华为的冬天心得体会，华为的冬天活下来,才会有出路读后感 _经验分享

华为的冬天读后感华为的冬天读后感一苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感胡超题记:2000年华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深思。
如他所说:“十年来我天天。
《华为的冬天》读后感【华为的冬天心得体会，华为的冬天活下来,才会有出路读后感】《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。
《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。
“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论。

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《华为的冬天》的读后感也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许正因为这样才存活了十年。
我们大家要一起来。
阅读《华为的冬天》有感生长在八零后的我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。
“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争能力，总有一天出现冬天的寒冷。
华为人给予我们的启示：“管理要人均效益。

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华为的“冬天”,魏建军的“命悬一线”正如《华为的冬天》一文发表时的华为，在外人看来全是亮眼的数字和大幅利润，怎么也和“危机”联系不到一起。
长城汽车却发出能否挺得过明年的反思，这是魏建军作为长城汽车掌舵人，对于企业过去、现在和未来一切成败得失的高度。