简历star原则是什么 star原则中哪个部分最能说明我的具体能力 _经验分享

STAR原则，助力你成为职场最闪亮的星
Star原则，对，就是这个一闪一闪亮晶晶，满天都是小星星的star，其实是一个超级实用的职场“小锦囊”，如果能很好地利用好这个工具，对于职场加速还是挺有帮助的，下面就为大家介绍一下吧。
文章开篇有一张自己做的简图，四个字母代表的意思已经简单表述，再做一个进一步的解释：
S-situation：当时是什么样的背景和状况？
T-target：在当时的背景之下，你接受了什么样的任务或者制定了什么样的目标？
A-action：为了实现这样的目标、完成这样的任务，采取了什么样的措施了行动？
R-result：最终，取得了什么样的成绩或者结果？
star原则是面试过程中常用的原则，面试官针对应聘者以往工作经验进行考察时常常用到，通过这样的原则，针对求职者某一成绩或者某段经历深挖细节进而考量其工作成绩的含金量。举例来说：
面试官：在上家公司做的最有成就感的事情是什么？（R）
求职者：我是上家公司去年度销售冠军。
（哇塞，销售冠军，大牛啊，淡定，先不要膜拜……一个淡定的面试官通常会这样继续发问）
面试官：这个成绩还是非常不错的，能跟我们说说具体的细节吗，你们销售团队当时是一个什么样的情况，有几位销售人员？（S）
求职者：哦，我们团队有三个人。
（三个人的销售冠军……好吧，再问问别的）
面试官：另外两个人是什么情况？之所以没有你做的成绩好，你认为哪些方面，自己比他们做的好？（S&A）
求职者：哦，因为他们两个是今年才进公司的新同事，我在公司待的时间比较久，比他们多待了2年，客户资源方面比他们积累的多了一些。
（有点道理，再问点别的，我还是坚信，这世界上的成功都绝非偶然……）
面试官：除了这个因素，其他方面呢？（S&A）
求职者：其实也没什么特别的，我们那个行业比较特殊，客户资源比较有限，先到公司的销售一般都比后面的新人做的要好，一直都是这样的情况。
面试进展的到这里，这所谓销售冠军头衔的含金量，就可以有一个相对理性的判断了，说白一点，这个原则就是层层剥洋葱，找细节，实际应用的过程中，未必非得死板按照S-T-A-R的顺序来，可以灵活选择，也未必每个求职者都要把四个项目提问到，可能利用其中几个，就可以抓取到自己想要的关键信息了。
虽然这一原则主要在面试中应用，其实，职场的诸多方面，都可以使用这一原则，接下来就为大家介绍一下。
1、面试中的应用：面试官可以用，求职者也可以变被动为主动，主动利用这一原则陈述过往工作履历。
上文已经介绍过面试官的应用，接下来就举个例子说一下求职者的应用：
假设求职者身份：网络推广求职者一枚
面试官发问：请说一下在以往工作中，自己做过的比较成功的推广个案？
从容应对：好的，那就说一下我上家公司去年的公众号推广的事情吧：
当时的情况是这样的……（S：做公众号的目的啊，当时的粉丝量啊，当时这个公众号对于公司整个项目的意义啊、公司的重视程度啊之类的），
【简历star原则是什么 star原则中哪个部分最能说明我的具体能力】 公司给我们推广小组下达的任务是……（T，比如说，增加多少粉丝、发布多少软文数量、用户导入、转化率等等），以当时的客观情况来说，完成这个任务还是有一定挑战的（这句话一定要有），
但是我们推广小组还是接受了这个任务，整个任务过程中，我负责的工作内容是（A，自己做了哪些工作，简洁，条例，多用数据说话，多用专业术语），
最终，我们拿到的成绩是（R，简单明了，数据为主，尤其要注意说一些跟自己工作任务相关的内容）
最后记得补充一句：最终拿到的成绩老板还是很满意的，大家在这个任务过程中都很有责任感，正是因为每个人的付出，才有团队最终的成绩，自己在整个任务执行过程中付出了很多，也收获了很多。
按照这样的思路回答面试官的提问有什么好处呢：
1）这样的回答很有条理和逻辑，面试官除了会肯定你工作上的成绩，也会在综合素质和能力上给你加分；
2）免掉面试官使用这一原则的被动，自己更加主动，自己在陈述的过程中，对于不利的因素尽可能去规避描述；
3）适当的过度、点缀、总结性语句，能提升自己整场面试中的“软实力” 。
2、工作汇报时使用：会议、述职报告、各种总结、竞聘演说等等
除了在面试中的应用，各种工作汇报场合，一样可以按照这一原则去进行工作汇报。举例来说：
两个销售经理完成的业绩所差无几，但如果在汇报工作时用star原则梳理一下思路，则会出现差距：
A：我们这个季度的有利条件有……不利因素有……（S），我们本季度设定的目标为……(T)，过去的这一季度内，为了实现我们这一销售目标，我们采取了以下举措……（A），比如增加对销售人员的培训、增加对老客户的盘点以实现客户推荐等等……，最终，我们实现的结果是……(R)，通过这一季度的各种促进销售的举措，除了拉动了我们的销售结果，也促进了我们销售人员内部提升、增进了跟老客户的情感等等(R) 。
B：这个季度我们完成了**的销售目标，环比增加**或者减少**…… 。
可能B也做了很多促进销售结果实现的举措，但是因为工作汇报的时候缺乏技巧，就会显得没有A的工作汇报这么饱满，如果因为这样的原因而错失职场的一些机会未免太过可惜，但事实上，不懂得如何汇报工作业绩的人比比皆是啊！
当然，依托star原则，书面的时候会更加便捷，而且可以使用图表等方式相结合，让你的工作汇报不再干涩，而是更加有内容，让你的领导知道你都做了哪些事情，如果是口头类的汇报，则要更加灵活应用，切勿因为生搬硬套而显得过于繁冗。
以上内容就是关于star原则的简单介绍以及应用举例，马上就进入年尾，眼瞅着又到了一年一度的年度总结提交时间了，关于加薪、晋升、年终奖是不是充满渴望呢，那么，希望star原则能给大家一定的帮助！
晚安！
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一个认真生活，热爱工作，闲来无事喜欢码字的，看似文艺，实则屌丝的80后“女汉子”……
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什么是STAR法则？
所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、岗位能力等信息，并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。
因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的个人能力评估，降低企业招聘成本、提升员工绩效。
扩展资料：
特点：
1.根据工作分析的结构设计面试问题。
在结构化面试中，面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来，这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
2.向所有的应聘者采取相同的测试流程。
在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。
提问的顺序结构通常有几种：
（1）由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。
（2）由一般到专业内容的提问。
3.面试评价有规范的、可操作的评价标准
从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。
针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分) 。
参考资料来源：百度百科-结构化面试

留学生Essay写作中的STAR原则是什么？
进入九月份以来，留学申请又到了最最最火热的申请季。要知道，在商科的学习中，相关Framework的应用也是十分重要的。下文为大家引入留学文书写作的一个重要原则：STAR 。
什么是STAR原则？
STAR分别代表的是
S—Situation：事情是在什么情况下发生；
T—Task：你是如何明确你的任务的；
A—Action：针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；
R—Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
面试者通过这四个方面来阐述自己的经历以及对事件的看法来回答面试官的问题，面试官也可以通过STAR的原则来评判面试者的能力。这一原则后来被应用到文书中的个人经历阐述中，并且逐渐变成一种主流原则。
STAR怎么应用？
通常留学文书写作的题目都是围绕着你自身经历来写的，因此文书的问题
大致都是：请讲出一件最近处理过的挑战或工作困难这一类型。
Situation:最简单了，4W(时间，地点，人物，事件。When，Where，Who，What)不要包括跟4W无关的细节。
Task：Task要讲的尽量具体，以彰显项目的复杂性，紧急性，严重性，从而烘托你有多厉害。但也不要废话，每一句话都要有用。
Action：Action要讲的是你对于情况是怎么分析的，以及是如何执行的。重点突出整个流程的连贯性以及你的行动对整段经历的贡献。
Result：这个部分大家经常忽略，CV里没有写科研的结果，PS里没有写收获。Result必须是通过不断的努力和科学合理的方式手段，成功的解决了这个问题，大家都很满意。而且，Result不光包括事件本身的结果，例如比赛获奖，实习结束拿到Return offer 。
更重要的，你的感想，学习，这件事对你的影响。这最后的感想升华，才是画龙点睛，提升Essay水平的关键。
总结分析
整篇文章围绕着Christopher在暑假里与总统会晤的事件经历，文章以倒叙的形式撰写。根据STAR原则，留学GT哥根据此文来为大家分析一下：
S——第一段中，根据4W原则，作者点明了这个经历是发生在他暑假时。事件是代表他的整个团队与总统会面。基本为接下来的经历做了一个铺垫以及介绍了整段经历的一个基本情况。
T——在第三段中，作者详细描述了他的任务就是代表团队与总统会面，作者并没将大幅的篇章花费在与总统的会面上，因为他希望突出他的团队，所以把重点都放在他的团队是如何将这个任务委任给他的。
A——在第四段中，作者是通过回忆整个团队是如何努力合作的，这个流程并没有十分地突显个人功劳，都是以团队的形式在叙事。
R——在最后两段中，作者都注重分析了它在整个过程中的收获，他的一些感想以及他希望通过未来的学习获得什么内容。
总结一下，STAR原则运用在文书上也是十分成功的，但是要成就一篇好的文书，个性化的文书并不是容易的事，需要十分专业的英语知识以及相关文书写作的经验。本回答来源于HotEssay，原文链接

简历star原则是什么
制作个人简历的star原则指的是：
STAR原则是Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。
遵循STAR原则的简历就是在简历上描述求职者在什么情景下用什么行动完成了什么任务取得了什么结果。
做总结的方法——STAR原则
通常开会的时候大家都要报备一下你最近的工作情况，有的时候虽然知道自己在做什么事情，但是总是不能好好地把它总结出来，讲完好似没有讲到要害，大家听得云里雾里，这里有一个很好的方法特别适用于工作总结：STAR-所谓STAR原则
根据这个流程可以很好地讲清楚最近所做的工作，工作背景和任务这个是可以罗列出来的。
“行动”部分可能比较零散，但是要交代一下我们完成这些任务的思路；用了什么样的工具和方法；遇到的困难，如何解决的；在哪些渠道找的资料……总而言之在完成任务过程中采取的行动可以自己有选择性的说一说，视情况而定，你说得清楚一点，同事根据你的说明可以告诉你你执行过程中的一些不足，给你多些建议，比如你只在百度找资料可能不够权威，但是他刚好有某个专业网站的注册会员可以帮你下资料之类的。
结果这个部分交代一下工作进展到哪个地方了，可能有哪些方面的不足，准备接下来怎么做……
以后做总结可以试试看按这个思路，应该会更有逻辑，更上档次，更重要的是听的人会听得明朗一点，你的总结也是产品，让听众爽一点！
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。
通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人
star原则中哪个部分最能说明我的具体能力
star原则不同部分所展现的能力和角度都不同，无法比较。
1、S指的是situation，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
2、T指的是task，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
3、A指的是action，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
4、R指的是result，中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果。
扩展资料
STAR原则面试流程：
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
首先要了解应聘者工作业绩取得的背景。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。
其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务，每项任务的具体内容是什么样的。
再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
参考资料来源：百度百科-STAR原则

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