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市场营销中的SWOT分析怎么写？
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料：
特点：
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
参考资料来源：百度百科——swot分析

怎么做SWOT分析？？
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的，如优先级或影响程度。在此过程中，将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序，将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。
制定行动计划
通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
扩展资料：
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
（1）so 优势与机会，随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用自己地理位置优越、人文环境良好、基础设施完备的优势, 吸收大量的劳动力，低廉的劳动力成本和数量较多的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。
（2）wo 劣势与机会，尽管中国服务外包企业属于后起之秀，面临诸多困难，承接务多是技术含量较低人工需求量较高的服务型业务，且因技术不过关容易造成客户信息泄露，但是我们要利用政府政策的支持可以进行贷款引进高新技术和高科技人才，有了技术支就可以承接软件开发等技术含量较高的业务。
（3）st 优势与威胁，诸多新兴外包企业的出现，对外包企业带来了不小的冲击，承接业务大有相似之处，又因技术人员不够，员工不足业务无法接待大量的服务，遇到忙碌阶段没有后备力量进行接续，外包企业就要利用自己优越的地理环境吸引投资扩大公司规模增加劳动力，减轻繁忙时期的压力。
（4）wt 劣势与威胁，公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争，使得山外包企业的发展如履薄冰，外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击，面对如此的困境企业更要坚定信念，不要因为一时的困难而一蹶不振，顶住冲击迎难而上，真正能顶住压力的企业才会长久伫立。
参考资料：百度百科-SWOT

个人的swot分析怎么写
【swot分析怎么写呢 swot分析报告怎么写】SWOT自我分析
优势：
1、做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。
2、用心向上，乐观的看待生活中应对的困难和挫折
3、独立自主、富有极强的职责心和耐心，做人自然不做作
4、能主动关心人，能为他人着想，人缘也好和同学友好相处，对人真诚友善，且乐于助人
5、有较强的组织潜力，适应性较强
6、身体素质好，运动潜力强
7、除了学习本专业的知识，我还去考了会计从业资格证。
劣势：
1、有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，而且异性朋友较少，只和熟悉的人放得比较开。
2、专业知识不够牢固，对所学的知识资料理解不透，知识面窄。
3、语言表达潜力较差，普通话不是很标准，带有方言口音，胆子比较少，很少在公共场合发言。
4、有时心直口快，不经意间伤害到他人对事物容易感到厌烦
5、不常参与校里、院内举办的活动，缺乏潜力上的锻炼和经验
6、学习没有明确的目标与合理的规划，而且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。
7、由于不喜欢英语，所以英语潜力较差
机会：
1、学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好。
2、学校、学院都会举办许多活动，为我们带给一个平台去展示和锻炼自我的机会。
3、信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。
威胁：
1、就业形势严峻，市场竞争激烈
2、大学人才资源丰富，企业门槛高，要求严格，而且企业对应届毕业生的潜力也有所顾虑。
3、社会十分复杂，要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我
4、与自我同专业的人有很多，竞争大

swot分析怎么写呢？
分析企业内部优势与劣势，所面临的外部机会与威胁进行分析。使用黑板、白板或大纸，然后将信息转移到电脑，并打印出来进行分析。
优势最大化：知道自己最大的内部优势可以让你有所依据，并将它们对企业的积极影响最大化。
劣势最小化：知道自己的内部劣势可以迫使去解决它们，或者全力以赴地减小它们对企业的影响。通常来说，SWOT分析对事实会起到一个“警钟作用”，不再单纯地只是希望问题自己会迎刃而解。
利用机会：识别外在机会能够为未来做出合理规划。它能够立即采取行动，并马上利用那些对企业产生积极影响的机会。
消除威胁：既然已经确定外部威胁以及它们可能会对企业及收益性所造成的影响，那么就可以制定一连串的行动来减少或者完全消除这些威胁。
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列。
然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

SWOT分析表怎么写
SWOT分析法主要写有关以下三个内容：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素，存在于客观因素之中。
内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素，即企业发展中存在的积极因素和消极因素，也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中，我们不仅要考虑企业的历史和现状，还要考虑企业的未来发展。
2、构造SWOT矩阵
将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。在这一过程中，应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素，而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。运用系统分析的方法，使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合，从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。

扩展资料：
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中S和W是内部因素，O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。

swot分析怎么写？
写法如下：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。

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