小B ，那好吧，我要给你说清楚了。但是，你来了这么久，你帮我干一件事吧。现在是下午四点整，你到街上隔壁的自由市场去一趟，看有什么东西卖的没有，回来跟我说一声。小B说，那好，我去看一下。
说完咚咚下楼了，不一会回来说：老总，市场上有个农民推着手推车，正在卖土豆(马铃薯) 。老总问：这一车土豆大概有多少斤啊?老总，我没问，我去问一下。小B又转身跑下楼去，回来后说：老总，这车土豆300多斤。老总问，大概多少钱一斤呢?噢，我还真没问，我再去问一下吧。
不一会回来说，老总，八角钱一斤。老总又问：要是全部都买了，能便宜点不?老总，您等一会，让我再去问一下吧。过有一会工夫，小B气喘吁吁地上楼说：老总，我问好了， 6角钱一斤就卖的。老总看小B前后跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，说：小B你先坐下，休息一会，于是，又把提了副科长的小A叫了过来，说：小 A ，你到隔壁市场去看一下，有什么东西要卖没有，回来给我讲一下。小A既稳重又迅速地下楼了。
不一会儿回来了，对老总汇报说：有个农民推着一车土豆在卖。大约有多少斤啊?我顺便打听了一下， 300斤多一点。那多少钱一斤呢?我还真问了一下， 8角钱一斤。要是全部包了都买呢，他能不能少一点啊?我也问那位老农啦，他说6角钱一斤就卖。老总说：叫他进院里来吧，我们都买了。小A紧接答道，我已经叫到门口了，老总，就等您一句话啦。小B一看到这个过程和结果，心里明白啦，气消了，走人了。
不言而喻，由于创新思维能力上的差异，导致了不同的结果或结局，踏实肯干固然重要，但从某种意义说来，有无创新思维能力，即应变思维的能力，超前思维的能力，联想思维的能力等更为关键。这个故事深刻启示我们，只用体力工作的员工，只能够得上基本称职的员工，既用体力又用脑力工作的员工，才算得上合格的、优秀的员工。
3、创新思维能力的超与凡，将决定一个人的勇气谋略。
创新思维能力超高、超众，就能敢于说别人没有说过的话，敢于做别人没有做过的事，敢于思考别人没有思考过的问题。创新思维能力的超与凡，将决定一个人的勇气、胆识的大小，谋略水平的高低。
记得很小的时候参加游园联欢会，看到一则至今不忘的灯谜：有一个财主，临终前把三个儿子叫到身边说，家里有17匹马可当遗产分，大儿子分得1/2 ，二儿子分得1/3 ，三儿子分得1/9 。
17匹马的1/2是8匹半，难道要杀掉一匹马分马肉吗?三个儿子百思不得其解，于是请来村里的一位智伯帮助解决难题。
智伯想了又想，终于找出了答案：他从自己家里牵来了一匹马凑成18匹，大儿子得1/2是9匹，二儿子分1/3是6匹，三儿子分1/9是2匹。9+6+2=17匹，还剩下一匹，就是智者从自家牵来的，自然又牵了回去。矛盾摆平了，句号画圆了，皆大欢喜了。
这位智者，智就智在他高超驾驭并巧妙极致地运用了创新思维中的多元思维、偶然思维、无界思维、超常思维等知识理论，以及深奥数学原理，解决了现实中看似没有答案即难题的难题。
现实告诉我们，事物发展结构不都是说一就一，或一分为二的，有时则是一分为三或一分为多。事物这种一分为多和多元发展，从某种意义上，更具普遍性和规律性。在自然界，很多动物是四足或多足的，很多花是多瓣的，很多植物是多根、多枝、多叶、多果的，很多山脉是多峰的，所有的河流都是多弯的也就是说，日常生活中，类似上述困扰我们的难题比比皆是。
如果我们创新思维能能力很高超，很独特，就会有胆有识，信心百倍，思路就宽，办法就多，就能迎刃而解，柳暗花明。否则，创新思维能力低下，无勇无谋，就会一筹莫展，束手无策，甚至走投无路。
4、创新思维能力的显与隐，将决定一个人的目标设计。
有无创新思维能力，有哪个方面的创新思维能力，准确了解、把握自己创新思维能力的大小及其表现形式，将有助于自己的发展定位和目标设计。
1979年我被提升为排长后，在仕途道路发展上，有五种前景路子可供选择：一是做政工干部;二是作军事干部;三是做技术干部;四是做后勤干部;五是做转业干部。我根据自己形象思维能力比较突出，语言表达能力较强等特点，选择了政工干部这条路径，经过努力， 83年我由排长破格提升为指导员， 87年任副教导员， 89年任教导员， 92年被提升为副团职， 96年任研究生队。实践证明，我确立的方向是对头的，路子走的是对的。
可见，清楚自己创新思维能力的高低及方面，可以使我们每个人正确认识自己，科学设计自己，从而更好地锻炼发展自己，修正完善自己。事业的成功乃至辉煌、伟大，要求一个人所从事的工作与自身的能力、兴趣、个性、风格和价值观念相结合。如果不了解自己属于何种素质、何种类型的人才，就不会做出正确的选择，不仅工作干不出色，事业不会有为，而且还会不自觉地浪费自己可贵的天赋。
试想，孙中山如果不重新选择，就不会成为伟大的资产阶级革命家;鲁迅、郭沫若如果不重新选择，充其量不过是个高明的医生，他们决不会成为伟大的思想家、文学家;爱因斯坦如果不重新选择，就不会成为举世闻名的物理学家;陈景润如果不重新选择，就不会成为震惊世界的数学家。
你从小男孩横切苹果所带来的有趣发现中受到了什么启发?你有没有经历过类似的事情?由"横切苹果"而想到的
一个孩子问我："老师，苹果横着切下来，中间是什么样的？"
我茫然了，思维的定势和生活的习惯决定了我对这个问题的答案是？不知道。
孩子告诉我，那是个"五角星"的图案。我回家一连切了三个，结果都一致。我心服口服。同时又不禁若有所思。
生活就是这样，习惯了的东西以为理所当然，并不会再去仔细推敲，由此造成了许多思维上的定势甚至是"误势" 。什么时候，谁克服了这个生活的习惯和思维的缺点，谁就是强者。富兰克林正是冒着生命的危险获得了雷电的奥秘，伽利略也正是顶着亚里士多德传统理论的巨大压力证实了他的"两个铁球同时落地"的物理定论。同样，从事幼儿教育的工作者们也应如此，扬弃传
为什么反向创新常常发端于新兴国家?因为这种创新方法，兼顾了两种经济体的不同需求。
按照戈文达拉扬的阐述，反向创新完全不同于“创新和新技术从发达国家传导至新兴经济体”的传统涓滴效应。它更像一场革命，首先发端于发展中国家，再反哺发达国家。
早在2003年， GE中国医疗研发团队就发现，美国医院使用的CT机不太适合中国医院，他们经过改造创新，在保留原有CT机关键功能的前提下，使机器价格下降一半。这种改造后的机器不仅适合中国，也受到日本、美国、东欧等市场的肯定和欢迎。于是， GE启动“在中国为中国”战略，成立专项资金，用于研发更加满足中国市场需求的产品。
戈文达拉扬强调，忽视反向创新将让来自发达国家的跨国企业支付沉重代价。罗技(Logitech)在采取逆向创新之前，就差点将电脑鼠标中国市场上的领导地位，输给一家更了解当地需求的中国竞争对手。种种趋势表明，新兴市场为反向创新提供了最强大的动力，成为反向创新不可忽视的主场。
什么是reverse innovationreverse innovation 是指逆向创新，由GE 执行长Jeffrey Immelt和美国达特茅斯大学商学院教授Vijay Govindarajan、Chris Trible共同提出。
原来跨国企业的研发思路是总部根据欧洲或者北美的需求进行研发，在得到产品之后，稍加修改或不加修改投放在其他市场中，这种是习惯思维中的正向研发。随着全球化的不断铺开，金砖国家的需求逐渐压倒欧美，本地化的需求浮出水面。加上跨国公司在某些新兴市场的分公司已经聚集到的足够的资源，他们已经能脱离总部，或者仅依靠总部投入很小资源的情况下完成研发、生产制造、销售等环节。在新产品诞生后，前期大块头的研发投入已经成为沉淀成本，为欧美市场进行修改，以满足欧美用户需求也变得在经济上是划算的。这样reverse innovation就产生了。
什么是创新，关于创新方面的书有没有，推荐一下越多越好什么是创新？简单来说应时在已有的基础做出改善，创新基本有微型创新和颠覆创新，自行百度。为什么要创新？于个人来说提升个人能力和生活水平带来幸福感受，于公司来说创新是生存之道，于国家来说创新为了增加国际影响力提高国民幸福指数。当然创新的代价可能是对目前的破坏，但不论如何创新的利还是大于弊，不然我们可能还停留在石器时代。
而关于创新方面的书籍，笔者推荐你可以看下《创新必读12篇》这本书。个人认为是最经典的有关创新方面的著作，尤其是对于企业创新而言。
与很多同类书籍不同，这本书在很多方面都拿捏得当，既有理论又注重实践，基本上你能想到的所有创新相关的方法与体系这本书里都包括了。当然这本书价格确实比一般传统的书要贵些，但个人认为还是很值得的。
看了一些其他人的推荐，也看过不少的创新书籍，但大多都空洞无味，没有什么价值，就不再推荐啦。
延伸阅读：什么是创新
什么是业务创新？
当组织引入新流程、服务或产品以影响其业务的积极变化时创新就产生了。这可以包括改进现有的方法或实践，或者从头开始。创新的最终目标是振兴企业、创造新价值并促进增长和/或生产力。
为什么业务创新很重要？
业务创新很重要，原因很简单：价值。为了使你的业务蓬勃发展，持续创新和改进至关重要。成功的业务创新意味着寻找新的收入机会，优化现有渠道并最终产生更高的利润。它还应该使公司比竞争对手更具优势。
商业创新的三种模式
创新的方法不止一种，不同年龄和规模的组织进行业务创新的原因也不同。对于某些企业来说，可能是重新评估企业创收方式的情况；对于另一些企业而言，可能有必要完全进入另一个行业，甚至创建一个全新的行业！在开始任何创新周期之前，组织必须了解可供其使用的各种不同模型，这一点很重要。
收益模式创新
如果增加利润是业务创新的主要驱动力，那么许多组织可能会选择改变其收入模式作为第一个停靠站。这可能涉及重新评估所提供的产品或服务，或者重新审视公司的定价策略。创新不必一定要激进，有时甚至改变一个要素也可以产生重大成果。
商业模式创新
这种业务创新模型要求组织确定可以改进其流程、产品或服务中的哪些项目以提高公司的盈利能力。在这种情况下，创新可以指建立新的伙伴关系、外包特定任务或实施新技术。
行业模式创新
雄心勃勃的组织可以说是最根本的业务创新模型，可以选择完全出于创新目的改变行业，甚至可以为自己创建一个全新的行业。实际上，通过遵循诸如维珍航空从飞机转向互联网行业的例子，公司可以赢得新的生命。
创新的意义
首先，对于创业者来说，创新意味着能够为自己打开一个新的价值空间，创新本身的价值会通过其所带来的价值空间来进行衡量，大的创新往往能够创造出一个大的产业生态，而小的创新往往也能够推动生产力水平的提升，所以创新通常被认为是创业的基础。
创新本身需要一个生态体系，如果有一个大的生态体系来支持创新，那么会带动一大批创新项目，比如互联网本身就是一个非常好的创新生态体系，基于互联网可以完成很多创新。当前互联网正在进入产业互联网阶段，产业互联网将推动技术平台的全面发展，涉及到云计算（大数据）平台、物联网平台、区块链平台、人工智能平台等，其中大型企业会注重平台的建设，而广大的中小企业会基于这些平台来完成各种创新（行业领域）。
对于创业者来说，要想创新需要根据自身的能力来选择适合的突破口，创新本身也需要一个积累的过程，也要善于运用平台的力量，这会在很大程度上降低创新的门槛和成本。
对于普通职场人来说，创新能够在一定程度上提升自身的职场价值，同时也能够为自己打开更多的发展渠道。对于具备一定创新能力的职场人来说，不仅会为自身的工作岗位带来更大的岗位附加值，也会明显提升自身的资源整合能力，而资源整合能力的提升也会进一步促进创新。
最后，从当前的教育体系来看，研究生教育是培养创新型人才的重要渠道，所以如果在条件允许的情况下，读研是不错的选择，尤其是对于遇到岗位上升瓶颈的初级职场人。
有哪些创新方面的书籍
创新方面的书籍有：
一、《创新：经济增长的奇迹》
《创新：经济增长的奇迹》绝大多数学者一直将价格竞争视为增长背后的驱动力，鲍莫尔却独辟蹊径，认为增长背后的推动力是以下三个方面的结合，即企业内部系统化的创新活动、一个创新行业中的所有企业在生产新产品和创建新工艺的过程中都争先恐后地竞争、企业之间在创造和运用创新上的协作。
典型的资本主义经济与所有其他经济体系最鲜明的差别就是自由市场中存在的压力迫使企业不断进行创新，因而资本主义创造了异乎寻常的经济增长纪录。企业家始终在为经济增长提供关键性的技术突破和其他形式的至关重要的增长激励。
二、《伟大创意的诞生：创新自然史》
《伟大创意的诞生:创新自然史》内容简介：大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生:创新自然史》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。
作者史蒂文·约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。
三、《创新管理》
《创新管理》是2009年经济管理出版社出版的图书，作者是何颖。
人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。
四、《创新者的窘境》
本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。
五、《大爆炸式创新》
大爆炸式颠覆是超越颠覆式创新的最新创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。
技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”
参考资料来源：
百度百科—创新（[美] 威廉·鲍莫尔所著书籍）
百度百科—伟大创意的诞生：创新自然史
百度百科—创新管理
百度百科—创新者的窘境
百度百科—大爆炸式创新

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关于什么是创新思维的基本特征 逆向创新内容摘要

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