【当当网是如何走到被收购这一步的】管理层的战略部署相对短视,电商烧钱远高于传统行业,发展的关键时期拒绝外界资本的投入,产品线过于单一,过于集中图书等,其市场并不是很大 , 纸质书籍一直在走下坡路,其他生活类用品没有扩展尤其是电子类产品,最终要的用户体验一般,送书速度缓慢,经常出现错误,供应链管理体系没有建立起来,同时同类型的友商发展迅速 , 抢占了绝大部分市场,当当网没有太多斗争和抵抗的优势 。
【当当网是如何走到被收购这一步的】管理层的战略部署相对短视,电商烧钱远高于传统行业,发展的关键时期拒绝外界资本的投入,产品线过于单一,过于集中图书等,其市场并不是很大 , 纸质书籍一直在走下坡路,其他生活类用品没有扩展尤其是电子类产品,最终要的用户体验一般,送书速度缓慢,经常出现错误,供应链管理体系没有建立起来,同时同类型的友商发展迅速 , 抢占了绝大部分市场,当当网没有太多斗争和抵抗的优势 。