儿童玩具店开店指南拼多多开店指南 _经验分享

零食店开店指南
现在的人衣食饱腹，就开始有了新的需求，所以，创业好项目也是从大家需求中产生的，比如开个零食店，能够满足大家日常的消遣，毕竟很多人对美食尤其是饭后小零食没有抵抗力，说起吃那精神头是非常足的。
卖零食有戏吗?
而且现在的人除了对美食的享受之外，更多的是追求美食的品质，可供的选择项是否多样。而零食店正好满足消费者的这一需求，产品系列多，口味还不尽相同，不管你是哪种人，在零食店就总能找到喜欢的食物。所以这种店是非常有操作性的。
要开一家店，首先还是要关心成本，这样才能知道有没有能力开成功。在不同的城市，以及开不同规格大小的店铺，开店成本都会不同，大概估算下，开零食店前期投入一般在10-20万左右。相信这样的数字对于想要创业的各位来说，心里有个概念。
所谓开店容易经营难，所以如果想要开家店时，没有相关经验，想必各位还是没底的。首先，必须要研究买家心理。只有自己的经营理念恰好符合买家的消费观，这样客流量一定不会少。
其次，要不定时的做促销活动。开任何店，促销都会提升不错的收益，若是在节假日举行，那效果肯定是更加明显。最后，要选个好的开店地址。只要地址选好了，那就成功地打响了开店的关键。
对于想创业的人来说，其目的就是为了盈利，但是身体也很重要，如果开店会透支身体，想必也不会有太多的人愿意做。和开任何一家店铺相比，零食店算是最轻松的了，所以，大家主要把货清点好，做好营销，其实开零食店比其他美食类的轻松不少。
所以，开零食店前期的市调是很关键的，对于大家的口味和喜好要了解清楚，否则很难继续经营下去，即便看着别人做起来很轻松，但是你不知道别人背后做了些什么，可能人家对这块的市场就是特别清楚的，因此做起来的效果就是很好，但是做生意有输有赢，大家要有准备。
开个零食店从现在的市场情况来讲，是不错的，尤其是当下很多的人都喜欢吃零食，也就在某种程度上保证市场，但是各地的情况存在差别，所以在选零食种类的时候也要有侧重点，对于风险也要提前知晓清楚。????
开店指南的内容简介
本书系统、详细地介绍了开办服装店所需的知识，内容包括：服装产品知识，服装开店前的准备，服装店位置的选择，服装店选择的经营方式，导购与审美基础，卖场推销术，服装店岗位制度，进货与仓储，服装的价格策略，消费心理分析，店铺布局与店面形象，服装商品的陈列，服装店安全管理，服装特许与专卖。本书全面、专业和实用，既可作为各类服装学校的培训和自学教材，也可作为服装经营者和管理者的参考用书。

儿童玩具店开店指南
儿童玩具店开店指南
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势，我跟大家分享儿童玩具店开店指南，赶紧来参考。
目前的玩具市场销售被动销售玩具，由客户自选产品为主，我们的销售方式完全不一样，主动推荐产品，演示+解说能飞的，能动的都要动起来，智力产品需要把游戏规则告知顾客，顾客才能体会到该产品的特性和玩法，才会被吸引，你去超市买产品，那些盒包装的产品，是很难理解它的功效的，所以，大部分人去超市买东西只会购买自己懂的或者是理解的产品，而大部分产品，我们是根本不知道它是干什么的，有什么用，这样是不会有销售行动的。顾客购买玩具，最终是被玩具产品所带来的游戏性和趣味性而打动，而不是产品本身，如果你能把产品的游戏性和趣味性让顾客感受到，成交率会提高很多很多，例如我们平时看见的麻将，如果你不会玩，你看见别人在玩的天混地暗，你会觉得他们好傻，摆弄那几个塑料块块，无聊!说白了，麻将也是一个玩具，成人玩具而已，但是，你一旦学会了麻将的游戏规则，你也会深陷其中，感觉其乐无穷。说明了，玩具的游戏性和趣味性，才是玩具的吸引人的地方，大家购买的是游戏性和玩具带来的趣味性，才是掏钱的主因素。在实际玩具销售中，如何把众多的玩具产品赋予更刺激和不同的游戏性和趣味性是我们要考虑的方面。玩具店卖的就是游戏性，趣味性!
第一:产品要不断更新。
产品要不断更新玩具重在一个字“玩”，要玩出花样，需要不断的有新产品进来，不但能吸引新顾客，还能留住老顾客，也可以不断提高你的玩法水平
第二：开玩具店要自己爱玩爱玩” 。
俗话说，干一行爱一行，如果自己都不喜欢玩这些玩具，很难想象店主能熟悉自己的产品，也不知道如果跟顾客推荐好玩的玩具。再说，如果店主自己爱玩，也可以引起顾客的注意。第三：产品要讲究新奇特。
第三：产品要讲究新奇特。
开玩具店并非产品越多越好，应该要有所选择，尽量不要跟普通玩具店的产品雷同，多进一些市场冷门的好玩具，包装美观怪异，往往能给顾客带来意外的惊喜，顾客就会受到“冲动的惩罚”，毅然决定掏钱购买满足一时的欲望。新奇特是你的法宝，是你最大的招牌。
第四：推荐产品要有针对性。
不同的.顾客需求不同，掌握顾客的需求心理是成交的关键。对儿童我们要给他们推荐益智启迪类的产品，小孩喜欢，大人也愿意掏钱，比如说城堡积木，七巧板，3D立体拼图等，产品美观大方，价格不高;对青少年可以推荐一些刚兴起的魔术类玩具，搞笑不伤人的玩具，青少年的好奇心特别强，也喜欢刺激，所以这些比较受欢迎;要是女孩子的话，尽量推荐一些造型美观，可爱，比较实用的玩具，象市场上的魔盒、功夫老鼠等都是女孩的首选，毕竟爱美是她们的天性;白领阶层就不一样了，他们要的是成就感，可以给他们推荐一些难度系数高的智力玩具，比如说立刻疯，伤脑筋，高档的智力玩具等，他们消费力强，价格不是主要原因;对于老人，那就是要以休闲为主，尽量能消磨他们的时间就是最好的玩具，比如愚公移山，华容道，孔明锁等。
最后，给顾客推荐玩具切忌全盘托出。一个顾客来一次不要给他推荐太多的品种，不然顾客无从选择，不知道买什么好，反而成交失败。你最好一次给他推荐几种，下次来的时候还可以给他推其它的产品，让顾客觉得你不断的有新产品给他玩。;
新手如何开店？现在社会上女性的能力越来越强，创业是很好的选择。无论是毕业生，还是宝妈，都可以通过创业实现自己的人生价值。如果在创业过程中需要资金支持，也可以考虑通过小额贷款解决问题。
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创业开店必知的详细流程创业开店必知的详细流程
一、开店手续去哪审批?
从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：
1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局3、药品生产、经营--卫生局4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行7、旅行社--市旅游局8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局10、公路水路运输、客运--交通局11、娱乐场所--文化局12、文物经营--文物局13、小轿车经营--市工商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产经营--建委16、广告经营--工商局广告处17、商标印刷--工商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修行业管理处22、经济信息、房产信息咨询--工商局23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局24、计算机网络服务--公安局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业登记代理--工商局二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?
我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。
二、注册底线
1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。基本要求：
(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;(2)股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营;(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)投资人为一个自然人;(2)有合法的企业名称;(3)有投资人申报的出资;(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;(5)有必要的从业人员。
4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者;(2)有书面合伙协议;(3)有各合伙人实际缴付的出资;(4)有合伙企业的名称;(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
投资开店手续步骤流程指南--注册
步骤步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。
步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
步骤六、在规定的报纸上发布公告。
三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。
股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2.股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。
这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。
合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。
同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70%~80%由创业者拥有，其余20%~30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的.任务。
四、投资开店选址秘诀：好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
1、商场选址秘诀
(1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
(2)、选择方位与走向。
①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。③路口情况。如果是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀
(1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
(2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场" 。
(3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
(4)、要有"傍大款"意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理：简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;
4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;
5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
避免社会关系对工作关系的干扰
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业?另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则。
简明、实用原则
增加激励力度
建立绩效工资制度
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。
对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。
企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。
同时薪酬设计要注意两个方面的问题1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
七、税收策划：让企业在税收测算中获益所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。
税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。
税收策划的方向主要有以下三个方面
1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18%;应纳税所得额在3-10万元，税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的，税率为33% 。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。
2、办税费用筹划办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。
3、额外税收负担筹划额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。
(1)、税法规定，纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率;(2)、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税;(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。
对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。
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创业实体店如何应对低价竞争开店指南
怎么能打败竞争对手，打败同行。我先说点理论的，最后说点能落地的，攒了多年的经验，肯定能帮助你解决现在的困惑。关于竞争我能说一天理论不重样，但是有什么用呢？这东西落不了地，跟扯淡也没什么区别。有时候你说商业的本质是竞争也不为过，你想卖东西给别人，你就得打败部分同行。你想生意做大，你就要打败更多的同行。我干死过别人，也被别人干死过。为什么选择线下实体呢？因为实体大部分是经营私域流量，不太容易被干死。你看我已经说了一条，选择战场很重要。
我看过很多关于销售，商业竞争的书和视频，也听过很多演讲，包括成功学那一套，倒不是说一点用没有。最后我发现所有的观点总能归结到波特的竞争三大策略就是价格、差异化和垂直。你做的所有的商业竞争活动也都围绕这三点做的。这个相信大家平常也都这么应用的，只不过我自己不知道就是了。价格就是把成本降到最低，价格优先，你做促销也是变相的打价格战。差异化你的产品要与竞品有明显的不同，这个不用赘述。垂直先做好细分市场，再去扩展产品线，你有这个理论基础以后就够了。这三点拿出哪一点，你做到极致就能打败大部分同行。
理论说完了，我们说点玄学的有点散了，但是肯定能帮助大家解决眼前的困惑。大家都想从这个成功的案例中找这个经验和方法，但是成功的案例总结的经验方法它都是倒推的，它是先成功才有的经验，不是先有了经验才成功。假如说这个成功案例他最后失败了，他的经验对你还有意义吗？是不是就没有了？明白我说的意思，你的生意就只能靠你自己。你选好了战场，围绕那三个策略，在你的认知内，把所有能发挥的资源以及潜能都发挥到100% 。如果这样还是不挣钱，那就算了。兄弟理解没，咱换个行业不用死磕，你得承认呐。这个世界上很多事，尤其是生意就是分人做的，普天之下有什么秘密？没有什么秘密很多不如你的人挣得比你多，不如你的同行做得比你大，你会发现他做的你都做了，而且做得比他好。但为什么就不成功？就是时也运也命也。

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