csig和pcg哪个更坑腾讯pcg部门 _经验分享

csig和pcg哪个更坑
任何一个部门都有好与坏，csig和pcg这两个部门是差不多的。
腾讯csig是云与智慧产业事业群部门。腾讯pcg指的是腾讯旗下部门平台与内容事业群（PCG）是腾讯旗下部门。
1、2021年5月28日，腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）宣布正式成立技术委员会，通过自上而下方式，构建更加适应产业互联网发展的技术文化，为人才提供良好的成长平台，为客户创造持久价值，为未来布局前沿技术。
2、腾讯PCG中文全称为平台与内容事业群，整合了原先分散在SNG、OMG、MIG、IEG各处与内容，以及社交平台相关的业务，其中就包括腾讯赖以起家的QQ，以及腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻等多个优势业务。
PCG的建立实际上是要打造一个数字内容的大生态体系；在这个大生态体系中，既有社交平台QQ，也有包括长视频、短视频、资讯、动漫在内的各类内容，而PCG就是承载这一切的大集合体。
腾讯csig的工作职责
1、负责提供业务可以顺利上云的方案。
2、对过程中出现的问题进行快速分析、定位、排查，并解决完成。
3、对涉及到的项目进行管理、推进，并保证最终项目上云的顺利完成。

西安腾讯和总公司一样吗不一样。
1、西安腾讯是腾讯西安分公司人比总公司的人要少，西安腾讯公司整体只有四个项目pcg腾讯大秦网媒体运营为主，cdg财付通支付研发为主，csig腾讯云业务有研发也有销售，IEG互娱业务有一些市场在。
2、腾讯总公司人数较多，腾讯总公司的服务包括，社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
「独家」腾讯PCG成立“信息平台与服务线”，搜索将成核心业务
10月15日上午，腾讯内部发文宣布进行组织架构调整，在PCG（平台与内容事业群下），成立“信息平台与服务线”，包括QQ浏览器、看点、搜索、免费小说和文件等业务。
本次调整方案上升至腾讯总办层面多次讨论，涉及三位腾讯公司级VP（副总裁）的业务范畴，同时为原搜狗的部分业务组建了全新团队。
腾讯公司副总裁、腾讯看点负责人殷宇将担任“信息平台与服务线”负责人，向PCG总裁任宇昕汇报。另一位腾讯公司副总裁郄小虎将兼任事业线搜索与商业化技术负责人，邮件内并未写明其汇报对象。该事业线下，由原搜狗业务组成的部分新团队则向腾讯公司副总裁曾宇汇报。
具体来说，在该事业线下新成立平台业务部、内容业务部、搜索业务部、阅读业务部、商业化业务部以及数据与技术平台部等事业部。
在新的事业线架构下，浏览器（QQ浏览器和搜狗浏览器）成为基础支撑平台，以搜索引擎（包含人工智能和输入法）为主的服务功能将成为核心业务。
其中，阅读业务部由副总经理叶骏负责，向殷宇汇报。内容业务部由副总经理杨达志负责，向殷宇汇报。数据与技术平台部由副总经理徐羽负责，实行双向汇报，业务上向殷宇汇报，技术上向腾讯公司副总裁、PCG技术副总裁曾宇汇报。商业化业务部由总经理洪涛（原搜狗CMO）负责，向殷宇汇报。
此前由殷宇负责的腾讯看点，下属各组织与人员将并入信息平台与服务线。新成立的部分事业部职责如下：
平台业务部，负责移动和PC端浏览器框架设计和运营，搭建用户增长平台能力和基础商业能力，支持浏览器平台上各业务发展。
搜索业务部，负责新事业线全网搜索产品的整体规划和产品落地，建设覆盖全网图文、长短视频等信息及服务的搜索生态；建设搜索技术中台工业化系统，为腾讯PCG各业务的搜索场景提供基础的搜索引擎服务。
内容业务部，负责内容业务的全链路规划及落地实施，主导个性化算法和内容推荐，以及对创作者进行内容激励。
阅读业务部，通过基础功能体验、内容理解和运营、用户增长和运营、商业变现等方面的能力建设，提升浏览器免费阅读业务的用户规模和收入。
商业化业务部，负责业务线的商业化变现工作，建设以广告为根基的商业化系统，通过搜索等各类广告以及内容商业化，探索更多商业模式。
数据与技术平台部，负责信息平台与服务线数据体系建设工作，提供数据共享和数据分析体系；负责搜狗相关基础设施、信息系统、运营管理系统、研发效能平台等的技术融合工作，实现双方系统顺利对接。
此外、在PCG技术与内容平台下，腾讯还新成立AI交互部和输入法部，大多由前搜狗业务团队组成。
前者负责AI交互核心技术的研发、服务内部业务，后者的核心产品为PC输入法（PC五笔、MAC、PC拼音、国产化linux输入法）以及移动输入法（手机输入法，Pad输入法，IoT设备等）。
输入法部负责人为新任助理总经理鲁剑，AI交互部负责人为新任高级总监王砚峰，前者向郄小虎汇报，后者向曾宇汇报。
搜狗的硬件相关团队去处暂时未知。
腾讯PCG人事为何突然大调整？调整是为了协同。先从业务角度来看，在内容/文化这个赛道上，PCG与迪士尼是具有一定可比性的。同在文章《腾讯没有捷径》中，腾讯PCG战略发展部负责人吴昱就曾对妙投表示：
“迪斯尼的模式很吸引人，既有自己的渠道（电视台、报纸、网络媒体等），又有很多IP部署，自己生产内容，把质量拔得很高，通过渠道放出去做大量延伸，这是所谓的增长飞轮。我们当然希望自己能往这个方向走。但我们跟迪斯尼有些不一样。在这个时代，线上迪斯尼的数字内容可能远大于线下，迪斯尼的模式不能涵盖住PCG的全部。”
可见，迪士尼模式的关键在于基于内容、IP、渠道的协同与联动，构建了自己的“增长飞轮” 。9·30变革之后，PCG全面推行“工业化”，就是要以开放共建中台的方式，补上技术一课，以便更好地捕捉内容赛道各条战线上迸发出的新机会。而共建中台的关键，除了技术加持，就是要内部协同。
扩展资料：

腾讯平台与内容事业群（PCG）再次变阵
4月15日，PCG内部发文显示：
整合腾讯视频、微视、应用宝业务，组建“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，腾讯视频、微视双端仍保持独立运营，腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁，均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。
腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO，向任宇昕汇报。腾讯音乐原CEO彭迦信担任集团执行董事长。
社交平台整体业务则交予腾讯副总裁、腾讯互娱（IEG）天美工作室群总裁姚晓光兼管。
腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的任命。腾讯新闻的负责人另做任命。
这是9·30变革两年多来，腾讯PCG最大的一次组织架构调整。
什么是腾讯PCG？
腾讯PCG是指腾讯平台与内容事业群。
2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
平台与内容事业群（PCG）的主要业务：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
扩展资料
腾讯PCG组织架构调整：
2021年4月15日上午消息，多家媒体报道腾讯PCG（平台与内容事业群）经历了2018年9月30日以来的最大组织架构调整，针对媒体报道的信息，腾讯PCG方面向新浪科技确认调整信息属实。
根据媒体报道，在腾讯PCG下成立了“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO，主管内容、运营和会员体系；腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁，主管产品体系和技术。
腾讯副总裁、互动娱乐事业群（IEG）天美工作室群总裁姚晓光，兼任平台与内容事业群（PCG）社交平台业务负责人，主管QQ 。腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务，将调往其他BG，另有重要的业务任命。腾讯新闻的负责人另有任命。
参考资料来源：百度百科-腾讯

腾讯两大事业群高管调整后，两位副总裁殷宇和郄小虎连发内部信 12月1日，腾讯PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）同时做出高管调整，现任腾讯公司副总裁殷宇（Mel）调任云与智慧产业事业群（CSIG）智慧教育行业负责人，不再担任平台与内容事业群（PCG）信息平台与服务线（信服线）负责人；现任腾讯公司副总裁郄小虎（Tiger）接任信服线负责人，同时继续负责PCG技术公线和搜狗输入法业务，并向任宇昕（Mark）汇报。
近日，据界面新闻了解，在调整公告发布后第二天，两位副总裁同时面向信服线发出内部信。殷宇在内部信中总结了腾讯看点和QQ浏览器业务过去几年的成绩，对大盘数据稳定表示认可；郄小虎阐述了自己对技术、内容与商业产品结合的部分看法，以及未来对团队进行改革调整的决心。
两封内部信全文如下：
向着好奇心，再出发！
各位信服线的兄弟姐妹们，
大家好！
大家都已经看到了公司的发文，我将调往CSIG负责教育产业互联网业务，“信服线”的管理工作后续将由Tiger带领大家继续战斗。我相信有了Tiger的全力投入，我们的“信服线”一定能发展得越来越好。
自从2006年加入腾讯，我先是做了12年QQ，在Dowson的带领下陪伴QQ从PC到手机，从1000多万的同时在线到2亿。2018年加入PCG，追随Mark学习了3年内容业务，帮助信息流转型到浏览器和搜索，并完成了搜狗公司的合并项目。
要离开奋斗了15年的消费互联网，我的心情非常的复杂，也非常的不舍。特别是在过去的两年里，各个团队在史无前例的种种压力下，千方百计保住了QQ浏览器的用户大盘，为“信服线”的成立奠定了基础。我要感谢所有的兄弟姐妹们对我的万分理解与鼎力支持，一起完成了这次转型，感谢你们的全情付出。
不断学习、不断创新，迎接更大的挑战，是每一个腾讯人应该具备的特质。我始终坚信只要不被问题击垮，不被歧路迷惑，不因压力放弃，不因成绩懈怠，不断带着好奇心探索，前方定是朗朗乾坤。
最后，请大家和我一起再次欢迎Tiger，我相信Tiger在搜索、广告等领域长期的技术积累，和曾作为CTO丰富的管理经验，将是我们“信服线”未来长远发展坚实的基础。我也相信未来的“信服线”，在Tiger的带领下，一定能实现理想，成为人类探索数字世界的智能助手，满足每一颗探索世界的好奇心。
衷心地祝愿大家越来越幸福！在未来的日子里，希望仍然可以和大家一起向着好奇心，再出发！
Mel
2021.12.02
融合聚焦坚韧果敢
各位信服线的小伙伴们：
大家好！我是Tiger 郄小虎，加入PCG大家庭已一年有余，这次很高兴有机会和“信服线”的小伙伴一起并肩同行。
首先，非常感谢Mel塑造了这样一支凝心聚力、兼收并蓄的团队。在搜狗业务的并购过程中，有幸亲身参与，感受到了大家的责任感与使命感，对业务发展的洞悉与思考，对公司价值的认同与坚守。在坚实的人才基石之上，“信服线”业务在方方面面展现出新的生机：QQ浏览器以搜、刷、用、看的多元形态，以及超过4亿MAU的用户体量领跑市场；搜狗团队的技术融入，正在与腾讯的内容生态发生着新的化学反应；腾讯看点正在成为越来越多创作者内容发布、粉丝互动的主阵地；文件功能在过去为用户增长立下汗马功劳，而今又不断进化，成为办公的全能助手；小说业务让“正版免费”在用户心中生根发芽，成为保护公司文学IP壁垒的重要战线。
但凡过往皆为序章。未来的挑战不仅仅来自于市场，更来自于组织的自省与迭代，我有两点想法与大家分享与共勉：
第一、融合与聚焦。作为一名从业近二十年的技术工作者，在技术与业务的融合上，我有些粗浅的思考，需要在实践中验证并优化。但是我坚信技术与商业的深度融合与彼此成就，是中国互联网高速发展二十年后的进阶之路。同时，今天的竞争格局也要求我们更谦逊务实，放下光环，怀着敬畏之心，终生学习，聚焦于优势象限，才能把用户体验做到极致。
第二，坚韧与果敢。回顾我的职业经历，这两个词可能代表了团队迎接变革之时普遍最需要的素质。PCG变革的背后，是中国互联网大格局的变革，有些小伙伴往往能在变革中展现出更强的韧性，为职业生涯注入更多想象力，在变化中寻找机遇，而果敢的人则会在机遇不期而至的时候勇于承担更多，这些素质的背后是对不确定性本质乐观和探索未知世界的渴望，这正是互联网行业为整个人类社会进步带来的力量。
我们正在步入一个新的的数字化生存时代，人们获取信息和服务的方式，内容展现的形式和服务应用的场景，都将发生巨大的变化。成为数字化生存时代的智能助手，是我们共同的使命。期待未来与大家一起并肩作战，学习思考，共同探索，创造无限可能。
Tiger 郄小虎
2021.12.02
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