何谓“蓝海战略” 蓝海战略2读后感 _经验分享

蓝海战略内容蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。是指打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略。由韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。
目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。
作者：
1、W．钱·金
法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。
2、勒妮·莫博涅
英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。
扩展资料
《蓝海战略》出版的意义
《蓝海战略》出版是对“蓝海战略”在中国走过的11年里的回顾与总结，同时新增相关章节，回应中国经济的新变化。蓝海战略对于中国经济转型具有现实的参考意义。
中国提出了“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“大众创业、万众创新”等国家战略，这些倡议及举措背后所蕴藏的理念及方法正是蓝海战略及它的众多实践者们在这11年间不断倡导及践行的。
新时期里有必要继续关注蓝海战略的思维资源，挖掘其同中国经济发展新常态的内在联系，使其继续为中国经济发展服务。
据悉，《蓝海战略》一书已经被译为43种文字，成为全球五大洲的畅销书，全球累计销量350万册，在中国累计销售超过60万册。
什么是蓝海战略？
“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
举个简单的例子：
十个品牌做电脑，每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼，这是“红海” 。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板，并将自己的主板卖给其他九家，这就是“蓝海” 。
“蓝海”的核心就是“创新” 。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线，实现自我生产的低成本和差异化，就是实现“蓝海”的过程。
"蓝海"、“红海”十分形象地阐明了两个个很前卫的经济管理学概念，"蓝"和"红"两种颜色的鲜明反差。蓝色的海洋，因为竞争激烈，鱼群互相厮杀，流血一大片变成了红色的海洋。“蓝海”就像血雨腥风的商场中涌出的一股清流，平和宁静却又充满生机，令人神往，一时间拥趸无数，其中不乏三星、索尼、微软这样的巨头。
【何谓“蓝海战略” 蓝海战略2读后感】扩展资料：
在1997年《哈佛商业评论》年会上，W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出“蓝海理论”，随后他们用了七八年的时间去分析论证，《蓝海战略》一书在2005年2月正式出版。
蓝海与红海并非风马牛不相及，蓝海往往诞生在红海之间。
比如1908年的时候，当时福特推出T型车，在作坊式汽车生产亏损的情况下，福特开创了汽车产业的蓝海，再比如星巴克在咖啡零售业开创了蓝海，克莱斯勒、沃尔玛也都是在激烈竞争的红海中开辟了属于自己的蓝海。蓝海并不一定绝对远离红海，因此大家可以基于自己的产业跨越边界重新组合开辟一片新的蓝海，而不一定非要先砸锅卖铁再另起炉灶不可。
参考资料：百度百科：蓝海、红海

何谓“蓝海战略”
分类:商业/理财 >> 创业投资
解析:
所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
应该把视线从市场的供给一方移向需求一方；
应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；
应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元
素筛选与重新排序。
就是要重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；
就是要摆脱“红海” 竞争，开创“蓝海” 市场；
就是要同时追求“差异化”和“成本领先” 。
蓝海战略的理念
蓝海战略的核心理念在于：创造一个无人竞争的市场空间，超越竞争的意识形态范围，创造新的市场需求，通过价值创新获得新的空间。
可惜的是，创新本身就是一项高风险的工作，不是任何创新都能成功的。因此，蓝海战略强调追求风险最小化和机会最大化的价值创新。
蓝海战略是开拓新的商业前沿，能更好地满足用户需求，解决更多用户需求。
其主要特点如下：
1 .重新定义问题本身；
2.重新定义买方的价值要素；
3.不仅注重升级现有用户，还向非用户拓展；
4.扩大需求，创造新需求，重建市场边界；
5.追求风险最小化和机会最大化。
核心内容：
战略布局图和四步框架战略布局图，就是把某个行业的竞争要素罗列清楚，把行业内企业的竞争要素标注清楚，打造蓝海战略，就要立足于行业内企业目前的战略态势，找到自己独特的战略布局。
例如：黄薇葡萄酒早期的葡萄酒市场分为低端和高端，竞争要素趋于一致。
基于目前的竞争形势，黄薇葡萄酒进行了价值创新和重新定位，将葡萄酒变成了一种更好喝、更便宜的大众饮料，同时在营销上进行了创新。
1.不仅考虑现有用户，还包括非客户。就是如何把户变成客户；
2.价值创新不一定要脱离核心业务；
3.并不等同于开发新技术；
4.不一定是市场的先动者，关键是创新要给用户带来价值；
5.不等于分化，而是为了分化而分化，没有用户价值，差异化是无效的；6.不等于定价低，成本低。定价应以模仿壁垒为基础；
7.不等同于创新。不要为了创新而创新，能给用户带来价值的创新是蓝海战略；
8.不要否认竞争的价值；
9.并不等同于创造性破坏或颠覆的理论。
本质上，红海下的企业主要是争夺和重新分配财富，而不是创造财富。蓝海下，企业需要进行价值创新，创造新的财富。目前国内行业同质化竞争，产能严重过剩。如果产品想实现从0到1，蓝海战略是一个很好的思维框架
请问什么是红海，什么是蓝海，怎么区分
红海和蓝海：
所谓红海是指竞争异常激烈，赢利非常困难的领域或商业模式。
蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争，赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场；比如大家都在做管理软件，竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件，从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。
区别：
1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。
2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

扩展资料：

红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。
蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。
参考资料：
红海战略_百度百科
蓝海战略_百度百科

黑海、红海、蓝海战略分别含义
一、黑海战略只不过是两个字：生存。在黑海，没有方向（策略），没有阳光（主流社会文化bai），只有流星，只有转瞬即逝的影子，真假难辨。黑海没有规则。
二、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争策略之一。在特定市场空间内竞争的策略。在已知的市场空间内，竞争规则已经制定，竞争激烈。因充满血腥，犹如红海，故称。
【韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。】
三、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，蓝海战略没有专注于击败竞争对手，而是主要着眼于为买方和企业自身创造价值飞跃，从而创造一个新的“无竞争”的市场空间，完全脱离竞争，创造自己的蓝海。
//不断开拓的蓝海
100年前出现的行业：汽车、航空、石油、录音
30年前出现的行业：手提电话、燃气发电、生物技术、工厂直销、快递等
20年后出现的行业：？？？未知，应该会很多
//结论：产业不是静止的，是持续演进的；操作在改良、市场在扩张，
市场的主题是：“你方霸唱我登场”
【PS：你不干总有人干，而且干的更好】
拓展：
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里相对于对手是成本比对方低，或是比对方更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
从黑海中挺过来的人，是有胆识、有魄力、有铮铮傲骨的。但是，那些人很容易犯一个毛病：追求大而全，追求完美。蓝海战略思想的提出，不仅轰动了学术界、企业界，甚至引起了许多国家和地区的政治领导人的高度重视。
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