任正非内部讲话:关键时 , 任正非说了什么(第一本完整阐释任正任正非日益成熟的管理智慧 , 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章 , 一次次动人心魄的演讲 , 他大气磅礴地进行全球性布局 , 游刃有余地面对激烈竞争 , 从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者 , 他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗 , 历尽艰难困苦 , 才成就辉煌 。我们可以坦诚地讲 , 在企业管理与经营方面 , 确需要以任正非为楷模 , 以他为方向、为导师 , 我们由衷相信 , 中国企业的未来 , 是靠华为这样的企业推动的 。人人敬仰的“英雄”任正非 , 是如何指引华为 , 使其成为中国最成功的国际化企业的呢?相信你从这本书可以找到答案 。作者简介 毕业于北京理工大学德语系 , 财经类图书作者 , 主攻方向金融史、企业文化 。对西方文化以及罗斯柴尔德家族有深入研究 。已出版《30年后 , 女人拿什么养活自己》、《罗斯柴尔德为什么能》等优秀财经类图书 。目录 第一篇 关键时刻之草根创业——步履维艰 , 同心合力第一章 艰苦奋斗是华为的魂第一节 华为是无数优秀员工成就的第二节 创业的辛苦 , 只有华为人懂第三节 任何时候都不能丢掉魂第二章 前进需要背水一战的勇气第一节 不跟随泡沫当时会死掉 , 跟随了泡沫未来可能会死掉第二节 集体辞职 , 我们公平竞争到底第三节 企业发展最基本的理念就是活下去第三章 三分天下 , 终有华为一分!第一节 华为呼唤英雄第二节 燎原星火 , 有建立起大企业的思想准备第三节 烧不死的鸟就是凤凰关键时刻的启示之一:创业要有坚定的勇气和决心 。关键时刻的启示之二:该冒险的时候必须勇敢前行 。第二篇 关键时刻之狼性生存——末位淘汰 , 不懈创新第一章 败则拼死相救 , 胜则举杯相庆第一节 相信事业一定会胜利第二节 决策不都是对的 , 需要理解与宽容第三节 华为追求的从来不是利润最大化第四节 雄关漫道真如铁 , 而今迈步从头越第二章 人才的增值是企业最重要的增值第一节 人力资本的增值大于财务资本的增值第二节 培养人才要施行“低重心战略”第三节 让自己成为一个开放的学习系统第四节 落后者抓住机会 , 优秀者创造机会第三章 华为没有院士 , 只有“院土”第一节 永不做丧失斗志的“沉淀阶层”第二节 板凳要坐十年冷第三节 年轻是弱项 , 但也是强项第四节 实行末位淘汰有利于保护优秀的员工第四章 创新:思想上的创造才有价值第一节 资源共享的创新才是真正的创新第二节 小改进、大奖励 , 大建议只鼓励第三节 要创新出能卖掉的东西 , 就得“反幼稚”关键时刻的启示之三:办企业就是办人才关键时刻的启示之四:企业不创新 , 势必走向灭亡 。第三篇 关键时刻之野蛮生长——接轨国际 , 探寻机遇第一章 瞄准世界上第一流的公司第一节 西方人穿西装打领带 , 我们穿中山装一样行第二节 竞争中要坚持“深淘滩 , 低作堰”第三节 “本地化”的贴身服务第二章 发展必须保持合理的成长速度第一节 没有合理的成长速度就会死亡第二节 扭扭捏捏 , 就会一败涂地第三节 相互批评不好掌握火候 , 要提倡自我批判第四节 让听得见炮声的人来决策第三章 质量和服务是关乎生死的斗争第一节 客户的满意是我们成功的基础第二节 忽略质量 , 那是自杀 , 或杀人第三节 让客户满意 , 就要坚持客户的价值观第四节 打仗的队形是可以变换的关键时刻的启示之五:中国企业要兼收并蓄 , 走出国门 。关键时刻的启示之六:企业唯一的目标是创造客户第四篇 关键时刻之居安思危——未雨绸缪 , 残酷竞争第一章 天天思思考失败 , 对成功视而不见第一节 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的第二节 别把公司当天堂第三节 可以自豪 , 绝不能沾沾自喜第四节 不能居安思危就必死无疑第五节 自动降薪是为了戳破太平意识第二章 掌握知本 , 再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧第一节 把“论”留给社会学家 , 把“知本”留给我们自己第二节 掌握核心技术就不会受制于人第三节 谁有棉衣 , 谁就能活下来关键时刻的启示之七:发展速度跑不过危机 , 企业必将一败涂地 。关键时刻的启示之八:打造知识密集型企业 。第五篇 关键时刻之基业常青——两刃思维 , 灰度管理第一章 从僵化到优化 , 优化后再固化第一节 打麻将绝对不可以第二节 削IBM的足 , 适华为的履第三节 变革得太急切 , 效果不可能会好第四节 管理中最困难的部分是成本控制第五节 不想改进管理 , 企业已经死亡第二章 任正非的A级管理要点第一节 均衡发展 , 抓短木板第二节 IT就是裁员、裁员、再裁员第三节 以业务为主导 , 规范化管理第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏第一节 领导人的正确方向来自灰度与妥协第二节 明哲保身的领导是变革的绊脚石第三节 淡化英雄色彩是职业化的必然道路第四节 让最有责任心的人担任最重要的职务第五节 评价干部要不断推进任职资格第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人第一节 要低调 , 不要响应第二节 唯有文化生生不息第三节 君子取之以道 , 小人趋之以利第四节 核心价值观永远不能变第五节 集体的智慧是力大无穷的第六节 为家人的幸福和民族的振兴而努力第七节 成功是一个讨厌的教员关键时刻的启示之九:企业管理要不断优化 。关键时刻的启示之十:企业领导者的素质能力至关重要 。编辑推荐 中国企业家中的教父级人物 , 作为“军人帮”造就的狼性企业家 。任正非每隔一段时间就会对华为内部发表一篇务虚式的讲话或文章 , 很多都成商界名章了 。在华为发展的每一个横、纵坐标点上 , 每一个关键的、迷茫的时间节点上 , 任正非总是及时地站出来 , 以其卓越的企业家智慧为华为指明方向 。因此 , 华为才取得了今天这样激动人心的、跨越式的传奇发展 。书摘与插图媒体评论 任正非是中国所有企业家的光荣与梦想 。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业家 , 美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能” , 他被《中国企业家》杂志授予终身成就奖 , 他不仅是一个卓越的企业家 , 也是一个天才的演说家 。他说物竞天择 , 唯有惶者可生存;他说逆流而上 , 唯有智者获成功!烧不死的鸟就是凤凰!他的语言极具魅力 , 他的思想充满智慧 。本书淋漓尽致地体现了任正非的远见、胆识、智慧 。他于商场中翻云覆雨 , 于危机中力挽狂澜 。在线试读部分章节
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简介:本书以任正非经商28年来的讲话为蓝本 , 与时俱进地融合了华为的经典管理思维 , 从华为企业的生存之道、华为的变革、以奋斗着为本的分配思想、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式以及新陈代谢般的人才循环机制等7大方面的20多个分点切入 , 同时有机结合大量来自华为内部的经典图标与制度资料 , 为各位读者呈现了一本全面、新颖、通俗、实用的华为管理真经 。
为什么很多人把任正非华为的内部讲话看作是负能量?任正非在华为内部进行讲话 , 他特别提到要把活下去当做主要纲领 , 还特别强调未来10年应该是一个非常痛苦的时期 , 未来三到五年之内全球经济衰退都不可能有太大的好转 。看到任正非这段内部讲话之后 , 很多人都说这是负能量 , 现在经济形势并不太乐观 , 大家应该多宣扬一些正能量 , 宣扬一些积极向上的东西 。但是我认为越是困难的时期 , 越要有敢讲真话讲实话的人 , 这样才能让我们看到问题的本质 , 才能采取有效的方法去应对 。
以前很多人都习惯了听好话听大话 , 甚至有一些人不惜做数据造假来营造虚假的繁荣 , 这对一个企业来说很容易栽跟头 。假如一个企业的决策层看不到市场的实际情况 , 而是坐在办公室里面片面的听取下面人员汇报的一些虚假数据 , 由此而做出一些错误的决策 , 那这样只会把企业带上深渊的 。虽然现在突然听到一些真话之后 , 有些人可能觉得不太习惯 , 但如果大家不敢正视问题 , 迟早会被问题本身反噬 。
所以我觉得任正非这段讲话并不是什么负能量 , 而是实事求是地讲 , 在这种困难的环境之下 , 这段话其实对于大家来说是一个非常关键的提醒 。如果大家不引起重视 , 迟早吃亏的会是自己 。在这我突然想起在2018年的时候 , 当时在房地产非常火热的背景之下 , 万科的郁亮突然在内部会议上要求“活下去” , 当时很多人都觉得万科矫情 , 甚至把万科这种口号当做笑料 , 没有人把它当做一回事 。
甚至有很多开发商非但没有收敛 , 还在18年到19年这段时间盲目的扩张 , 盲目地举债 。结果在2020年突然发生疫情之后 , 整个房地产突然就玩不转了 , 到了2021年很多开发商的资金链开始出现问题 , 无论是大开发商还是小开发商都不能幸免 , 甚至有很多大企业都轰然倒下 。直到这时大家才突然反应过来当时万科喊活下去是多么有前瞻的一种预料 , 但是等很多开发商反应过来之后已经来不及了 。所以对于任正非这些内部讲话 , 我觉得大家一定要认真对待 , 不要觉得这是一种负能量 。
华为作为全球一家顶尖企业 , 他们获得的信息接触的市场要远远超过大家所接触的信息 , 所以他们的市场嗅觉要远远超过大家的市场嗅觉 。在当前反全球化势力抬头 , 地缘政治冲突不断 , 疫情反复 , 同时全球进入加息通道的背景之下 , 未来全球经济增速乏力 , 贸易增长乏力 , 甚至有个别国家经济进入衰退将是一个不可避免的事情 。在这种背景之下 , 不论对于大企业还是小企业 , 首先要考虑的是生存下去 , 而不是盲目地扩张发展 , 只有生存下来你才有发展的机会 , 如果在这么困难的时期你都熬不过去了 , 就算未来有再多的机会也跟你无关 。总之 , 不论对于企业还是对于社会 , 我觉得我们一定要实事求是 , 客观对待即将要到来的事情 , 这样我们才能采取正确的措施去应对 , 而不至于等那天真正到来的时候才手忙脚乱 。
职场激情与奋斗关于加班与不加班 , 上班时间完成工作和下班后加班完成工作的讨论 , 从来都没有停止过 。对于加班的讨论和领悟 , 期望大家不要纠结于是否加班的问题 , 而应问自己:是否还继续保持有激情和动力!
从古至今 , 关于“热情和奋斗” , 一直以来就是一个永恒的话题 , 中华民族上下五千年 , 造就了一批以孔子、孟子、王阳明等为代表的大教育家和思想家 , 我们且来听听他们对后人的谆谆教导 。
战国时期伟大的思想家 , 儒家的主要代表之一的孟子 , 在《生于忧患 , 死于安乐》中写道:天将降大任于斯人也 , 必先苦其心志 , 劳其筋骨 , 饿其体肤 , 空乏其身 , 行拂乱其所为也 , 所以动心忍性 , 增益其所不能 。
其释义为:上天将要降落重大责任在这样的人身上 , 一定要首先使他的内心痛苦 , 使他的筋骨劳累 , 使他经受饥饿 , 以致肌肤消瘦 , 使他受贫困之苦 , 使他做的事颠倒错乱 , 总不如意 , 通过那些来使他的内心警觉 , 使他的性格坚定 , 增加他不具备的才能 。整个过程无不体现了自强不息和努力拼搏的精神 。
明朝宪宗成化年间的王守仁(王阳明) , 是明代思想家、心学集大成者 。王阳明从小就立志做圣人 , 他的父亲听说这件事之后觉得他是狂妄自大 , 但是王阳明却从立定志向之后 , 就一直在行动的路上 , 他处处寻师访友 , 学习做圣人的法门 , 虽然屡试屡败 , 但是他却一直在不停地尝试 , 一生历经坎坷 , 迭遇磨难:遭廷杖、下诏狱、贬龙场、功高遭忌、被诬谋反……最终修成正果 , 与孔子(儒学创始人)、孟子(儒学集大成者)、朱熹(理学集大成者)并称为孔、孟、朱、王。
王阳明有句话:辨既明矣 , 思既慎矣 , 问既审矣 , 学既能矣 , 又从而不息其功焉 , 斯之谓笃行 。
其释义为:当我们已经分辨清楚 , 思考缜密 , 问得详细 , 已经学会了 , 还是持续不断地用功 , 这就叫笃行 , 这是获得成功的必要前提 。
所谓知行合一 , 笃行才能出奇迹!不单做学问是这样 , 做任何事情都是这样 , 要想做到炉火纯青 , 就要付出加倍的努力 。
有人会说 , 我们只是一介凡夫俗子 , 无法与圣人相提并论 , 那我们来看一下当代的企业家代表 , 听听他们对“热情和奋斗”的理解 。
任正非 华为技术有限公司 创始人 , 华为的核心价值观是“以奋斗者为本!任正非在华为内部讲话中提到:华为没有任何可依赖的外部资源 , 唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗 , 不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西 , 才能在激烈的国际化竞争中存活下去 。历史和现实都告诉我们 , 全球市场竞争实质上就是和平时期的战争 , 在激烈竞争中任何企业都不可能常胜 , 行业变迁也常常是翻云覆雨 , 多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员 , 有些已途中消失在历史风雨中 。前路茫茫充满变数 , 非常的不确定 , 公司没法保证自己长期存活下去 , 因此不可能承诺保证员工一辈子 , 也不可能容忍懒人 , 因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平 , 这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制 。幸福不会从天降 , 只能靠劳动来创造 , 唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望 , 除此之外 , 别无他途 。从来就没有什么救世主 , 也不靠神仙皇帝 , 要创造幸福的生活 , 全靠我们自己 。
人和组织真正的衰退 , 是从停止奋斗的那一刻开始的 。人生永不逊色的风景就是奋斗 , 奋斗是对生命的一种赤子之情 。
可能又有人会说 , 我们只是微不足道的工薪阶层 , 无法与世界级的成功企业家相提并论 , 那接下来我们就来谈一谈 , 工薪阶层最佳职业年龄段的问题 , 一个本科大学生 , 一般毕业时间为24岁左右 , 但在日常的人力资源招聘市场 , 想必大家都知道 , 很多岗位的招聘要求都设限在40岁以下 , 更有甚者 , 要求35岁以内 。这样看来 , 24-35岁(11年)是大部分人找工作的黄金时期 , 这个时期要经验有经验 , 要体力有体力 。但如果我们在这个年龄段 , 对工作没有热情 , 更不具备奋斗的精神 , 没有很好地把握机会 , 努力学习提高自己的专业技能 , 增加自己的求职资本 , 那等我们渡过了这个黄金求职阶段 , 又将面临什么样的境况呢 。
关于“加班对不对” , 这个问题并不是关键 , 关键是我们认真思考过自己的选择了没有 , 我们人生的意义和奋斗的方向在哪里 , 思考清楚了 , 就不会纠结 , 懊悔……找到喜欢的事 , 不存在加班与不加班这个问题;如果不喜欢不热爱 , 上班每分钟都是折磨 。找工作如同找对象 , 真正的爱情你不会觉得时间长 , 但不合适的婚姻是度日如年 。
每个人都有选择自己工作生活方式的权利 。选择轻轻松松的工作方式 , 不愿意付出“超人努力” , 也无可厚非 , 但你也体会不到奋斗带来的幸福和回报 。
当然 , 也有很多人奋斗了 , 努力了 , 但依然没有回报 , 命运确实很折磨人 。努力也许不一定会成功 , 但不努力肯定是不会成功 。
任正非最经典的一句话【任正非最经典的一句话 任正非内部讲话2读后感】任正非说“寒气传到每个人” 。
雷军说永远相信美好 , 企业家的话你读懂了多少23日 , 任正非最新内部讲话曝光 。
作为华为创始人、CEO , 任正非对当前经济环境及华为的困境直言不讳 , 华为人乃至外界都压力倍增 。
任正非表示 , 华为要把活下来作为最主要纲领 , 从过去恐慌性的自救改为有质量的自救 , 从追求规模转向追求利润和现金流 , 全线收缩和关闭边缘业务 , 把寒气传递给每个人 。
任正非:让寒气传递到每个人!华为能如愿活下去吗?华为创始人任正非的一篇内部讲话文章爆红网络 , 在文章中任正非为华为未来的发展指明了道路 , 他表示未来三年华为的首要目标是活下来 , 让寒气传递到每个人 。从这篇讲话不难看出如今的华为已经到了生死存亡之秋 , 走错一步可能就是万丈深渊 , 相信不只是任正非对华为的未来感到担心 , 很多网友也在关心着华为是否能够坚持下去 , 不管他人如何看衰华为的未来 , 至少在我个人看来华为是一定能够挺过这个难关的 。
首先华为是我国最顶尖的那批科技企业 , 国家不会眼睁睁的看着华为倒下去 。在如今这个科技时代 , 各个国家都非常重视这一领域的发展 , 我国也同样如此 , 科技进步是国家强大的基础 , 一个国家没有高科技的支持终究也只能是花架子 , 好在华为填补了我国在高科技企业方面的空缺 , 华为的芯片业务、终端设备制造业务和5G技术都是我们国家所非常看重的 , 尤其是华为的5G技术更是领先全世界 , 这对我们的国家来说有着非常重要的意义 , 所以国家绝对不会眼睁睁的看着这样一个高科技企业就这样倒在西方国家的制裁之下 。
其次即便西方国家如何制裁 , 华为依旧能够凭借国内市场顽强的活下来 。受全球经济下滑以及西方国家制裁的影响华为在各方面的业务都有所下滑 , 尤其是5G业务受到了很多国家的抵制 , 但是华为曾经毕竟是一家超级企业 , 正所谓瘦死的骆驼要比马大 , 如今的华为依旧还是国际上顶尖的科技企业 , 一时半会儿绝对不会轻易倒下 。再者华为背靠着中国市场这棵大树 , 即便华为的市场只针对于国内也能够创造大量的收益 , 华为依旧能够凭借国内的收入来发展自身的科技 , 所以我认为华为绝对能够挺过这段艰难的时光 。
一家企业要想持续发展就必须要有一个精明的掌舵人 , 毫无疑问任正非老爷子就是这样的一个人 , 他有着非常超前的眼光和敢作敢为的魄力 , 所以我相信在任正非的带领之下华为绝对不会轻易的被击败 , 华为绝对不是下一个中兴 , 它会顽强的生存下来并给予针对它的人重重一击 。
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