马斯洛金字塔金字塔理论图片 _经验分享

择偶中的金字塔理论
其实最早认识到金字塔理论为是从我同学那里得知的，她说女生找男生是向上找，如果这个女生已经是在金字塔的顶端，那么她的尴尬在于无人可找。而男生找女生是向下找的，如果一个男生非常的优秀，那么他可以找的就是整个金字塔。
其实我们可以在现实生后中看到类似的情况，很多优秀的男生周围有很多优秀的女生，而优秀的女生周围却只有寥寥无几的优秀男生。不是说优秀男生不需要优秀的女生，只是想说明优秀的女生要找到优秀的几率其实变得非常的小。
最近有看到一篇文章有这样的补充，女人比男人更不看重外貌。或许这多少解释了为什么丑男边上可能又个美女的原因。因为据说女人更爱那个面具背后，躯壳之内的这个人。我们或许因为某个人一个特别突出的一点强项而选择了这个人，比如这个人特别的有钱，而某女又是个拜金女。难以想象作者解释的角度是，人们会习惯和适应能力。是不是说当你看一个丑男，多看几眼你也就适应了，然后久而久之你看重的不再是他的外貌，而是他的其他优点了。这是人进化过程中的适应性的考量。
男生更爱美女，也就是男生更看重外貌。女生相对于男生而言，并不那么看重外貌。从生物多样性的净化来说。男人希望和更漂亮的女人生小孩，这样小孩子会变得更有吸引力，利于进一步的基因的传播。而女人更看重男人的能力，他们需要一个温暖和安全的家，帮助他们有一个好的环境来抚养自己的子代。
在相亲的时候，我觉得女生应该展示的是自己的漂亮，才华才艺这个只是添分而不是主导。
马斯洛金字塔
马斯洛金字塔理论，是一个把人的需求分层的著名学说。是美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在上世纪四十年代提出来的。人生在世，最底层的需求是生理上的需求，比如食物，休息，睡眠等，比动物好不了多少。往上一层的是安全需求。
什么是金字塔理论金字塔理论---帕金森定律(金字塔在上升)
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
不称职官员的三条出路.在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：
一个不称职的官员，可能有三条出路：
一是申请退职，把位子让给能干的人；
二是让一位能干的人来协助自己工作；
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
什么是金字塔原则？
当我们把人生的目标想像成一个金字塔，塔顶是你的整体目标。你定的每一个目标和为达到目标而做的每一件事情都必须指向自己的终极目标。
人生是一个漫长的历程，其间历经反复和起伏，谁都不会一步跨至成功的峰顶，这就像我们在砌造一座自己的人生金字塔。
当我们把人生的目标想像成一个金字塔，塔顶是你的整体目标。你定的每一个目标和为达到目标而做的每一件事情都必须指向自己的终极目标。
金字塔由五层组成。最上的一层最小，是核心。这一层包含着你的人生总体目标。下面每一层是为实现上一层的较大目标而要达到的较小目标。这五层可以大致表述如下：
第一层：总体目标
这包含你整个商业活动中要达到的若干具体目标。如果你能达到或接近这些目标，你就是尽了全力实现你自己定下的终极目标了。
第二层：长期目标
这些是你制定的为实现总目标而达到的目标。一般地说，这些是你计划用10年时间做到的事情。虽然你可以规划10年以上的事情，但这样分配时间并不明智。目标越遥远，就越不具体，就越可能夜长梦多。但制定长期目标是重要的。没有长期目标，你就可能有短期的失败感。
第三层：中期目标
这些是你为达到长期目标而定的目标。一般地说，这些是你计划在5至10年内做的事情。
第四层：短期目标
这些是你为达到中期目标而定的目标。实现短期目标的时间为1年至5年。
第五层：日常规划
这是你为达到短期目标而定的每日、每周及每月的任务。这些任务由你自己分配时间的方式而定。
成功的人生目标就是这样由低到高、由小到大、由平凡到伟大一层层组合、一步步实现的。懂得了这个道理，我们就可以把远大的目标具体分解具体的现实目标，从小事做起，从近处做起，为最终目标的实现进行必要的积累。这便是哈佛人生哲学中著名的金字塔法则。
日本著名的机器人厂家——法那克公司，在世界上享有很高的声誉。它生产的数控机床和机器人也是货真价实的世界名牌产品，在日本国内占有75％的市场份额；在世界市场上，也占据了近一半的比例。1994年，法那克公司产品销售总额为106亿日元，总资产超过4700亿日元。这是年逾古稀的稻叶清右卫门毕生奋斗的硕果。
法那克公司是富士通公司的一个分公司，稻叶清右卫门虽然身份上只是公司的专务董事，实际上却是最高负责人。欧美国家的企业家们都称稻叶清右卫门是“日本的拿破仑” ，有“不屈不挠的精神” ， “没有办不到的事情” 。稻叶自己也承认，他无论做什么事情，不达到目的决不罢休。在近加年的工作生涯中，稻叶清右卫门从技术开发者到企业经营者，他始终坚持一个信条：没有独特性的产品无法成为最好的商品。
1946年，稻叶清右卫门毕业于东京大学工学院兵器制造专业，进入富士通信机制造公司（即现在的富士通公司）。50年代初，美国IBM公司开始发展电子计算机技术；1952年，美国麻省理工学院研制成功世界第一台数控机床。富士通信机制造公司敏感地预见到这些新技术的广阔发展前景，立即成立了一个控制技术攻关小组，研究开发的课题就是数控机床。稻叶清右卫门是这个攻关小组的负责人。
经过26年的不懈努力， 1972年，他成功地制造出使用电子计算机的数控机床。同年，富士通公司董事会决定将稻叶领导的数控机床部分离出去，成立“富士通法那克公司” ，稻叶从此成了数控专家兼高技术企业的经营者。他的经营方针是， “立足本地区，眼观日本岛，胸怀全世界” 。
他认为要想征服世界市场，必先征服日本国内市场，乃至本地区市场。如果把世界市场比作战场的话，那么日本便是这个战场中的激战区。而本地区则是战役突破口。
稻叶的经营方针，其实暗合了哈佛人生哲学的目标金字塔原则，有了这样的理论依据，其最终的成功当然就是理所当然的了。

——引自延边人民出版社《感悟百年哈佛》

马斯洛的金字塔原理美国心理学家马斯洛有一段名言：如果你有意地避重就轻，去做比你尽力所能做到的更小的事情，那么我警告你，在你今后的日子里，你将是很不幸的。因为你总是要逃避那些和你的能力相联系的各种机会和可能性。
马斯洛先生所创建的人的基本需要的“金字塔”理论，就是这样一个伟大的学说。
在第一个台阶上，是我们的温饱需要——最基本的生存之道
【马斯洛金字塔金字塔理论图片】 当这个需要满足之后，紧接着就是安全的需要了。
在这个台阶上大大地写着“爱” 。
爱之高处，就是尊严感了
在金字塔的最高点，屹立着自我价值的体现和追求
在金字塔的最高点，屹立着自我价值的体现和追求
人是追求创造性快乐的动物，如同飞越大洋的候鸟脑内的罗盘，掌控着我们的一系列选择和决定。
当然了，自我实现的路，绝不会是一帆风顺的。我们常常会遭遇到挫折和失败，但人生的价值并不在于永远是胜利和成功，而在于这个过程当中我们得到了独一无二的属于自己的体验。
找到自己想要一生奋斗的目标和事业后，还需要很多特质：大格局、抗挫折能力、人际交往能力……找到人生目标后，历练才刚刚开始。
生命金字塔理论是什么？生命金字塔理论在学术上叫马斯洛的需求层次理论，马斯洛（1968）认为，人的需要有生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要五个等级构成。
五种需要是最基本的，与生俱来的，构成不同的等级或水平，并成为激励和指引个体行为的力量。
扩展资料
马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者满意（CS）战略的角度来看，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。
了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。
参考资料来源：百度百科-马斯洛的需求层次理论
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