十年三倍的话年复合增长率复合增速excel计算公式 _经验分享

复合增长率怎么计算？
复合增长率的计算公式为：(现有价值/基础价值)^(1/年数) - 1 。
复合增长率CAGR，描述一个投资回报率转变成一个较稳定的投资回报所得到的预想值。其计算公式为(现有价值/基础价值)^(1/年数) - 1 。它表示一项投资在特定时期内的年度增长率，计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数。现有价值指你要计算的某项指标本年度的数目，基础价值指你计算的年度上一年的这项指标的数据，如你计算3年，则是计算上溯第4年的数值。
这是一个很简单的数学计算公式，知道这个以后，用同样的方法，可以算出来过去7年的复合增速或者过去5年的复合增速。只需要在开根号的那个环节把“10”变成“7”或者“5”当然，知道它之后，我们不光可以去判断企业过去的增长情况，也可以去衡量自己的投资收益。比如你通过投资，3年间从10万块钱变成了15万，那么你就可以衡量每一年的收益到底能否符合你的标准，从而反思自己过往的投资。一方面，它还可以很好的回溯过去公司的增长情况。从一个公司或产业的发展看，可能正好处在成长期或爆发期使得某几年变化很大，但如果以复合增长率衡量，因为是在长期时间基础上核算的，所以更能说明公司或产业的增长的潜力和预期。
拓展资料：
1、复利，就是复合利息，它是指每年的收益还可以产生收益，就是俗称的利滚利。复利的计算是对本金及其产生的利息一并计算，也就是利上有利。复利计算的特点是：把上期末的本利和作为下一期的本金，在计算时每一期本金的数额是不同的。
2、年增长率是一个短期的概念，从一个产品或产业的发展来看，可能处在成长期或爆发期而年度结果变化很大，但如果以“复合增长率”在衡量，因为这是个长期时间基础上的核算，所以更能够说明产业或产品增长或变迁的潜力和预期。
十年三倍的话年复合增长率
25% 。复合增速是一个经济术语。也可以称为平均增速。十年三倍的话年复合增长率是25% 。增长率也称增长速度，是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果，用％表示。
行测资料分析增长率公式
行测资料分析增长率公式如下：
复合增长率的公式为r=(1+r1)(1+r2)-1=r1+r2+r1×r2 。
比重增减公式为(A/B)×(a-b)/(1+a)，注意a为分子的增速，b为分母的增速。
倍数增速的公式为r=(a-b)/(1+b)，注意a为分子的增速，b为分母的增速。
从这三个公式来看，我们在解答试题的时候，只要直接套用公式就可以快速的得到正确答案，一般来说，复合增速公式应用在相对于2003年，2005年某指标的增速;比重增减公式，主要应用在求不同年份相同指标的比重差值;倍数增速公式，则主要应用在求平均数的同比增速上面。
试题示例：
2010年上半年，全国原油产量为9848万吨，同比增长5.3%，上年同期为下降1% 。进口原油11797万吨(海关统计)，增长30.2% 。原油加工量20586万吨，增长17.9%，增速同比加快16.4个百分点。
126.2010年上半年全国原油产量比2008年同期约增长了( ) 。
A.1.8% B.4.2% C.6.3% D.9.6%
【答案】B
【解析】本题考查的是增长率这一知识点。
材料中要求的是2010年上半年相对于2008年上半年的增速，是一个复合增长率，我们直接套用公式。
2010年上半年相对于2008年同期的增速为5.3%+(-1%)+5%×(-1%)≈5.3%-1%=4.3% 。结合选项，选择B选项。

复合增速是什么意思？
这是一个经济术语。类似于借款或者贷款的‘利滚利’ 。假设2010年销售收入是1，2011年起，未来五年销售收入复合增速18% 。
3年复合增速30% 就是将3年的增长幅度相乘后开3次方，平均得出的增速。有的人注重的是一年的经济数据，而聪明的人注重的是平均值，3年、5年、10年。
复合增长率越高、时间越长表明公司的经营能力具有独特的个性色彩，而其他公司很难做到这一点，就可以将优秀和低劣的公司区分开来了。股票投资就是应该投资那些复合增长率较高的公司，而淘汰复合增长率低下的公司。
“经济”一词的演变
公元4世纪初东晋时代已正式使用“经济”一词。“经济”一词是“经邦”、“经国”和“济世”、“济民”，以及“经世济民”等词的综合和简化，含有“治国平天下”的意思。
其在中国古代文化和古代文学中是一个非常巨大的概念，充满了丰富的人文思想和社会内涵，古代名联中一句“文章西汉双司马，经济南阳一卧龙”，这里面的经济就是经纶济世的意义。
而我们可以看到“经济”这个词语在古代所代表的是知识分子的责任之一，而且是非常有深度、广度、高度的一个词语。

年复合增速100%的飞跃式增长，别人家的市场经营是怎么做的
市场经营在建筑企业中处于龙头地位，在企业的整体运营中发挥着引领性的作用，没有市场经营的引领，后续的一系列管理工作都谈不上。市场经营的作用重大，是建筑企业管理者的管理工作重心，在实际管理工作中，究竟如何能够将市场经营工作做好，是诸多建筑业管理者面临的困惑。
作为市场经营的翘楚，中建五局河南公司在建筑业整体增速10%左右的情况下，以100%的年复合增速，用七年的时间（2013年-2020年），创造了新签合同额从5亿增长到500亿的神话！七年时间里，四次获得“五局最具成长性单位”，两次获得“优秀班子” 。
中建五局河南公司在市场经营方面究竟有哪些“秘诀”值得其他建筑企业学习呢？
1、理念先进，创新营销
始于诚，过程勤；成有功，必奖励；败无常，别遗憾。
这是五局河南公司的营销理念，怀着一颗真诚的心与人打交道，诚心诚意，在营销的过程中付出最大的勤奋和努力，要是营销成功就会得到及时的奖励，要是失败的话也不气馁，没有绝对的成功，也没有绝对的失败，五局河南公司的员工忠诚度很高，工作努力负责，营销没有成功其自身的压力就很大了，公司也不会再去批评。
“找项目”转向“造项目” 。
五局河南公司通过创新营销思路，创造了很多项目，他们认为营销不是要“找项目”，而是要“造项目”，要通过主动作为，把公司的能力、资源都用到为客户解决核心问题上，帮客户解决根本问题，让客户意识到五局河南公司的价值，让客户把项目无条件的给你，从而构建“造项目”的全新营销模式。比如通过与社会金融机构合作，为甲方寻找资金来源，解决甲方资金问题，从而推动项目进程，目前五局河南公司保持长期稳定合作的金融机构就有十几家。
三种经营：经营项目、经营客户、经营市场。
五局河南公司提出，要实现三种经营，经营项目是企业运营的根本，解决公司生存的问题，就是要做好项目的签约、履约、结算，说白了就是接到活、把活干好、挣到钱；经营客户就是要通过为客户提供优质的服务，与客户建立起长期的战略合作伙伴关系，服务一个客户、得到一个客户，让客户持续不断的给公司提供业务；经营市场是在一个区域内打响公司品牌，树立良好形象，使得公司在当地市场有一定的话语权，适度地影响市场、引领市场。
2、区域营销，全员营销
深耕区域市场。
五局河南公司认为，区域营销是投入最少、产出最高、风险最低的营销方式，其每到一个关键的区域市场，就要把当地市场给做熟、做透，与当地市场搞区域互融。当地市场深耕进去之后，再在当地开展市场营销就会比较容易，公司不需要再费太大心思、操太多心。比如五局河南公司在许昌、驻马店、商丘等这些地级市的市场做得非常好，每年可以在每个地方接到100亿左右的合同，这就是区域营销的成果体现。
全员服务营销。
全员营销，不是让公司所有的人都去跟踪项目、跑市场，而是要让公司全体员工都要为市场营销工作服务，员工围绕市场营销竭力做好本职工作，为公司在市场上的影响力做加法，不允许任何人在工作当中对公司的市场营销造成伤害和破坏。
营销责任明晰。
项目信息筛选方面，五局河南公司由公司总部负责项目信息的分析与筛选，确定所要跟踪的项目，为下级单位指明方向，有利于一线营销人员集中精力对营销工作进行重点攻坚。
项目跟踪方面，扩大营销触角，采取小总部、大前线的组织模式，使得营销资源不过度集中，充分利用公司、分公司、项目部不同层级的营销触角，让营销工作变得更加全面、接地气，能更好、更快地掌握项目进度、变化，及时响应业主诉求。
在项目实施方面，项目经理与项目所在地各级人员互动频繁，在项目信息的获得与落地渠道方面资源更广、效果更好，同时为了保障项目落地，项目经理必须将项目的履约做得更好、更优，以便于获得潜在客户的认可。因此公司规定专职营销人员不允许跟老项目和成熟的区域，只允许开拓蓝海，老项目和成熟的区域的项目由项目经理负责跟踪，五局河南公司的市场营销已经从以前的依靠领导变为现在依靠项目经理了，每年由项目经理完成的合同额占公司总合同额的80% 。
3、底线营销，品质营销
不越红线、不降标准、不想当然。
五局河南公司提出营销品质和营销体系要“三不”，“不越红线”是营销过程中不做违法、违纪、违规的事情；“不降标准”是在商务条款、项目体量要求、业主品质要求方面不降低标准；“不想当然”是不简单相信中介的关系、业主的口头承诺，不把任何一件事情看得那么完美。
建立负面清单。
利用丰富的实战经验，五局河南公司建立了负面清单，有了自己对项目的判断标准，确定了哪些项目可以接，哪些项目不可以接，从源头上对项目进行了风险规避，避免接到“先天不足”的项目，降低了公司烂账、坏账的几率，保障公司现金流正常健康运行。
审时度势，紧跟政治生态、资金流向、政策导向。
针对河南18个地市，五局河南公司研究量化了每个城市的发展周期，并将城市发展周期和地方政府主要领导的担当作为，作为衡量是否进入此区域市场的标准，从而为企业承接工程建设项目谋求最大机会。紧盯国家政策和资金流向承接相应项目，对没有国家政策支持的行业项目不涉入，对于没有资金流向的工程项目不承接，从而规避企业经营风险。
好的政治生态是指领导有担当、有作为，这些地方的工程机会就更多，项目也相对优质。五局河南公司把主要精力用在政府或政府平台公司的公投项目上，政府（或政府背景）的在施项目居多，与地产类项目比为8:2 。政府项目一般都是基础设施或重大民生工程，工程款支付条件相对较好。
4、客户至上，完美履约
真诚厚道。
五局河南公司用“对外真诚”解决市场营销问题，他们认为真诚厚道、忠厚老实是与人打交道的最高情商，只有真诚才能让他人接受你，这是开展市场营销的第一步，也是最关键的一步。
把履约摆在最高的位置。
五局河南公司紧抓服务业主的最核心要素，高度重视履约，向着“完美履约”目标奋进，真正对业主的发展起到帮助和推进作用。“履约”通俗的讲就是“把活干好”，这是一个建筑施工企业最基本的素质和基本功，如果把这个基本功忽视了，急功近利地去开展市场营销，就会造成本末倒置，让营销团队进入事倍功半的尴尬境地。
五局河南公司一直坚持着“坚决把活干好”的要求，不允许出现任何一个由于自身原因导致履约不好的项目。在快速发展的七年时间里，没有出现过业主投诉，几乎没有出现过业主的领导打电话过来说干的活有问题。于是就出现了五局河南公司口中的“接项目不那么难”的现象，很多项目都是客户主动找他们合作的，公司总部承担的营销管理主要职责是“确定哪些项目不接”，而不是“确定哪些项目要接”，可以在区域市场内选择第一拨的优质项目，真正的把现场带动市场做到了极致。
通过持续把人做好，把履约做好，不断积累市场好评和人脉资源是五局河南公司持续高速发展的根本保障。赢得业主满意，实现市场延续；赢得政府满意，提升品牌影响；赢得公司满意，获得广阔舞台；赢得员工满意，释放人才红利。
5、奖罚分明，及时兑现
唯业绩说话，公平合理。
五局河南公司在“选人”“用人”方面做到了最大的公平，核心就在于机会公平和出发点公平，使那些与领导接触不多的人员也有公平的机会获得晋升，同时，这个公平要强调结果导向和业绩导向，在河南公司一直以来都是“收入看贡献”“提拔看业绩”“机会看能力和品格” 。
五局河南公司每年会排出“项目经理龙虎榜”，排名依据就是承接项目类别、金额等业绩，以此作为项目经理晋升、涨薪的条件，在保证公平的同时夯实了市场营销的基础。
在项目经理主导营销奖励方面，分公司及公司共计提30%作为两级机关的营销奖励，保证了一线营销人员的收入和积极性，同时也促进了机关人员对一线营销人员的支持，增强营销团队的积极性和凝聚力。
及时大于公平。
在激励措施方面，五局河南公司秉持的是“及时大于公平”的营销兑现理念，设定营销奖励兑现的条件，条件满足就进行及时的兑现，使得营销兑现奖的激励效果最大化，从制度上保证激励的质与量。
优秀的市场营销方式方法可以借鉴，而不可以照搬照抄，一种营销方式方法在一家企业可以起到良好的营销效果，但是在另一家企业可能就需要根据企业的管理情况、区域市场环境的不同做出相应的调整；优秀的市场营销方式方法不是一成不变，而是要顺应市场，一种营销方式方法在现阶段的建筑行业背景下能够发挥良好的效果，但是在五年、十年以后不一定依然有效，需要根据市场环境的变化、客户需求的变化进行调整。

豪悦护理：细分领域第一 3年业绩复合增速140%的消费新秀
传统消费行业被称为白马的摇篮。正是由于稳定、持续的业绩增长，以及稳健的利润率和现金流，再加上每年持续的现金分红，往往成为机构的心头好，市值随着业绩同步向上。
当然，很多消费白马股最近涨了不少，股价也都不同程度开始调整。不过最近这个领域又添了一只新军，我们来从基本面了解下，他就是豪悦护理（605009）。
豪悦护理（605009）：
豪悦护理是国内领先的个人卫生护理用品领域制造商，专注于妇、幼、成人个人卫生健康护理用品的研发、制造与销售业务。业务涵盖婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、经期裤、卫生巾、湿巾等一次性卫生用品产品，已与多家全球500强企业及国内知名品牌商建立了高端产品研发及 ODM 业务合作。客户包括宝洁、金佰利、尤妮佳、SCA（维达）、花王等跨国公司，以及凯儿得乐、蜜芽、BEABA、BabyCare、子初、Eleser、景兴健护、重庆百亚等国内知名护理用品企业和母婴品牌商。目前公司有2个生产基地，杭州豪悦工厂和江苏豪悦工厂。根据中国造纸协会数据，2016 至 2018 年公司经期裤销售额国内市占率连续三年排名第一。超过40%，婴儿纸尿裤和成人纸尿裤销售额排名国内厂商前列。
在婴儿用品领域，公司拥有"希望宝宝"、"天生明星"、"Mamamia"、"Sunnybaby"、"Nanakia"等品牌，其中"希望宝宝"是"杭州市名牌产品"、"杭州市著名商标"；在成人失禁用品领域，公司针对不同客户推出了"白十字"、"康福瑞、"汇泉"、"好年"等系列品牌；在女性卫生用品领域，公司是较早开发经期裤产品的企业，与多家全球500强企业及国内知名品牌商建立了长期的合作关系。
ODM模式为主品牌客户资源优质
公司销售模式分为ODM、自有品牌线上及线下，19年三者收入占比分别为91.6%、6.6%和1.8% 。品牌客户资源优质，国际客户包括尤妮佳、金佰利、花王、宝洁、维达等，国内客户包括凯儿得乐、蜜芽、自由点和亲宝宝等。
自有品牌线上自营模式下，主要通过在天猫、淘宝、京东等电商平台开设直营店。线上非自营模式下，主要通过 B2C 或 B2B 等线上平台向消费者或下游客户销售商品，双方以电商平台实际销售商品和约定方式进行结算，合作的线上平台主要包括天猫超市、京东自营店铺和海拍客等。
财务业绩：
2016年后公司业绩进入成长快车道。2016-2019 年，公司营收从 4.65 亿元升至19.53亿元（CAGR 达 61.37%），净利润从 0.22 亿元升至 3.15 亿元（CAGR 达 142.32%），归母净利率从4.77%升至16.14%，ROE从 33.47%升至 49.38%，经营表现靓丽。
按区域划分，国内业务增长迅速，2017 至19年营收分别为4.02/1.02/1.52 亿，海外业务基本保持稳定。17至19年国内营收占比分别为65.25%/80.37%/86.18%，海外占比则从 34.75%降到13.82% 。
公司存货周转率分别为4.61/6.39/6.88次，增加明显，说明公司不断加强存货管理，存货运营效率逐年提升，库存消化情况良好。应收账款周转率分别为21.94/24.28/22.39 次，稳中有升，国内外市场不断开拓的同时，客户收款力度把控良好。
ROE高于45%，明显高于同行。
行业趋势：
吸收性卫生用品市场逐年增长，女性及婴儿卫生用品消费仍为主力。根据中国造纸协会统计，2018 年我国吸收性卫生用品市场规模为1188.7亿元，同比增加4.4% 。其中女性卫生用品占比最高，达到47.4%，其次是婴儿卫生用品，占比46.7%，成人失禁用品占比为 5.9% 。
从渗透率来看，2000年我国婴儿卫生用品的市场渗透率仅有2.1%，2018年已提升至 63.9%，与发达国家90%以上市场渗透率相比，仍存在进一步提升空间。
从市场规模来看，2013至 2018 年婴儿卫生用品的市场规模从238.3亿元扩大至555.4亿元，年均复合增长率18.4% 。
从消费量来看，2013至2018年婴儿卫生用品的消费量从226.2亿片增长至2018年的378.7 亿片，年均复合增长率10.9% 。从品牌来看，凯儿得乐、BEABA、BabyCare、蜜芽等新零售国产品牌发展速度较快。
母婴专营店发展迅速，电商平台、垂直电商成为重要渠道。
吸收性卫生用品传统渠道包括大卖场、大型超市、小超市等网点，新兴渠道包括母婴专营店和专营连锁店、电商平台、垂直电商等。2018全年网上零售额超过9万亿，同比增长25.5%，占全年社会消费品零售总额的比重为23.6% 。
根据贝恩数据，近年来婴儿纸尿裤一直保持着较高的电商渗透率，2018年电商销售占婴儿纸尿裤销售总额的比例为 51%，相较17年提升了 6pct 。同时受益于"中国质造"和"新零售业态"双轮驱动，国产品牌强势崛起，2016-2017 年间国产品牌在国内婴儿纸尿裤的市场占有率提升了6.6pct 。
公司此次上市募资用途拟新增年产 6 亿片吸收性卫生用品技改项目，年产12亿片吸收性卫生用品建设项目，预计 2-3 年落地，将有效突破产能瓶颈。

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十年三倍的话年复合增长率 复合增速excel计算公式

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