6个疯狂创业想法打造出成功企业打造成功合作样板 _经验分享

6个疯狂创业想法打造出成功企业
6个疯狂创业想法打造出成功企业
许多初创公司都是从令人兴奋的项目起步的，其实有些创意想法也是相当的疯狂，而且其中不乏成功之举。下面是我帮大家整理的6个疯狂创业想法打造出成功企业，欢迎大家分享。
1. Pet Rock
这个产品是由Gary Dahl在上世纪70年代想出来的，1975年的一天，Dahl和他的朋友在一家酒吧里聊天，他朋友一直在抱怨自己的宠物难养，随口说了一句，最完美的宠物就是石头。结果Dahl真的决定推出宠物石产品，他给宠物石配了一本32页的使用手册，里面介绍了如何饲养这块石头，文字诙谐幽默。他的宠物石每块成本只有1美元，但是Dahl却进账了1500万美元。
2. Narrative Clip
这款产品是一个微型照相机，可以夹在衬衫前面，每分钟只能拍两张照片。现在，你可能会认为它听起来没什么用，但是很多人不会同意你的观点。开发这款产品的是一家瑞典初创公司，他们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。该产品售价为279美元，在Kickstarter上已经募集了50万美元。
3. Facebook
当扎克伯格第一次推出自己的独家虚拟年鉴时，一些人告诉他这玩意儿太怪了，根本没用。当然，没有人会想到他能成为世界上最大的公司之一。考虑一下，当时MySpace已经很受欢迎了，但是人们为什么还要这么个虚拟年鉴呢?正是因为Facebook独一无二的个性，让它获得了成功，其他公司的下场，想必都众所周知了。
4. Craigslist
Craigslist从它推出后就没有发生过变化，人们喜欢它就是因为它非常简单。当然也有人因为隐私和安全问题批评过它。创始人Craig Newmark推出这个网站根本就没想过要赚钱，不过，Craigslist却日益强大。在上面你能找到几乎所有东西，工作、公寓、女友、约*，还有娱乐。时至今日，它仍然是一个名副其实的免费大社区。
5. PayPal
对于PayPal的首批客户而言，他们胆子真大，因为你怎么能相信一家和银行没有任何关系的公司，然后把自己的银行账户和电子邮件都给它呢?而且这家公司的名字也怪怪的，PayPal，不是吗?如果身处在历史的其他时间段，PayPal还能获得成功吗?谁知道呢，但是在上世纪90年代末，他们的创始人发现人们对科技还缺乏理性，而且不喜欢邮寄支票。PayPal得到了一些著名投资人和企业家的支持，包括Peter Thiel和Elon Musk 。
6.亚马逊
还有一个例子，亚马逊，一家领先于时代的公司。如果有Barnes Noble和Borders这样知名的实体书店，有人会去访问虚拟书店?许多美国人还记得在实体书店里的欢乐时光，他们在里面喝咖啡，看杂志和图书(还是免费的!) 。但事实上，很多人都想要一个虚拟书店，实体书店对此感到不爽啦!如果你在家穿着睡衣就能逛书店，谁还会到外面去呢?不要低估人类的惰性。
拓展：大学生创业想法
1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
2、自己当老板。大学生如何创业？为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
4、如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
5、不论你是靠什么创业的，请尽量增加你的观众。大学生如何创业？在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。
6、找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的.人。
7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。大学生如何创业？但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者降低成本。
8、如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你烧得一手好菜，而却要去当泥水匠，那就太笨了。
9、在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。
10、请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。
11、大学生如何创业？可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
12、尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。
13、跟同行的朋友维持友谊——他们可能对你很有帮助。
14、把尽量多的时间花在事业上。大学生如何创业？一天12小时、一星期6天是最低要求，一天14小时到18小时很平常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。
15、不要不敢自己下决心。听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。
16、不要不敢说实话。拐弯抹角，只会浪费时间，心里想什么就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。
17、不要不敢承认自己的错误。犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。
18、不要因为失败就裹足不前。失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。
19、不要在不可行的观念上打转。大学生如何创业？一发现某种方法行不通，立即把它放弃。世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。
20、不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。
21、一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
22、好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思。
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如何打造一款成功的产品？
如何打造一款成功的产品
产品与用户需求的成功匹配，为产品的成功奠定了坚实的基础。但这种过于理论性的话，在实际情况中其实是很难做到的。
产品生存的基础在于用户需求，我们会抓住用户的某一个需求，然后依此来规划并设计一款产品。用户需求体现在他想买一个电视，一件衣服，细化到某一个物品，生活中的一个非常细的环节。当然前提也是这个需求能通过技术手段满足。
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一般来讲，现实生活中的需求通过互联网来满足通常都会更便捷，实现的成本也会更低，但也不排除其中会出现一些风险，例如非常普遍的盗号现象。产品人员去设计一款产品，大致有两个思路：一个是用户在生活中的不便利，希望利用互联网技术可以更好的解决；另一个则是用户在生活中本身是没有需求的，或者说这种需求无论从强度还是从广度来讲都不是很高。
产品人员设想如果开发出一款产品后，会让人们的生活更美好。从成功概率来讲，当然是前者更高一些。
互联网的一大特色就在于分享，用户之间的无报酬行为，而产品在这其中扮演着平台的作用。所以就造成了一种现象，产品很难面向用户收费，在中国尤为严重。惯用的商业模式是产品供免费使用，然后通过积攒用户量来带动广告收入，因此也只有产品的用户量达到足够的量级后，才有盈利的可能性。
我们不能讲盈利的收入与用户量是成正比的，但是却可以笼统的说产品的成功率与用户量的多少是成正比的。归根到底，隐藏在其中的是产品的市场需求必须足够大。
用户选择产品的出发点在于用户动机，拿用户找菜馆的这个需求为例，用户的基本需求是寻找吃饭的地方。有些用户是从身边朋友那里听说了一家很不错的饭店，所以自己就想到网上看看这家饭店的评价如何。这个时候他的需求就是那家饭店的客户评价，满足需求的目标产品是大众点评，而其他因素例如价格或距离就变得不是那么重要了。这种情况也常常发生在外出旅游的人们身上，到了一个陌生的环境，对周围的饭店不熟悉，需要到网站上看看周边饭店的评价如何，便于做出选择。
有些人是在一个陌生的地方临时决定请朋友吃饭，而且时间比较急，只是想在附近找一家吃饭的地方，这时候直接拿出百度地图来看看附近有什么吃的就非常方便，这种情况常发生在出差人群的身上，出于商务合作的需求。
还有一些人，他们毫无目标，想吃饭但又不知道吃什么，这时候拿出类似食神摇摇这样的应用，让应用推荐一个商家给他，然后就抱着试试的心态就去了。产品规划中有一项很重要的工作就是用户应用场景，说白了就是用户要在什么时候使用你产品的什么功能或查看什么内容，这其中会涉及到角色、时间、地点等因素。
虽然我前面所说的几款应用之间的功能会有比较大的重叠，但是这几款应用还是会有各自的受众，也可能是受众相同但用户在不同的场景、不同的动机下选择了不同的产品。
同一需求，满足的方式各有差异，我在以前的文章中也表达过这样的观点，当两个产品的功能或内容都能满足用户的需求点的时候，用户之所以会有不同的选择，关键在于初始动机的差异，当然还可能跟用户习惯有关。提起用户习惯，这涉及到产品出现早晚的问题，当产品出现的早的时候很容易先吸引一部分用户，而这也算是提高产品竞争门槛的一个手段。
用户动机，应该算是用户选择产品的源点，从源点切入，然后再提供应有的功能进而满足，缩短用户实现目标的路径，这也是产品设计的思路。
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上文说了，不同的人群、不同的场景下用户的需求是不同的。时下，行业内在倡导一种极致简单的产品理念，把需求定位的更准一些，把核心功能做到极致，但可悲的是当大家发现自己的产品简单后，盈利空间也会相应变小。
对于一个产品来说，肯定是希望面向的受众越多越好，这样市场才足够广阔，但结果是产品的结构势必也会越来越复杂。不过毕竟功能有强弱之分，无论是从视觉上还是从页面的布局上来讲，重要的功能明显程度肯定会更高一些，在不砍掉功能的前提下，产品结构中会把那些使用频率低的功能隐藏的深一点，这种做法的背后考虑的是当用户需要某项功能的时候找到即可。
用户选择一个产品是因为其核心功能，除了核心功能以外产品还有辅助功能等额外功能。
尽管产品的功能很多，但用户使用的可能也就那么几个，有些产品在空间维度上把功能划分为了平级，但这也只是产品功能还比较少的情况下，功能多了这种设计方式肯定就不适用了。究其产品复杂与否没有固定的衡量标准，关键还是在于需求把握的是否准确，这种需求的商业价值能否够支撑公司的发展。
产品经理也要明白一个道理，人是多变的动物，每个人都不有不同点，产品永远都切不准用户所有的需求点。所以我们只能寻找许多用户都拥有的一个需求点，这样才能确保产品有足够多的受众。
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不知大家是否有这样的感触，有些产品使用后感觉挺好，对生活中一些问题的解决也方便多了。产品人员由于个人好奇心或职业需要可能会去尝试一些新的产品，但这多半是工作需要而非自身的需求。一段时间体验之后，失去了工作的意义，自然也就回归到了一个用户的角度，这时候发现自己其实根本就不会去用这个产品，如果没人提醒的话甚至都会把它忘记。
如果说一个产品面向的受众不是自己的话，倒也可以理解，例如医药网站主要面向医学工作者，而自己却不是医学领域的从业者，但其实很多时候自己是属于产品面向的受众的。互联网的出现让人们的生活更加丰富多彩，更加美好，当我们越来越难寻找用户的强需的时候，去创造一些能让生活更美好的产品也是非常好的。但是只有当用户感受到产品确实非常便利时，给自己的生活确实带来了非常大的益处时，他才会感受到产品的价值。
工作中产品人员总是要扮演两个角色，一个是用户，一个是产品经理。
作为用户我们自身也会有需求，作为产品经理我们就是要设计出好的产品来满足用户。这个时候，产品人员就会把自己当做一个用户，从用户的角度出发去设计产品的功能点。需求落实为产品时，需要把用户的需求细分成每个功能点，然后把各个功能点连接成自始至终的一条线达到满足用户需求的目的。
也许作为产品经理会觉得自己的产品很棒，但是作为用户，却感觉没有使用的必要，必须得承认，互联网的确带给了人们很多的益处，但是从时间上来说感受到这种益处的时间互联网产品并不如实物那样快捷，效果那么明显，而且互联网产品的益处很多都是精神上的，所以说在用户愿意为使用产品付出成本的层面上互联网产品不如实物。
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挖掘用户需求要追溯到用户心理。日常生活中，我们知道身边的朋友可能会因一时冲动而做一些事情。产品只会成为人们情感化表达的载体，但是情感的产生需要很重要的铺垫，这种情感的产生往往也是可遇不可求。
如果用户使用一款产品只是因自己的一时兴起，瞬间的情绪感受的话，成功的概率必然很低：一来是产品所抓住的用户那种情感的产生的频次特别低；第二很多隐私心比较重的用户也不愿意在互联网上表达出来，即便有相应的情感产生也不愿寄托在互联网上。
没有什么特别的理由，只是因为人们主观因素上的顾虑和每个人的个性使然。产品对于用户情感化的需求越深，用户接受的门槛就越高。
人是不确定的动物，很多时候他们自己都不明白自己想要什么。或许你会说，产品可以做精准推荐，但是精准推荐要基于两个很重要的基础第一数据量要足够大，第二你的公司要有好的技术实力。即便第二条满足了，但是要想实现第二条真的是不容易。数据的积累是一个很漫长的过程，数据的获取需要的成本也不会低。精准推荐是很多产品的愿景，但必须是一步一步开始。
产品在无法实现精准推荐之前，用户的体验效果难免会不理想，产品还需要保证用户在使用产品的过程中不放弃，因为一旦放弃就意味着你失去了数据源，即精准推荐的基础。
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产品的成功跟方向有关，但是产品不可因为过分花哨而忘记了用户需求。
拿网址导航这款产品来说，说到底网址导航就是方便人们进入一些他们常用的网站，一键到达，省去搜索的麻烦。刚开始最简单的网址导航，就是汇聚一些流量最大的网站，慢慢的会根据用户的点击次数和访问记录等数据，将用户最常用的网站放在最明显的位置，根据各网站流量指标的因素对导航站网址的位置做更改，也会让用户自己去设置。
网址导航产品最大的优势还是互联网入口的价值。我看到有的网址导航为了避开竞争，走差异化道路，将网址导航的界面做的很酷，将各类网站分的很细，还需要用户在导航站中不断的去切换页面。
酷的产品确实很棒，但如果是单纯为了形式上的酷，而造成了很差的易用性，就得不偿失了。用户进网址导航，是方便进入他的目标网站，而不是来找网站的，所以不要让用户有过多的操作，延长了用户进入目标网站的路径，导航站也就失去了它的价值。
随着发展，产品势必会越来越复杂，但这种复杂的目的是希望通过技术手段减少用户的操作成本，千万不要让用户在操作层面上感到复杂。
有些产品的使用门槛之所以会比较高，就因为它需要用户做的东西太多，例如上传内容、填很多的表单等，当然我也并不是说产品就不应该有类似这样的功能，还是说要尽量通过一些方式降低用户的操作成本。
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我们常讲用户体验的重要性，用户体验主要体现在产品的细节层面，两个产品相比，只有用户体验的差距足够大才能够体现出来，而且还跟用户的使用频率有关，使用频率越高感受用户体验就越明显。用户体验是产品之间深层次的竞争，当产品资源相差悬殊的情况下，靠着用户体验很难拉开差距，拿新闻网站来说，用户上新闻网站最主要的目的是看新闻，所以这个时候谁家新闻更权威、更新的速度更快就成了用户选择谁家的必要因素。
即便用户体验再好，内容上更新不及时，有大的缺陷，也是很难赢得用户的。虽说是互联网产品，但是对某些产品来说用户体验不仅仅停留在网站的界面操作上，还体现在线下的售后服务上，最明显的代表就是电商网站了，在价格平等的情况下，用户选择京东的理由在于它快捷的送货速度。情人节，男友给女友送巧克力，可能会选择从外卖APP上订购，因为用户对巧克力的需要很急迫。
所以说用户体验的比拼也是分层次的，究竟该在哪方面拼用户体验跟产品的特性和提供的服务也有很大的关系。如果你的产品面向的领域已经有了领头羊或先行者，而你的产品又没有很大的创新，只能靠用户体验取胜的话，一定要寻找那些用户的使用频率非常高的产品去超越。
最近经常会用到的产品就是美图看看，其实Windows系统中本身就有图片查看器了，但是美图看看之所以还这么受欢迎就是因为它优秀的用户体验，还有一些功能上的优势，例如打开的图片格式更多等，以此来赢得用户。
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产品有其定位，我们可以根据不同的维度把用户划分成不同的人群，而定位的一个非常重要的工作就是界定产品的受众人群。同样的产品面对不同的人群，结果可能是不同的。
也许你的产品在面向某一个人群时是失败的，但是当你把产品其中的几个小的功能点一改或者是改一下表现形式，在另一个用户群中就会大获成功。每一个用户群体都有自己特性，你如果把一款网络游戏宣传给企业家群体，成功的概率可能就会小很多，虽然他们有钱，但是他们没时间，而且可能还没兴趣，但瞄向学生群体用户量就会高很多。
我们不能否认一个用户群不是自己的用户，只能说这个用户群中的目标用户占比例很少。
产品固然有其价值，但是价值的大小需要推敲，而价值的爆发点在什么时候这都需要产品自身的努力包括推广、宣传等。这要提到的一点就是产品的宣传，宣传可以理解为是产品的单向推动，希望用户能够接受产品、使用产品，用一些方式增加用户使用产品的意识，但是用户能否接受就要看他们自己了。
互联网产品的成功大多都是熬出来的，这种熬的背后是对用户意识的培养和产品方向的摸索，也许产品刚出来的几年并没有多少用户，但是经过几年后培养了一批种子用户后，产品的用户数量会随之越来越多，逐渐也就有了成功的可能。
用户的培养，其中参杂着人们的从众心理和彼此之间的推荐以及所获取的精神或物质上的回报等，因此产品不同推广的方式也会不同。
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新浪微博的很多次改变都引来了大家的一片吐槽，包括一些行业人士都持批评的态度。大家最不满之处在于，版面内容增多，广告幅度加大。但其实我想微博的产品经理肯定也不是吃干饭的，对于大家所说的这些他们肯定也都明白，但之所以还要这么做，多半还是迫于商业压力，产品始终都是要盈利的。
在用户需求和商业化两者之间，其实很难完美的平衡，有时候我们真的需要偏商业化一些，当然这会引起用户的反感，所以要监测反感用户的数量以及用户的行为变化，根据用户反馈来决定是否调整。就微博而言，从我个人的观察来看，虽然我关注的一些人也有骂微博的，但是他们仍然没有减少微博的使用频率。
产品能够吸引用户是因其给用户带来的回报，也许你的产品在界面的操作和功能上另用户反感，并且了推送了一些用户不想要的内容，但假如用户所想要的回报没有丢失，他们还是会留下的。
举微博的例子来说，明星们用微博的主要原因是宣传自己的形象，即便微博的一些新增功能令他们反感，但只要宣传的效果依然保持，他们就应该不会放弃微博。无论是用户选择产品还是放弃产品都有很多理由，每个人的理由也可能有所不同，产品的改版可能会让用户失去某项理由，但只要用户选择的最重要的理由还在，用户放弃产品的概率就会很小，但是活跃度有可能会降低。
这篇文章洋洋洒洒没想到写了产品的很多方面，但对各方面的论述并不够细致，其中的很多道理我相信产品同行们都懂得，只是我把它写出来了而已。

打造成功职场好心态，你该怎么做？好心态取得成功的例子职场中塑造积极心态的方法符合榜样的核心如果一个人暂时没有一个积极的态度，而不是被动的等待一个好的态度再去行动，那么他首先应该按照自己心中的榜样去行动去效仿。如果你设定了一个合理的人生目标，你会对工作充满激情；坦诚对待同事，坦诚表达自己的意见和建议；团队合作，真正健康的心态应该包括合作。
如果他有积极的态度，必然会促进积极态度的形成。要知道，心态紧跟行动。充满必胜信心的运动，怀疑是一定会失败的。相信胜利，你就能成功。一个相信自己能克服困难的人，必然会在他身上产生巨大的力量。当你以积极的心态和必胜的信念创业，你就已经开始成功了！
感恩人，感恩社会在日常生活中，心态不好的人经常抱怨，父母抱怨孩子不听话，孩子抱怨父母不关心，丈夫抱怨妻子不温柔，妻子抱怨丈夫不体贴，领导抱怨下属不尊重，下属抱怨领导不理解。这些人不是对生活，对社会，对别人感恩，而是抱怨。其实改变心态，你会发现身边的人和事都很美好。要知道，泪流满面的人是看不到火花的。想要改变别人，首先要改变自己。
控制情绪化，这是影响职业晋升的重要因素。不要祈求工作完美。没有所谓的完美。如果你想和和谐交往，那么你要有一颗宽厚的心，这样你会有更多的朋友。想要工作愉快顺利，就要有包容的态度，意识到一个企业有不完美是很正常的，我们也要能包容这些缺点。不要祈祷绝对公平。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。
打造你成功人生的三个步骤你的朋友圈中一定有这样一类人，他早早就当上ceo、迎娶白富美、走上人生巅峰，他的人生就像开了外挂。这篇文章，打算彻底解读成功秘诀。
作为一名普通人应该从何处开始打造属于自己的成功人生呢?
建议你从“破除局限性信念”开始。
在我们日常生活中所遇到的绝望，不过就是一种对于绝望环境的积习，这种积习使人习惯性扩大当前环境的困难度。这种积习更多地来自过去，而不是明天和当下，它只源于疲惫的内心，而非因为环境，郝思嘉曾经说过：“毕竟，明天是一个崭新的日子”所以不妨就打破局限性信念，从心开始。
想在破除局限性信念的基础上收获成功，你可以尝试以下步骤。
第一步：定位
首先你要学会辨别外界的杂音与内心真正声音的差别。
不要人云亦云，父母认为这份工作不错，无忧无虑，舒舒服服，于是你也认为不错。可多年之后，你发现这并不是自己真心喜欢的。浪费了青春、虚度了光阴，关键问题是安逸多年的.你再也没有当初的激情和对未来的向往了。
其次，你要弄清楚自己喜欢什么，做什么会使你兴奋，能激发你的热情?哪一次的经历让你难忘，并令你始终向往?
在这个阶段不要让要家庭的期望，生活的压力，社会的观念，传统的思维方式干扰和影响你，否则将无法得出真实的判断。
最后，根据你的所思所想所念，给自己一个真实的定位，这个定位无关其他，只关乎你的内心。
第二步：计划
美国导演斯皮尔伯格在一次演讲中提到人生是一系列强有力的“角色定义时刻”，“我很幸运，18岁的时候我确切知道自己要做什么，但我并不知道我是谁” 。
而当你知道确定自己要什么之后，就要开始从“我是谁”出发来做个计划，从二十年、十年的计划、五年计划，想想倒退到每个当下，你该做些什么呢?
有人说种一颗树，最好的时机是十年前和现在，十年前，我们未曾做过计划，那么不妨就从这一刻开始细问前程，认真地做下关于未来的计划吧。
第三步：坚持
梦想不是三天打渔、两天晒网的收成，是每天必行之后的结果，如果你已经下定决心了，现在就从这一刻，去做，去做到。
奋斗的路上，我们需要不断的坚持。
坚持会让人感到未知，因为我们不知道这条路到底还要走多长时间，甚至有时是没有一丝光亮的黑漆漆的路，看不见出口，看不到希望。
这时，我们需要鼓励自己坚定信念，出口或许就在下一个转角。
或许成功并不难，只是你还没找到方法，这一次，秘诀给你了，剩下就靠你咯。
一个企业如何打造成功的盈利模式？
一个企业如何打造成功的盈利模式？
打造成功的盈利模式要按照以下几点进行：
一、市场基数率
，快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩充套件转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点销量
在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本;2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品;3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域市场销售率
快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT(准时生产)生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对资讯流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性;其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理;再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。

企业需要选择一个适合自己的赢利模式。那么，怎样才是成功的赢利模式呢？由于各行业巨集观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定赢利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的赢利模式所做的研究分析中，没有发现一个始终正确的赢利模式，但却发现成功的赢利模式至少具有3个共同的特点：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。例如，美国的大型连锁家用器具商场Home Depot，就是将低价格、齐全的品种以及只有在高价专业商店才能得到的专业咨询服务结合起来，作为企业的赢利模式。第二，胜人一筹的赢利模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销“一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔(Dell)公司是此中翘楚，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿戴尔的做法，但能不能取得与戴尔相同的业绩，完全是另外一回事，这就说明了好的商业模式是很难被人模仿的。第三，成功的赢利模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是，就是把赢利模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。比如说，企业要做到量入为出、收支平衡。这看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
企业盈利模式怎么打造
如果你自己企业的话，建议你系统学习一下再结合自己公司寻找
盈利模式，是管理学的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
爆款是如何打造成功的？？？
我们的操作方法是用一台独立电脑安装虚拟机器软体来实现的！可以把一台物理计算机模拟成无数台虚拟计算机的软体程式。每个小号登入一个计算机，登入全国不同的ip地址，模拟真实买家，搜寻，浏览，假聊，付款。========》【纵越】那个【团队】
如何打造成功的众筹专案
第一,可行性，也就是你给投资者做的风控做得好不好，最坏情况亏损多少，这是任何商业模式的基础。
第二，利润空间。你的盈利模式怎么来，执行难度高不高。
祝你成功！
如何打造成功的自媒体
不知道，我也在研究这一块呢！
我想首先你要对某个行业有着比其他人都要多的专业知识。
更重要的是你要懂得什么叫坚持，现在的自媒体多的数不过来，如果你没有一些自己的特点凭什么让别人看？
企业模式如何打造?
企业模式绝非朝昔，首先要打造专属自己的企业文化，文化是企业的骨，有了骨才有支撑。然后应该为企业的系统体系，这其中不仅限于经营管理模式，标准化管理，员工考核，薪酬体系，营销体系与渠道铺设等，通过这些循序渐进。每月进行上月计划的覆盘，后进行下月计划的精进，总结成工作手册，根据工作手册展开当月工作。做好比学赶帮超工作，实现员工自我成长，员工是企业的魂。以上只是个人的一些拙见
如何分析企业的盈利模式
分析企业的盈利模式方法：
主营业务利润率主营业务利润率＝主营业务利润／主营业务收入。主营业务利润率也就是我们通常说的毛利率。
目前的社会行业发展趋势是不断趋于资讯
化的，主要的成本体现在技术附加和产品宣传的附加当中。在一个产品的定价当中，原材料的成本越低，那么科技的含量就会越高。因此，简单的原材料附加值是衡
量企业优势的有力武器。在知识经济环境下，人的创造性劳动创造了企业的价值，用人均创利能够真正衡量企业的技术含量和组织效率，因此，人均主营业务利润可
以作为衡量企业技术含量和盈利能力的有力手段来使用。人的创造性劳动收入在目前的收入体系下更多的体现为以股权、期权以及其他形式对利润进行分割。
在
现有的条件下，使用原材料成本和人力成本加总的主营业务成本计算的主营业务利润率在一定程度上能够比较深刻的反映出企业和产品的盈利能力。这个指标的关键
在于能够揭示产品在市场上的竞争力。但目前，这两个成本在会计报表上无法直接获得，笔者建议上市公司在财务报表的附注当中揭示这两方面的资料，以供投资者
参考。
净资产营业利润率净资产营业利润率＝营业利润／平均净资产，其中，平均净资产＝（期初净资产＋期末净资产）／2 。主营业务利润率指标是营业利润与主营业务收入做比较，而净资产营业利润率是将营业利润与企业净资产做比较。
随
著新经济时代的来临，品牌资产、专利资产以及高科技智力创造性资产在企业经营中日趋重要，高新技术企业比比皆是。目前，有关存货、固定资产、应收账款的周
转率或者利润率的计算对于很多高新技术企业来说意义不大，但是，关于资产负债表右方净资产收益率的计算对他们来说仍然很重要，因为一家公司可以没有很多实
物资产，但必有权益和负债。
可见，净资产营业利润率是一个非常重要的指标，可以在一切制造业和非制造业中通用，是一般盈利能力分析的核心。我国上市公司的该项指标可以清晰地反映出其盈利能力的好坏，上市公司的该比率一旦恶化，投资者对于其发展前景就要有所注意。
【6个疯狂创业想法打造出成功企业打造成功合作样板】可用资本利润率可用资本获利率＝折旧税息前营业利润／（股东权益＋长期负债）。
该
指标反映的是实际所用资本的创利能力。该指标首先剔除了对盈利能力影响不大的财务费用，另外还剔除了折旧。这样处理以后更利于企业进行相互比较，体现实质
性的获利能力。然而，资产折旧往往是很多行业难以获利的重要原因。由于行业内竞争激烈和技术的不断进步，许多企业不得不经常更换生产装置，这就直接导致了
许多企业较低的可用资本利润率。资产折旧水平也是企业、行业的重要成本特征，反映了固定成本的大小，所以剔除折旧也未必非常恰当。
经济增加值率经济增加值率＝（税后营业利率—资本投入额×加权资本成本率）／（股权资本投入额+债券资本投入额），其中，加权资本成本率＝股权资本比例×股权资本成本率+债券资本比例×债权资本成本率×（1-所得税率）。
如何打造成功团队婕斯
适合市场，适合自己很重要。可以选择考虑普通大众能接受的

如何打造一个成功的标识
最成功的标志都有一些共同的特点，以下几点最重要的原则。
一个成功的标志不仅仅需要创意或技巧。因为标志最终是要配合各种场合，所以无论用在什么地方，它都必须表现良好。这可以说是一个难以平衡的过程，但无论如何，你必须达到这一点。你要考虑的就是如何让标志发挥作用，看一下以下的一些指引对你的设计是否有帮助？
1 、它必须简单
过于复杂的设计会产生沟通的障碍，所以在标志中不要显得于过拥挤：如果将绿地、旗子、线路、高尔夫球手、岛形元素、边界、圆环、弧形字体集合在一个标志中，成了一个大杂烩，其实，你只需要少数一些元素就可以设计一个视觉效果更强烈的标志。
2 、它必须醒目
细线条作为版面设计时可以产生良好的效果，但在标志上使用，就显得很虚弱，因为： 1 ）观看起来不清晰； 2 ）过于细的线条在各种复制的过程中很容易断开甚至不能呈现。
虽然上述两个标志很相似，但如果将标志贴在一辆在城市行驶的汽车上，第一辆汽车上的标志根本无法看得清楚。
3 、它必须能适应各种尺寸
很多设计师经常没有注意到这一点，他们在设计标志时将标志放得很大来做，看起好很美，但不要忘记，你的标志还要应用在很多小东西上。要记住：你的标志无论是应用在户外广告牌还是应用在名片上，都一样要表现良好。
如果一个标志里面有太多细节，当标志缩小时，里面的元素将会显得模糊不清（留意上图左边的标志），好的标志应该象右边所示，更少的细节使标志在尺寸较小时仍然具有良好的表现能力。4 、它必须能准确传达业务特征
这听起来好象老生常谈，但有时当设计师在为自己的创意而暗暗佩服自己的时候，他们很容易将一些常识性的东西抛诸脑后。对于一家航空公司来说，右边的标志更能准确传达公司的业务特征。左边的标志虽然有趣，但不难准确传达航空公司的业务特征。
5 、它必须具有鲜明特色
不要满足于平凡。你的公司是独一无二的，有着独特的企业文化及市场经营特色，所以在设计标志时必须深思熟虑。
圆形是一种非常有力量的设计元素
圆形很容易产生一个视觉焦点，它平滑流畅的边缘比起那些直线边缘更讨人喜欢。当然，也不要忘记圆形的亲密伙伴：椭圆形。
避免使用一些新潮字体
除非你公司经营的就是一些潮流服饰之类的业务，否则，你所选选择的字体必须能够经得起时间的考验。通常来说，低调的字体反而是最佳的选择，因为它们更能经受时代的变迁。
避免标志极宽或极高
一些特殊的形状很难在一些载体中配合（如名片、广告宣传等等），看起来往往让人感觉不舒服。一个好的标志比例大概应该是 3 ：2。与普通的电视屏幕比例差不多（ 1：1 的比例也不错）。
标志与名称配合
如果名称是标志的一部分，必须使两者能够完美配合，可以变换各种位置来进行观察。下图左标志中，通过延长白线来使标志与文字形成一个整体，右标志中，通过颜色的重复使用使标志形成一个整体。
什么是 logo ？
说到标志及企业形象时，很多人都有各自一套的解释。那什么是 logo 呢，其实该词是 logotype 一词的简称，在以前指的是一家公司的签名或符号。该词起源于希腊语：logos ，意思是“文字” 。
在图片设计的语境中来说，文字符号通常用来指公司的名称。如果标志没有文字，我们称其为“象征图案”（symbols），但用来沟通的象征图案（如交通标志或指示牌）实际上是一种“象形符号”（pictographs）
如果一个标志仅由字体组成，他们可以称为字母标（ lettermarks ）、文字标（ wordmarks ），或者称为字母组合标志（ monograms ），通常这些文字标志是采用首字母或缩写的形式来表现，当然，也可以用公司全称。当象征图案及文字标志结合在一起，就是我们所说的“混合标志”（ combination marks ）。上述任何一种标志形式如果经过注册或受法律保护，称之为“商标” 。
在出版行业中，很多人都在封面使用文字标或报头（ masthead ）来传达出版社的名称，但准确的名称（特别是对于报纸的报头）应该是“ nameplate ”或“ banner ”，而 masthead 一词，准确的含义是是指列明出版商名称、拥有人的名字、职员表、地址电话之类的那些文字。
为了叙述方便，我们在下面使用“标志”一词来代表公司的符号，使用“报头”来代表出版行业。
让我们开始设计标志！
让我们看看如何利用一些简单的符号变成一个漂亮的标志。
一些印刷符号字体（ Dingbat fonts ）为设计一个现代标志提供了非常丰富的元素，很多这种符号字体原本就已经很漂亮，节省了设计这些基本元素的时间或精力。但它们最大的好处是帮助你在设计标志时提供一些图案给你研究。你可以通过组成路径、打散、重新排列、扭曲、旋转或缩放、改变颜色及其它的手段来使它们变得漂亮实用。
1、您希望标志看起来象是什么？
抽象表达
符号字体非常适合创造一些抽象的标志。不象一些绘画式的标志（绘画传达的是真实的对象）或象征式标志（如我们用地球来象征人类），抽象标志是通过暗示及间接来传达的，在意义显得较为模糊。
如果你要设计一个抽象型标志，记住几点：
标志所属公司的产品或服务比较难以用言语表达的；
你更希望传达的是一些如力量、良好关系、想象等这些概念；
你公司的产品或服务非常多元化
将元素组成一组传达了团队、合作等含义。严谨的排列顺序也象征着结构稳定，而一朵花的整体形象则暗示着公司的成长。
重叠的对象围绕中心点组成的图案，暗示着发展、深思熟虑的行动或者团结。这种联锁的图形也传达了关系及团队力量等含义。
表达具体的东西
很多漂亮的标志都是根据具体的对象来设计的。比如，一名印刷工人可能会觉得印刷流程是一件挺有趣的工作，但对于消费者来说，我们会觉得它过于嘈杂，到处是油墨。所以这名印刷工人就会希望他的标志能够以一种间接的方式来传达其印刷机的质量。
2 、使用一个背景来美化标志，或增强力量、对比等
建立一个艺术舞台
一个简单的背景就象让你的图案有一个表演的舞台。很多符号字体本身就已经很漂亮，但如果使用了一个背景，效果可能会加倍。我们使用背景是因为：
希望标志看起来更有力量；
进一步美化标志；
使原来不平滑的边缘变得平滑；
强化色彩表达；
创造活力的感觉；
使用简单的背景图形，三种最理想的背景是：圆形（或椭圆），正方形（或菱形）及六边形。这些图形既简单又对称，容易使观看的视线集中。表现稍欠佳但也可以尝试的图形是：竖直摆放的椭圆，长方形，三角形及多边形（大于六边），这些图形呈现一种发散的能量感。
加上一个充满活力的背景后，往往可以使一个标志增色不少，有些涉及多个细小元素的标志，原本的轮廓可能会显得凌乱，但如果放在一个背景时，会增加它们的视觉冲击力，也使到该标志最后应用于一些实际物品如名片等办公用品或各种广告时适应性更强。
一个背景相当于给原来的元素添加了一个躯干，也给标志一个空间透气，显得更有活力。整体看起来更醒目。
不同的形状背景有不同的视觉效果，在设计时可以尝试不同的形状来观看效果。留意上述右边标志，里面元素的外角与六角形是互相对应的。
正负空间调换
这些符号放在深色的背景下都具有良好的视觉效果。但里面的元素是白色时，背景成了视觉的支配元素，有时可以使标志变得更生动。
观察上述三个，最左及最右所呈现出来的视觉相差是非常大的。
观察上述感觉相差很大的两图，左边的图没有背景，我们可以感觉到好象有光线从中间向四周散发。如果我们把它变成白色，然后再加一个红色背景，这个时候，出来的效果完全不一样，背景对元素产生较大的压抑。
尺寸调整及重新组合
当对一些元素偏离中心或旋转处理时，可以使标志产生一种紧张感，显得更具动态及活力。不同的位置可以传达稳定、运动等特征。哪一种更好？就需要你用艺术的眼光来观察了。但无论选择哪一种，它必须醒目！
旋转、尺寸调整及将每一个元素移到接触外圈边缘，您可以看到每一种处理产生的视觉效果都不一样。放置下方传达重量及稳定；接触右边缘传达运动等。
上图中，哪一种阳光的设计最好？里面元素的变化及位置影响到标志所传达的信息。你会选择哪一个？
3 、创造！
分离各个元素：
直接采用原来的一些符号元素只是最原始的一步。有时，你可以将他们打散、重新组合，你会发现隐藏在里面很多有用的图案，我们提供几种可能的方法：
将元素分开；
对另一半重新排列；
移动某一部分；
放置一个或多个元素；
去掉元素的某一部分。
改变一个或多个小元素
很多符号元素一般都是呈对称结构的，我们可以考虑对这些结构重新分配，如下图，从同一个基本结构中，我们可以产生三种不同的结构，而且出来的效果都不错：
只使用其中一部分元素
我们可以将一些元素去掉：有时局部的元素比整体显得更有趣，特别是置入一个背景时效果更好。为了出奇不意，试一下这种办法。
上图中简单地将图案一半切掉，就产生一种日出的图案感。
对某一个细微元素进行剪切，产生另一种有趣的感觉。
将分割元素重新组合
有时一个元素不够用，复制其中一部分或整个元素，然后通过层叠或放置，同样可以产生一些耳目一新的图象出来。
我们有时可以从多个现成的符号元素中各取一部分，组合成一个新的元素。
4 、加上公司名称
名字可以很小……
你的公司名称是标志的一部分，对于很多办公用品及印刷材料，你的标志在一臂距离时必须能够清晰阅读。而一个尺寸较小、平实简朴的公司名称会显得更专业沉稳。
放在哪里？很遗憾，这仍然没有一个“绝对”标准，因为不同的图案有不同的视觉效果，尝试在图案背景的各个边缘放置公司名称，放在图案的左边、右边、角位或其它位置，仔细观察。
要多宽？公司名称最好与标志名称的宽度相适应，如果名称过短，就将它拉大字母间距。在标志中，一般来说，大写字母比小写字母更恰当。
……名字也可以很大！
如果标志主要应用于户外，如卡车车身或建筑上，名称最好要大。这个时候，公司名称支配着整个标志，字体的设计成为了关键的设计元素。
如何设计字母标志
利用你公司的首字母与图象元素结合创造一个漂亮、具冲击力的标志。
在中世纪，手工艺人已经在他们的产品中打上一个自己特有的印来表示对自己产品质量的保证。后来就演变成为我们今天的商标。
早期的商标装饰性很强，通常都是采用一些很繁琐及华丽的线条来勾勒字母，与现在的标志相比，虽然两者的目的一样，但在外观上已经有了很大的发展。现代的商标较少使用这些复杂繁琐的样式，通常都只是采用某些对象的轮廓图，而且公司名称的字体一般都显得简单。
这些字母标志仍然是商标中一种最主要的标志形式——它显得富有格调、冲击力强，而且容易制作。
让我们来看一下如何设计一个行之有效的字母标志。
在设计之前……
当然，字母是字母标志的基础元素，不同的字母形状及比例会决定整个标志其余的部分。首先，我们首先要学会观察，一般来说，我们将字母放置在一个开放的背景区域中，然后再来思考其它的设计元素如何与它配合。
1 、先打出公司名称
选择好一种字体，然后将字体创建轮廓，使其线条变成路径，对内部一些原本留空的区域要去掉。
2 、创作一个图象元素
创作（或寻找）一个简单的图像元素（当然，该图像元素必须与你公司的产品或服务有关），在我们这个例子中，是一家热带鱼的商店，所以我们选择了一个热带鱼的图像元素。这个元素并不需要过于复杂的细节，重要的是它的整体轮廓。
3 、结合
将这个图像元素补上原来字母中原来留空的区域。留意这个图像元素的轮廓虽然与原来留空区域并不一样，但这并没有影响到我们对这个字母的识别。
1 、如何画这些元素？
从真实物品开始
如果你所设计的客户本身的产品是某种具体的产品，如果有很多种产品，我们可以将其中一些产品拿来尝试一下。每一个都会传达不同的意义。如果客户提供的是某种服务（如旅馆），那我们可以在它所身处的某个环境中寻找，如仙人掌（热带地区的旅馆），或茶壶。
如果一个写实的图像无法准确表达，那就尝试象征性的图案
一个象征图案通常会讨人喜欢，传达了公司一些不可触摸的信息，如力量感。我们要寻找的象征图案不是哪种非常抽象、非常神秘的图案元素，它必须有指引的功能（象一些指示牌的作用）或我们经常会看到的东西。
一些写实的图象可以有很丰富的象征意义，如鸟，传达了和平信息；灯泡，传达好点子；公牛，传达力量及冲劲。
2 、如何画：保持醒目，但要简单
表现它们的外形
标志必须能快速传达信息。我们必须画出最能表现出这件物品的特点，如下面的铁锤，如果以俯视角度来画，没有人知道它是什么。
在必要时使用一些细节元素配合
有一些装饰性很强的元素虽然很漂亮，但也过于复杂，不是字母标志所希望的理想形式。我们不需要过多的细节，只需要能够让人识别这个对象是什么即可。
细节过多是什么来的？
加上一个眼睛才是最好的，一眼看上去就知道是什么。
如果要加上线条，必须控制线条的厚度及数量
线条可以给人一种快速移动的感觉，但一不小心，就会使标志产生过多的细节。线条的粗细应该一致，不要用多种不同精细的线条来设计标志。
上述这个标志中，每条线的粗细都一样，线条间的间隔也一样。
轮廓线不要过于复杂
泰迪熊的尺寸如果放得很大时我们很容易识别，但问题是，如果将它缩小到一个字母大小时，看起来只是象一个墨水渍。为什么？因为它的轮廓太复杂了。其中的一个解决办法是我们只采用泰迪熊的头部。虽然只是采用一部分，但并不会影响到对该形象的识别。
选择什么字体？
在设计这种标志时，我们可以选择一种非常粗壮或厚实的字体，这样当它与其它图像元素配合时，其字母特色仍然能够保留。但要避免选择一些结构过于紧凑的字母，因为这些字母里面的转角位形成的空白区域通常很窄很高，极大的限制了图像元素的灵活使用。
上述为各种不同字体及其字体名称
3 放在哪里：代替白色区域
象上面我们所说的一样，将字母原来的空心去掉，然后用其它图像元素来代替该空位，通常，所加的图象元素一般比原来的空心区域要大。
你不需要每次都仔细考虑该放在哪个位置上。象上图三个例子所示，如果图像元素与原来字母所呈现的方向感一致时，效果最强烈。特别留意上图中郁金香的图案是如何形成一个字母 P ，与其它两个不同，它只是使用花朵元素的其中一部分。
放置的原则就是要让字母容易辨认。
我们必须顺应字母原来的结构特点：
上图中，钢笔很漂亮，但字母是什么？
这样摆放无疑是最恰当的
避免象上图这样摆放，我们的图片元素应该是与原来的字母和谐一致地结合，而不是与原来自然的形状产生冲突。
尝试一下这些技巧：
重复图象元素然后应用在字母上，或者将公司名称的每个字母都加上图案：
一群蚂蚁比一只蚂蚁效果更好，符合我们的思维惯性。象这种重复应用的手法必须是原来的字母已经是非常容易识别的。
上面标志中，留意“ I ”是没有进行任何处理的，一般来说，避免将图像元素加在一个缺乏空心或负面区域的字母上（如字母 I 就没有任何的留空区域）。
如何设计文字标
文字标是指不包含图形的标志，设计这种标志其实可以很简单！
一个标志如果不包含图形或图片即称之为文字标，这类标志设计起来相对比较容易。文字标是使用最广泛的一类标志，事实上，很多国际性大公司都在使用这种标志，比如 ibm , sony。
和其他标志一样，文字标也是要代表某种东西。在我们开始设计之前，应该花点时间想清楚标志到底要传达的是什么，对于一家公司或团体来说，它要表现的是什么，一件事物或一个人？是某种产品或是服务？目标顾客是哪些人？如果对这些问题没有清晰的答案，设计师就很容易经不起诱惑而加入很多花俏的图形，而这些图形其实并不是这家公司所实际需要的。你对公司越了解，你走的弯路就会越少。
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6个疯狂创业想法打造出成功企业 打造成功合作样板

6个疯狂创业想法打造出成功企业打造成功合作样板